Assemblée Générale Harmonie Mutuelle 2019 – Travail Sol Vigne

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Tuesday, 18 June 2024

L'assemblée générale d'Harmonie Mutuelle se tenait le 30 juin dernier, à distance compte tenu du contexte sanitaire. En 2019, la mutuelle a conforté sa stratégie et sa solidité économique avec 2, 8 Mds d'€ de chiffre d'affaires et un ratio de solvabilité de 300%. Les délégués ont également adopté plusieurs décisions majeures et sont revenus sur la mobilisation de la mutuelle pendant la crise du Covid-19. Les précisions de Stéphane Junique, président d'Harmonie Mutuelle, également vice-président délégué du Groupe VYV. Lors de la dernière AG d'Harmonie Mutuelle, les délégués ont « rendu opposable » votre politique de redistribution à 80% aux adhérents, pourquoi et qu'est-ce-que cela signifie concrètement? Nous sommes engagés sur de nombreux terrains: l'accès aux soins, la protection des plus fragiles, la prévention, le handicap, le soutien aux entreprises et aux territoires. Or, nous ne sommes reconnus ni pour ce que nous sommes, ni pour ce que nous faisons. Face à cette situation, nous devions prendre des initiatives et répondre à cette question fréquente, et légitime, des adhérents: « A quoi sert l'argent de ma cotisation?

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». En 2018, nous avons posé les bases de cette politique avec trois principes: redistribution aux adhérents sous forme de prestations santé au minimum à 80%, maintien d'un ratio combiné inférieur ou égal à 100, pilotage de nos frais de gestion en vue de leur réduction. Nous avons proposé à notre dernière assemblée générale d'aller plus loin en gravant dans le marbre la redistribution à 80%. Cela permet aussi de systématiser une clause de participation aux bénéfices de nos adhérents. Concrètement, notre assemblée générale devra chaque année se prononcer sur l'application de notre politique de redistribution. Nous souhaitons également faire preuve de pédagogie en expliquant à nos adhérents que sur une cotisation de 100 €, 80 € seront redistribués sous forme de remboursements de soins, 5 € en services d'accompagnement et 10 € seront dédiés aux frais de fonctionnement de notre mutuelle. Cette démarche permettra de conserver leur confiance mais aussi de sortir de certaines caricatures trop souvent entendues dans le débat public.

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9 juillet 2021 Une gouvernance renouvelée pour accélérer la transition orange h3 full left Pendant l'Assemblée Générale, Harmonie Mutuelle a confirmé une nouvelle gouvernance politique en élisant Thomas Blanchette comme Président de la première mutuelle santé de France qui protège 5 millions de personnes, 65 000 entreprises clientes et 140 000 entrepreneurs; à ses côtés, Catherine Touvrey qui est Directrice Générale depuis 2016. Christine Pouliquen-Sina devient vice-présidente en charge du Livre III (services de soins et d'accompagnement mutualistes). Issu du monde de l'industrie, Thomas Blanchette, 52 ans, a suivi pendant plusieurs années un double parcours de syndicaliste et de mutualiste, d'abord en tant qu'administrateur au sein de la mutuelle Mutinter en 1997 puis au sein de l'union Harmonie Mutualité. À partir de 2007, il se consacre exclusivement au mutualisme en devenant administrateur puis membre du comité exécutif d'Harmonie Mutuelle. En 2016, il devient membre du Conseil de la Caisse nationale d'assurance maladie, où il représente la Mutualité Française, puis devient Président de la mutuelle Chorum (mutuelle des structures de l'Economie sociale et solidaire).

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L'écoute, le partage et l'action collective constituent l'ADN mutualiste d'Harmonie Mutuelle. C'est sur ces fondamentaux que la mutuelle a invité ses parties prenantes à participer à la réflexion autour du changement de statut. Au dernier trimestre 2021, les 4 objectifs seront déclinés en engagements concrets et opérationnels. Un comité de mission (composé de collaborateurs, de délégués représentants des adhérents, de salariés de la société civile…) sera nommé et chargé d'établir un rapport d'impact annuel pour l'Assemblée Générale. Un organisme tiers indépendant, chargé de vérifier l'exécution de la mission et de produire un avis, sera également choisi. Le futur plan stratégique opérationnel 2022 – 2026 d'Harmonie Mutuelle inscrira les engagements fixés en tant qu'Entreprise Mutualiste à Mission et établira la feuille de route pour déployer de nouvelles actions en faveur d'un modèle économique et social durable, respectueux de la santé et du bien-être de chacun. L'Assemblée Générale d'Harmonie Mutuelle s'est tenue mardi dernier.

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mis en ligne le: 09/07/2020 16:00 En raison de la crise sanitaire, Harmonie Mutuelle a innové en tenant pour la première fois son assemblée générale à distance le 30 juin 2020. Catherine Touvrey, sa directrice générale, et Stéphane Junique, son président, font le point sur l'année 2019. L'année 2019 a été marquée par un choix fort. Vous avez été la seule mutuelle à anticiper l'application de la réforme du 100% Santé au 1 er juillet 2019. Quel bilan en tirez-vous? Stéphane Junique: Harmonie Mutuelle a pour habitude de s'engager pour l'accès aux soins de tous. La France est un pays qui a la chance de disposer d'un système de solidarité parmi les plus développés au monde, notamment en matière de santé grâce à l'action combinée de la Sécurité sociale et des organismes complémentaires, en premier lieu les mutuelles. Toutefois, de nombreuses personnes renoncent encore à se soigner car il leur reste des sommes trop importantes à leur charge après un soin dentaire ou un appareillage auditif. Il n'est pas tolérable que, dans un pays tel que le nôtre, 60% des personnes aient renoncé au moins une fois à se soigner ces cinq dernières années pour des raisons financières ou que deux personnes sur trois ayant des problèmes d'audition renoncent à s'équiper car les appareils coûtent trop cher.

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Des travaux ont été lancés pour faire d'Harmonie Mutuelle une entreprise mutualiste à mission, quel est le sens de cette démarche? Nous ne sommes pas un assureur comme les autres mais un acteur de transformation sociale, notre matière n'est pas technique mais humaine. Notre pays a plus que jamais besoin d'acteurs ayant une vision de long terme permettant de créer de la valeur durable, génératrice de progrès social et respectueuse de l'environnement. C'est pourquoi nous avons lancé des travaux pour devenir une entreprise mutualiste à mission, comme prévu par la loi Pacte. Ce statut impliquera l'ajout dans nos statuts d'une raison d'être. Nous allons aussi intégrer nos objectifs sociaux et environnementaux. Un comité de mission sera chargé du suivi en interne et un organisme tiers sera désigné pour évaluer l'exécution de cette mission. Ce statut donnera encore plus de sens à notre action, il s's'inscrit en continuité des évolutions en cours depuis 2016. Les indicateurs de notre empreinte mutualiste seront présentés lors de notre assemblée générale 2021 et déclinés en 2022.

» Thomas Blanchette. reverse Harmonie Mutuelle, première Entreprise Mutualiste à Mission La Raison d'Être, qui va orienter l'action de la mutuelle sur le long terme, est au cœur du positionnement historique d'Harmonie Mutuelle et pose un constat fondamental: améliorer la santé des personnes et de la société passe notamment par l'amélioration de la qualité de l'environnement naturel (qualité de l'air, de l'eau, pollution diverse) et socio-économique (qualité des relations sociales, amicales, familiales, niveau de stress, conditions de travail…). Harmonie Mutuelle souhaite donc agir directement sur ces facteurs pour contribuer à une meilleure santé des individus et de la société. Pour y parvenir, Harmonie Mutuelle a défini quatre objectifs sociaux et environnementaux: Construire collectivement des solutions d'assurance, de services et d'accompagnement ayant un impact positif sur la santé des personnes et de la société; Améliorer avec les entreprises et les salariés les conditions de travail et de vie, et soutenir les actions de préservation de leur santé et de l'environnement; Favoriser l'entraide, le développement de liens sociaux et de réseaux de solidarité au cœur des territoires; Faire vivre l'engagement mutualiste et son modèle d'entreprise à impacts positifs.

Dans la région bordelaise d'abord, les vignerons qui travaillent dans un domaine de 25 hectares à Lussac, en Gironde, ont opté pour des solutions naturelles, moins chères que les technologies de pointe, pour protéger leur exploitation. Ici, pas de tours antigel qui peut coûter jusqu'à 50. 000 euros, pas de bougies pour lutter contre la baisse brutale des températures. Dans le bordelais, des solutions naturelles pour garder la fraîcheur au sol Olivier Chaigneau privilégie par exemple la taille tardive de la vigne pour préserver au maximum les bourgeons des coups de froid dévastateurs de ces derniers printemps. "On avait l'habitude de finir fin janvier de tailler, et on avait traditionnellement des vignes qui commençaient à démarrer courant avril", explique-t-il à Europe 1. La méthode de travail a ensuite changé. "Depuis quelques années, les vignes démarrent fin mars. Travail sol vigne du. Si on les taille en mars, elles vont démarrer plus tard. L'idée est de venir tailler les vignes les plus sensibles au gel dans cette période-là", indique le viticulteur.

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On aperçoit de loin un vert et quand on s'approche on observe que c'est en fait du bleu et du jaune. Le mélange des couleurs au sein de l'œil permet de jouer avec la distance. Ce projet colle au thème de l'événement et apporte le côté végétal à la ruelle pleine de minéral », souligne Nadège. Recevez par mail notre newsletter loisirs et retrouvez les idées de sorties et d'activités dans votre région. La fresque est presque entièrement dessinée au sol et faite à la manière du petit poucet, les motifs ne remplissent pas complètement le sol, ils sont parsemés sur la longueur de la ruelle sancerroise, par îlots. De plus, Nadège a peint un petit lièvre, en style réaliste, sur le mur en haut de la rue, comme pour entamer le parcours de ce street art et engager les visiteurs à venir voir la ruelle. Le semis direct disponible pour les vignes étroites | mon-ViTi. « Cette réalisation rejoint aussi le projet des animaux sauvages en ville que je mène en parallèle. » Un deuxième lièvre est d'ailleurs dessiné sur une autre partie de la ruelle de Chavignol. Un travail enrichissant pour l'artiste Cette fresque découle d'une semaine de travail pour l'artiste, accompagnée de son mari qui l'aide pour la maintenance.

Avant de régler ses outils de travail du sol et autres outils interceps, il est capital de bien ajuster la perche qui va les soutenir. Fabrice Dulor, directeur chez Boisselet, nous en explique les principaux fondamentaux. Appelée perche ou âge en vignes étroites (de 0, 9 m à 1, 30 m), le support d'outils s'intégrant entre les roues avant et arrière d'un tracteur enjambeur existe sous deux formes: les perches poussées ou les perches tirées suivant le porte-outils du tracteur enjambeur. Vignes : «Vers une année plutôt précoce». Les partisans des perchées tirées prennent souvent l'exemple des charrues de grandes cultures pour justifier une traction naturelle. Ceux vantant les perches poussées argumentent notamment du plus grand espace exploitable entre les roues. Quoi qu'il en soit, les deux types de perches doivent globalement répondre aux mêmes réglages pour un travail du sol optimal. Pour cet article, nous sommes partis sur la base d'une perche poussée. 1 – Régler l'horizontalité La barre de poussée à visser règle l'horizontalité de la perche.