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6 65. 4 55. 0 51. 8 49. 3 49. 0 47. 2 45. 0 43. 3 41. 9 Coût de la vie Selon l'étude Mercer's Global HRMonitor® 2007, aucune ville indienne ne figure dans le classement des 50 villes les plus chères du monde. Cette étude se base sur les prix des transport, de la nourriture, des loyers, du téléphone, des soins, de l'hébergement en hôtel ou en meublé, des loisirs et de la teinturerie. Division administrative de l'Inde Pour répondre à des impératifs éthniques, linguistiques et géographiques, l'Inde, ou Union indienne, s'est organisée autour d'États et de Territoires de l'Union, eux-mêmes divisées en districts dans lesquels on trouve villes (zones urbaines) et villages. Les 20 villes les plus peuplées de l’Inde – ZAKWELI. Les sites des États, territoires et districts sont accessibles sur notre pages États, territoires et districts alors que ceux des principales villes sont accessibles sur cette page (premier tableau). Les municipalités de plus de 200. 000 habitants sont gérées par des Municipales Corporations à la têtes desquelles on trouve un maire (Mayor) nommé par des membres élus par les habitants.

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13. Pune Pune est la ville éducative du pays. Elle reçoit même le nom d'Oxford de l'Orient en raison de ses nombreuses écoles et ses universités. Les visiteurs vont vivre une expérience unique en parcourant et en découvrant la ville en vélo et en passant par le Bund Garden à cheval. 14. Ooty Cet endroit paisible idéal pour se détendre et s'éloigner des rues encombrées des grandes villes. Le Musée de Cire fait partie des lieux à absolument visiter. Les amateurs de photos y trouveront leur bonheur grâce à la beauté de son paysage ressemblant à une carte postale. Villes d'indemnisation. 15. Pondichéry Pondichéry était sous la gouvernance française jusqu'en 1954. Les marques de cette époque se retrouvent dans chaque recoin de la ville: des restaurants français, des pavés… Avec ses belles plages, elle est idéale pour un séjour en famille ou en amoureux. 16. Munnar Pour découvrir la faune et la flore du pays, un passage à Munnar s'impose. Venez à la rencontre des léopards et des tigres en visitant le parc national d'Eravikulam.

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Aujourd'hui, Shimla est la capitale de l'état Himachal Pradesh, et de son passé, la ville conserve encore quelques bâtiments datant de l'époque coloniale, dont le Christ Church. La ville de Sagar est située dans l'État du Madhya Pradesh, au centre de l'Inde. Son nom d'origine était 'Saugor', qui vient du mot 'sau' signifiant '100' et 'gahr' qui signifie 'fort', en raison des nombreux petits forts qui se trouvent dans cette ville. Sagar possède un climat typique de la région, avec des étés chauds et des saisons de mousson très pluvieuses qui durent de juin à septembre. Il abritait 273 282 habitants en 2011, dont la majorité sont des hommes. Jammu est une ville située au nord-ouest de l'Inde, dans l'État du Jammu-et-Cachemire dont elle est la capitale durant la période de l'hiver. Quelles sont les principales villes d'Inde ? - Quora. Fondée par par le roi Jambulochan, la ville mesure 167 km2, et compte l'anglais et l'urdu comme langues officielles. Aujourd'hui, son économie est basée sur le tourisme car celle-ci abrite plusieurs lieux d'intérêt comme des anciens palais, des parcs de loisir, des vieux temples ou des centres commerciaux.

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Chacun de ces barêmes diffère en fonction de la ville qu'il concerne. Le premier dit Compensatory City Allowance (CCA), ou allocation compensatoire d'habitation, comporte quatre catégories A-1, A, B-1 et B-2 (du plus au moins élevé), et le second, House Rent Allowance (HRA), ou allocation logement, est divisées en cinq catégories A-1, A, B-1, B-2 et C (du plus au moins élevé). Une troisième indemnisation dite DA, ou Dearness Allowance, pour allocation coût de la vie, tient compte, pour son calcul, de l'indice à la consommation (CPI ou Consumer Price Index) du lieu de vie du salarié.

On pense ainsi à la pollution de l'air de la capitale, aux inondations majeures à Mumbai et Chennai ou encore à la raréfaction des ressources comme la pénurie chronique d'eau à Bangalore, la « Silicon Valley indienne ». Les politiques publiques indiennes se sont ainsi essentiellement centrées sur ces larges agglomérations, qui sont perçues comme les moteurs mais aussi les hérauts des mutations économiques et sociales en devenir. En effet, il faut rappeler que la transition urbaine n'est pas terminée: selon les statistiques officielles, même si la définition de l'urbanisation est très restrictive, l'Inde reste un pays faiblement urbanisé avec environ un tiers de la population vivant en ville. Décentrer le regard Or les métropoles et leurs périphéries, futures « villes intelligentes », et les villes nouvelles planifiées sont-elles réellement la seule force derrière le passage d'une société rurale à une société urbaine? La réponse à cette question est non, sans hésitation aucune. Villes d inde sur. Il faut poser son regard ailleurs, dans des villages densifiés, des villes comme peut-être Kartapur, Dharuhera ou Satghara pour avoir une vision complète de la diversité du monde urbain en Inde.

Triangle d'or en gestion de projet: définition Le Triangle d'or est un outil pour matérialiser les 3 contraintes fondamentales explicatives de la réussite ou de l'échec d'un projet. C'est une représentation facile que tout chef de projet doit garder en tête tout au long du cycle de vie du projet. Le succès repose sur la satisfaction de 3 principaux critères qui sont communément représentés sous la forme d'un triangle: La qualité Les coûts Les délais En anglais il est question de "Triple constrainte" ou "Iron Triangle". Les 3 côtés du triangle sont: Cost, Time et Scope. "Scope" représente le périmètre du projet, en résumé: son contenu. On utilise également en France l'acronyme QCD pour Qualité, coûts et Délais. De quoi est-il composé? Voici en détail ce que signifient les 3 contraintes. La qualité Cette première contrainte est celle à laquelle on pense de prime abord lorsqu'il est question de performance du projet. Le triangle Qualité, Coût, Délai – De geek à directeur technique. La qualité des livrables, qu'ils soient techniques ou organisationnels, pèse fortement sur son succès: a-t-on atteint le niveau de performance requis?

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Et pourtant, combien de projets se retrouvent à être repoussés sans arrêt, et le client obligé de payer pour ajouter de nouveaux développements sans lesquels le projet ne peut pas être terminé, et qui au final ne remplit pas le cahier des charges? Cela est souvent représentatif de 2 choses: le client ne sait pas ce qu'il veut, et le travail de spécification n'a pas été fait correctement. Comment faire? Triangle cout délai qualité pdf 2020. Pas de miracle, il faut mettre en place une méthode de gestion de projets. Vous avez le choix: Cycle en cascade, cycle en V, cycle itératif, méthode agile, … Sans oublier que c'est à vous de d' adapter les méthodes en fonction des besoins; et que si gérer des projets c'est bien, gérer des workflow, c'est mieux. Quel outil de gestion de projets? Pour gérer vos projets, il existe pas mal de solutions à votre disposition. Fort de mon expérience, j'ai créé Skriv, un outil qui se veut plus efficace que ses concurrents. Il sait comment vous gérez vos projets, ce qui lui permet d'automatiser les tâches qui sont manuelles avec les autres outils; votre équipe gagne en productivité.

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Quand on doit choisir la manière d'aborder un projet, il existe 3 notions fondamentales qu'il faut connaître et évaluer: la qualité, le coût et le délai. Comprendre le triangle Qualité: Il s'agit du soin qui est apporté à la réalisation fonctionnelle et technique du projet. Un projet de médiocre qualité remplira les besoins immédiats du client, en s'autorisant un certain nombre de raccourcis. Un projet de bonne qualité aura été spécifié pour couvrir certains besoins futurs identifiables, et offrira une ergonomie adaptée, des performances homogènes, une évolutivité étudiée, une documentation complète. Coût: Un client est prêt à dépenser une certaine somme pour un projet donné. La valeur du projet peut éventuellement s'adapter à un certain nombre de critères, mais il y a forcément un seuil au-délà duquel il est impossible de le rentabiliser. Gestion de projet - Des contraintes : de délai, de qualité et de coût. La notion de coût englobe aussi bien les frais d'étude (en fonction du temps passé aux spécifications fonctionnelles et techniques) et de réalisation (suivant le nombre de développeurs nécessaires, le matériel mis à leur disposition, la présence d'un équipe de test et de validation,... ), que les frais d'exploitation (matériel nécessaire pour faire tourner le projet en production, salaire de l'opérateur de maintenance,... ).

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Le projet n'étant pas prioritaire, il sortira mais on ne sait pas trop quand… On peut donc améliorer la qualité d'un projet en y consacrant plus de moyen ou plus de temps. Les deux corollaires sont donc: coût = qualité / durée => le coût augmente avec la qualité, il diminue avec la durée durée = qualité / coût => la durée augmente avec la qualité, elle diminue en y mettant les moyens Mais comme le rappelle Amaury du blog voici les configurations à éviter: Rapide, de bonne qualité et pas cher: Comme il est impossible de réaliser un projet dans ces conditions, le client sera impossible à satisfaire. Le triangle Qualité, Coût, Délai. Si une organisation décide tout de même de satisfaire son client en ne lui demandant pas de payer plus cher, il est facile de comprendre que ce genre de décision lui sera nuisible. Lent, de mauvaise qualité, et cher: Personne n'est prêt à payer cher pour une mauvaise réalisation qui ne sera pas disponible rapidement. Et pourtant, combien de projets se retrouvent à être repoussés sans arrêt? Cela est souvent représentatif de 2 choses: le client ne sait pas ce qu'il veut, et le travail de spécification n'a pas été fait correctement ou en parallèle des développements, d'où un dérapage.

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Parfois, le délai découle du nombre de jours estimé et du nombre d'intervenants sur le projet. Mais savoir combien de temps doit durer la réalisation d'un projet n'est pas aisé, même si cela fait partie du travail d'un ingénieur. Dans le cas où le délai imposé par le client est trop court, il faut réfléchir conjointement à une solution réaliste comme, par exemple, découper le projet en lots afin de pouvoir livrer une première version simplifiée de l'application en respectant les jalons. L'équilibre Le rôle du chef de projet est de jongler entre ces différentes notions pour réussir un projet. Il devra définir l'organisation la plus adaptée à mettre en place. Triangle cout délai qualité pdf document. Il existe 3 possibilités à préconiser avec les risques associés: Rapide et pas cher = perte en qualité; C'est ce que demandent beaucoup de clients, sans se rendre compte qu'un projet vite fait et à moindre coût aura forcément des lacunes et une dette qu'il faudra payer plus tard. Cela peut être satisfaisant pour un prototype qui doit valider un concept.

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Délai: Savoir combien de temps doit durer la réalisation d'un projet n'est pas aisé, même si cela fait partie du travail d'un ingénieur. Certains projets ne sont pas urgents, ni même importants, mais ils comportent forcément une deadline à partir de laquelle ils deviennent caducs. Utiliser le triangle Ces trois points sont interdépendants, et doivent être pris en compte soigneusement. Triangle cout délai qualité pdf file. Il faut donc comprendre – et faire comprendre – qu'il existe 3 possibilités: Rapide et pas cher => Mauvaise qualité C'est ce que demandent beaucoup de clients, sans se rendre compte qu'un projet vite fait et à moindre coût aura forcément des lacunes. Cela peut être satisfaisant pour un prototype qui doit valider un concept. Mais il faut bien expliquer les risques que cela peut faire prendre à moyen terme. Rapide et de bonne qualité => Cher Si le client peut se le permettre, c'est la solution parfaite. Un projet très important sera traité de manière prioritaire sur les autres, se verra affecter plus de moyens humains et techniques.

Les deux choses intéressantes à tirées de cette anecdote, c'est que la méthode QCD permet de savoir en quelques secondes si une demande est réaliste ou non. Elle te permet également de savoir exactement de quelles informations tu as besoin pour concevoir un plan atteignable. De plus, le triangle QCD est un excellent outil de négociation. Lorsqu'un client te commande quelque chose qui semble difficile, défini avec lui ce qui est négociable ou non, et en fonction de cela ajuste les autres critères. Ainsi, si ton client veut une qualité irréprochable, négocie les délais et le budget. S'il souhaite être livré rapidement, préviens-le que la qualité risque d'être moins élevée, à moins que le budget soit à la hauteur, etc. Cela te servira également à jauger à quel point tu peux exiger de toi-même. Le triangle QCD est un outil de gestion, de conception et de négociation très intéressant. Les limites du triangle Qualité, coût, délai Le triangle QCD a également ses limites. Il s'applique aux entreprises et généralement aux freelances, mais rarement aux projets personnels.