Moteur De Direction Assistée 207: Dossier Technique Projet Informatique
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Moteur De Direction Assistée 207
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Dossier Technique Projet Informatique Gratuit
Plan: Sommaire I. Cahier des charges 5 I. 1. Contexte 5 I. 2. Description de la demande 6 I. Objectifs du projet 6 I. Contraintes 6 I. 3. Analyse du besoin 7 I. Besoins fonctionnels 7 I. Orientation 7 I. 4. Solutions proposées 8 I. Principes 8 I. Fonctionnalités 8 I. Définition des modules: 10 I. Interface homme machine 13 I. 5. Pré-scénarisation 14 I. 6. Outils logiciels utilisés 17 I. 7. Fonctionnalités supplémentaires 18 I. Réalisation 18 I. Maitrise d'ouvrage 18 I. Maitrise d'œuvre 18 I. Analyse des risques 19 I. L'organisation 19 I. L'application 20 I. Mise en œuvre du projet 22 I. Planning prévisionnel 22 I. Ressources 23 I. 8. Clause de propriété et clauses diverses 24 I. Propriété 24 I. Garantie 24 II. Dossier d'analyse 26 II. Dossier technique projet informatique gratuit. Modèles d'analyse 27 II. Modèles conceptuel de données (MCD) 27 II. Modèles logique et physique de données (MLD et MPD) 29 II. Modèle conceptuel de communication (MCC ou Diagramme de flux) 31 II. Dictionnaire de données 36 III. Développement du projet 42 III.
Exemple: difficulté de réserver un cours de danse en dernière minute dans la plupart des studios de danse parisien. Les objectifs finaux à atteindre On se tourne ensuite vers les objectifs finaux que le projet cherche à atteindre. Exemple: permettre aux gens d'avoir accès en dernière minute aux places restantes dans les meilleurs studios de danse d'Ile-de-France. Dossier d'analyse et de conception d'un projet - Sujets. Les indicateurs clés à suivre Vient ensuite l'établissement des indicateurs clés qui vont être suivis durant le projet. Ces indicateurs représentent les points phares qu'il s'agira de surveiller durant toute la vie du projet. Ces indicateurs permettent généralement de donner à un instant T un état du projet et de constater si le projet avance bien ou pas. Exemples d'indicateurs à suivre: La vitesse de développement de l'équipe de développeurs, La quantité de fonctionnalités livrées par livraison, Le nombre de bugs par cycle de développement, Les devis hors budget initial (dans le cas d'un projet au forfait), Le turn over des membres de l'équipe projet etc.