Entretien Professionnel : Le 31 Décembre Approche À Grands Pas | Éditions Tissot / Et Si La Mobilité Internationale Devenait La Norme ?
Dans les entreprises de moins de 50 salariés, l'employeur peut être condamné au nom de son obligation de préserver l'employabilité de ses salariés. Dépliant "L'entretien professionnel" Les modalités et les intérêts de cet entretien Expliquez aux salariés les objectifs de l'entretien professionnel et donnez leurs les clés pour le préparer au mieux. Questions / Réponses liées Définitions liées Entretiens professionnels Le salarié bénéficie d'entretiens professionnels obligatoires. Ainsi, au moment de son embauche, le salarié doit être informé...
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En 2020, c'était la date des entretiens professionnels « état des lieux » pour les salariés en poste dans leur entreprise avant le 7 mars 2014. Mais la crise sanitaire a bousculé ce calendrier. La date butoir du 7 mars 2020 a été reportée une première fois au 31 décembre 2020. La situation sanitaire ne s'améliorant pas, un délai supplémentaire a été accordé aux entreprises. Vous avez jusqu'au 30 juin 2021 pour organiser les entretiens professionnels « état des lieux », mais aussi les entretiens professionnels bisannuels. En effet, cet assouplissement concerne les entretiens professionnels prévus initialement en 2020 et entre le 1er janvier 2020 et 30 juin 2021. Entretien professionnel: rattrapage possible pour l'« état des lieux » Pour les entreprises d'au moins 50 salariés, si elles ne respectent pas ces obligations, elles sont sanctionnées. Pour rappel, pour les entretiens professionnels « état des lieux », il y a 2 possibilités: soit vous appliquez les dispositions de la loi avenir professionnel de 2018: le salarié a bénéficié des entretiens professionnels tous les 2 ans et d'au moins une formation autre qu'une formation « obligatoire »; soit vous appliquez les dispositions de la loi formation professionnelle de 2014: le salarié a bénéficié des entretiens professionnels tous les 2 ans et d'au moins de 2 des 3 actions prévues (formation, acquisition d'éléments de certification et progression salariale ou professionnelle).
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Entretien professionnel: quelles conséquences si l'employeur ne respecte pas son obligation? Pour les entreprises d'au moins 50 salariés, la législation prévoit un abondement du CPF (compte personnel de formation) lorsque le salarié n'a pas bénéficié, au cours de cette période de 6 ans, des entretiens professionnels et d'au moins une formation autre qu'une formation obligatoire. Ces deux conditions sont cumulatives.
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Convocation à l'entretien professionnel La convocation à l'entretien professionnel est obligatoire, même si le Code du travail ne prévoit aucun formalisme. Il est conseillé d'adresser au salarié, la convocation à l'entretien professionnel dans un délai raisonnable avant la tenue de celui-ci, et par écrit en précisant la date, l'heure et le lieu. L'entretien professionnel doit avoir lieu pendant les heures de travail du salarié et dans les locaux de l'entreprise où travaille le salarié. Entretien professionnel: que dire? Les entretiens professionnels ont pour but d'aborder avec le salarié ses possibilités d'évolution professionnelle et les actions de formation dont il peut bénéficier. Durant l'entretien professionnel, l'employeur évoque avec le salarié: la validation des acquis de l'expérience (VAE); le dispositif de conseil en évolution professionnelle; les modalités d'activation du compte personnel de formation du salarié (CPF) et son système d'abondement. Le salarié peut faire des commentaires durant l'entretien professionnel et mettre en avant les actions de formation dont il souhaite bénéficier.
Et cette année en raison de la crise sanitaire, une ordonnance du 1er avril 2020 adapte les dispositions relatives à l'entretien professionnel pour faire face aux conséquences économiques, financières et sociales de la propagation du Covid-19. Ayez en tête ces deux adaptations majeures: vous avez jusqu'au 31 décembre 2020 pour réaliser vos entretiens professionnels (la date butoir initiale était le 7 mars 2020); les dispositions qui prévoient un abondement correctif du CPF du salarié sont suspendues en 2020. Elles s'appliqueront à nouveau à partir du 1er janvier 2021. Ainsi, les abondements au titre des entretiens d'état des lieux réalisés en 2020 ne seront dus qu'à partir du 1er janvier 2021, dans les cas où vous n'auriez pas respecté vos obligations. Le versement de l'abondement au titre de 2020 devra être effectué dans le cadre des contributions au titre de la formation professionnelle, soit avant le 1er mars 2021. Entretien professionnel: quelles formations sont considérées comme obligatoires?
Quel est le statut à privilégier entre le détachement et l'expatriation, à la fois en droit du travail et en protection sociale, en fonction des contraintes des parties et des réalités de la situation? Certaines dispositions de la loi françaises sont-elles applicables? Mieux gérer les mobilités internationales: la réponse « formation » L'objectif des différentes formations inter et intra-entreprises GERESO est de donner les clefs de compréhension des mécanismes inhérents à la mobilité internationale: se poser les bonnes questions, au bon moment, et y apporter des réponses expertes, actualisées et personnalisées. GERESO, vous propose ainsi une multitudes de formations, adaptées à vos besoins, pour une mise en œuvre optimale de votre politique de mobilité internationale. L'intérêt est double: anticiper au mieux les revendications des salariés et les contentieux, et inscrire la mobilité internationale dans la logique de développement de l'entreprise et dans une véritable politique de gestion des compétences et des carrières.
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La mobilité verticale, synonyme de promotion, induit un changement de statut hiérarchique. La mobilité horizontale consiste en un déplacement sans changement de statut hiérarchique. Un tel mouvement peut néanmoins induire un changement de coeur de métier (mobilité fonctionnelle) ou un changement de responsabilités. A cette première distinction, doivent s'ajouter les dimensions de mobilité nationale, internationale ou l'absence de mobilité géographique. La mobilité interne renvoie également à d'autres notions très proches mais ne couvrant pas totalement les mêmes champs. Nous proposons quelques définitions de ces concepts pour lever les ambiguïtés qui pourraient y être associées: Employabilité: est la capacité d'un salarié à conserver ou obtenir un emploi, dans sa fonction ou dans une autre fonction, à son niveau hiérarchique ou à un autre niveau. La mobilité professionnelle bien gérée par l'entreprise pour ses salariés, qui sont accompagnés dans le changement, est un gage d'employabilité.
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Aujourd'hui 78% des dirigeants et 80% des salariés considèrent la mobilité durable comme un enjeu majeur (source: 2e baromètre de la mobilité durable, Opinion Way). Cependant, même si le changement de mentalité a évolué ces dernières années, les actions concrètes se font encore rares (par exemple, seulement 11% des dirigeants ont déployé une flotte en autopartage). Il existe de multiples solutions pour développer l'écomobilité dans l'entreprise via notamment la mise en oeuvre d'un plan de mobilité. Au regard des nombreux enjeux de la mobilité durable, nous vous proposons de découvrir comment optimiser les déplacements liés à votre activité et en dégager des opportunités. Qu'est-ce que la mobilité durable? La mobilité durable, appelée aussi écomobilité, est une notion ancrée dans une démarche de développement durable. Il s'agit de mettre en oeuvre un ensemble de solutions et d'actions visant à favoriser le recours aux transports alternatifs à la voiture individuelle thermique et à une organisation limitant les déplacements.
Problématique Mobilité Internationale
Tout semble aller dans le sens d'une démocratisation de la mobilité internationale au sein des entreprises: la demande est de plus en plus forte, les secteurs s'ouvrent progressivement à des programmes de partenariats internationaux. Pôle-Emploi lui-même encourage la prospection à l'étranger avec son programme EURES. Pourtant, le cap reste difficile à franchir pour bon nombre d'entreprises françaises D'une part, les freins sont avant tout culturels. A l'inverse des pays nordiques qui ont déjà intégré cette souplesse et malgré de belles initiatives qui se déploient, la France reste encore frileuse vis à vis de cette mobilité. La peur d'une fuite des talents persiste… Les entreprises ont encore tendance à envisager la volonté de départ à l'étranger d'un collaborateur comme une perte, une sorte de "démission de la France". Difficile encore pour certaines d'entre elles de considérer cette vision globale qu'ont les salariés de leur carrière comme une opportunité. Pourtant, le plus souvent, cette expatriation profitera aussi bien à l'entreprise qu'au collaborateur.
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Variable familiale La variable familiale est directement associée à la sphère intime du candidat (situation maritale, enfants, carrière du conjoint, soutien psychologique de l'entourage). Elle constitue un enjeu essentiel, qui a fait l'objet d'une attention accrue ces dernières années, face au défi des couples à double carrière (où chacun des conjoints souhaite mener une carrière prometteuse). La variable familiale pose aussi la question cruciale du logement, des soins de santé et d'éducation des enfants qui, en fonction du pays, peuvent s'avérer un problème. Cette dimension doit donc être traitée avec le plus grand soin, en mettant en place une assistance logistique et administrative au service du collaborateur et de sa famille (agence de relocation, mise en relation avec des organismes et associations, démarches d'inscription, etc. ), à l'instar de ce que pratique par exemple l' enseigne Leroy Merlin. Variable culturelle Une autre variable sur laquelle nombre d'experts insistent à juste titre est la dimension culturelle.