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Thursday, 15 August 2024

Une démarche de contrôle interne est itérative, planifiée et menée dans la durée. L'Afai (Association française de l'audit et du conseil informatiques) propose un plan d'action qui concerne neuf domaines. 1. Développer l'approche par les processus S'assurer que les principaux processus de l'entreprise ont été identifiés, analysés et correctement documentés. Rapprocher l'analyse des processus et les systèmes informatiques en place (revalider les documents d'analyse des processus et des systèmes informatiques, remettre en cause certaines parties de processus). Établir un tableau de bord des indicateurs de performance pour chaque processus, et un tableau de synthèse pour les principaux processus. 2. Identifier les domaines à fort niveau de risques Choisir les domaines à mettre sous contrôle en fonction d'une évaluation des risques. Identifier chaque incident avec ses causes et les actions correctrices adoptées. S'assurer que des mesures sont prises pour diminuer l'impact de ces risques. Prendre en compte les résultats des audits, internes et externes, précédemment effectués.

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3. Évaluer les dispositifs de contrôle interne de l'entreprise S'assurer du niveau de maîtrise par le management de l'entreprise des dispositifs de contrôle interne, en évaluant les différents dispositifs en place. Analyser les documents définissant les dispositifs de contrôle interne de l'entreprise et leur mise en œuvre, en se concentrant sur les différents composants du système d'information: équipements informatiques, applications, données et sécurité. S'entretenir avec quelques dirigeants de l'entreprise pour évaluer leur niveau de connaissance des dispositifs de contrôle interne et notamment du rôle des systèmes d'information dans le contrôle. Réaliser des audits permettant d'évaluer la qualité des contrôles et des dispositifs de sécurité mis en place (données saisies, intégrité et contenu des bases de données, traitements effectués, règles et modalités de la conservation des données, disponibilité du système). S'assurer que le personnel de l'entreprise partage un savoir commun à la démarche de contrôle interne.

Cette note synthétique du « Guide méthodologique relatif au contrôle interne des systèmes d'information des collectivités locales » élaboré par la Mission Responsabilité, Doctrine et Contrôle Interne Comptables, avec le concours du Service des Collectivités Locales s'adresse à l'ensemble des collectivités, et en particulier à celles engagées dans la démarche de certification des comptes locaux. Elle a pour périmètre le système d'information de la collectivité: les autres systèmes d'information concourant à la production des états financiers (Hélios par exemple) ne sont pas traités dans ce document. Ce guide a pour objectif d'aider les collectivités à définir: - les bonnes pratiques relatives au contrôle interne du système d'information; - les niveaux de contrôle minimum requis des systèmes d'information ».

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1 Identifier les flux de données........................................................................... 2 Contrôler ces données........................................................................................... 18 7. 3 Obtenir une cartographie des bases de données.................................. 19 7. 4 Vérifier l'existence de chemins de révision.............................................. 20 8 Stratégie de mise en œuvre du contrôle interne en milieu informatisé........................................................................................................................ 21 9 L'audit informatique outil privilégié du contrôle interne.............. 24 9.
Le contrôle interne permet de valider et de fiabiliser les procédures afin d'éviter les risques de fraudes et d'extraire des états financiers qui retrace la réelle situation économique de la société. L'AMF définit cinq composantes du contrôle interne: l'organisation, la diffusion d'information, la gestion des risques, l'activité de contrôle et la surveillance (publication par l'IFACI). L'importance du contrôle interne est démontrée dans le cadre réglementaire par la nécessité, pour les sociétés cotées notamment, pour le président d'établir un rapport sur les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière, rapport visé par le commissaire aux comptes (NEP-9505). Le contrôle interne: les risques en cas d'absence L'importance du contrôle interne Le contrôle interne est très important dans une société aussi bien dans une structure très informatisée que peu informatisée. Pour une société très informatisée, si une partie des extractions sont mal déversées ou le sont de façon incomplète entre les différents systèmes d'information, les états comptables et financiers ne retraceront pas de façon exhaustive les opérations.

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Bacon Hobbes > Services > Data & IT > Contrôle Interne des Systèmes d'Information Contrôle Interne des Systèmes d'Information Bacon Hobbes vous accompagne dans la conception, la mise en œuvre et l'amélioration des contrôles informatiques internes au niveau des applications, des réseaux et des programmes informatiques. Ils aident également les entreprises à évaluer l'efficacité opérationnelle des contrôles et fournissent des conseils par le biais de certificats et de rapports à des tiers. Nos principaux domaines d'intervention Les contrôles et la sécurité des applications La gestion de la continuité des activités Le contrôle continu / la surveillance des processus La sécurité de l'information (y compris l'attaque et la pénétration certification ISO 27001) La gestion des risques IT contractuels Les contrôles et la sécurité des infrastructures informatiques La réponse aux risques IT La protection des informations personnelles Le reporting à des tiers L'assistance dans la sélection des prestataires

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Démarré par mcqueen, 07 Octobre 2021 à 21:28:16 0 Membres et 1 Invité sur ce sujet ↑ ↓

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