Hajime No Ippo Lecture En Ligne: Etude De Marché Zara

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Wednesday, 31 July 2024

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Étude de cas: Présentation de la marque ZARA. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 23 Décembre 2013 • Étude de cas • 2 597 Mots (11 Pages) • 1 858 Vues Page 1 sur 11 PLAN Introduction I. Présentation de la marque - Nom - Logo - Concept II. Identité de Zara III. Le marketing MIX - Le « No marketing » - Le « e- marketing » • Site e-commerce • Facebook IV. Etude de marché - Zara face à la concurrence - Matrice Mc Kinsey du secteur de l'habillement - Facteurs clés de marché - Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile - la production locale et l'intégration verticale - La puissance logistique - La contrôle de la distribution - Le lead time de 15 jours VI. Etude de marché zarafa. La RSE de Zara - Exemple de l'engagement de Zara vers son environnement Le secteur européen du textile est une des premières victimes de la globalisation et de la discrimination par les prix. Les plus importants marchés du textile sont l'Europe (135 milliards d'euros), les USA (100 milliards d'euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d'euros).

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Carnet de bord 2020. Tableau de bord à compléter. Feuille intro. Sources des documents. Zara, toutes les informations sur la marque. Zara est une entreprise espagnole de mode d'envergure internationale. Elle est dans l'un des plus importants groupes de distribution au monde: Inditex. Etude de marché zara et. Le groupe compte d'autres grandes enseignes comme Massimo Dutti, Zara Home, Stradivarius, Pull and Bear et Bershka. Zara dispose d'un vaste réseau de magasins par lequel elle distribue les produits conçus, fabriqués et commercialisés par la marque. Informations Fondateurs: Amancio Ortega GaonaAnnée de création: 1975Lieu de création: La Corogne (Espagne)Siège social: La Corogne (Espagne)Société mère: InditexChiffre d'affaire: 13, 8 milliards d'euros pour Inditex (2012)Chiffre d'affaire: 740 millions d'euros pour Zara France (2012)Produits: vêtements, chaussures et accessoires de mode Historique. Dossier zara. Stratégie de Zara. ZARA Official Website. Les secrets de l'incroyable succès de Zara. Champagne, petits-fours et concert de rock: ce 14 mars, Zara inaugure son spectaculaire magasin à l'angle de la 5e Avenue et de la 52e Rue, dans le triangle du luxe, à New York.

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Le pouvoir des fournisseurs Ce dernier est très faible car Zara a un système de restriction verticale: c'est à dire qu'elle contrôle la chaîne de A à Z. Cette formule élimine les délais d'attente et facilite la communication. De plus, les rares fournisseurs qu'elle a sont exclusifs c'est à dire qu'il ne travaille que pour elle. Donc ces derniers ne peuvent pas se permettre de trop contester les prix sous peine que Zara les quitte et qu'ils se retrouvent sans clients. ] Autre stratégie: investissement dans le décor des boutiques. Alors que H&M développe la publicité à la télévision, les panneaux publicitaires, Zara consacre seulement de son budget à la publicité contre pour H&M. En novembre 2004, Karl Lagerfeld, couturier Channel, a spécialement confectionné des modèles pour H&M. Cette grosse opération médiatique n'est pas le genre de Zara qui préfère investir dans ses boutiques. Selon Jean Jacques Salaun, directeur de la filiale française, elles sont essentielles car elles portent l'image de la marque. Etude de marché zaha hadid. ]

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6 milliard d'euros en Espagne sur 5. 6 milliards acquittés dans le monde. Enfin, produire locale c'est aussi faire travailler les entreprises sur les différents territoires: 7 500 fournisseurs recensés par l'enseigne. Mais qu'elles peuvent bien être les externalités positives et négatives sur ces différents agents économiques? Repérez et présentez les externalités positives et négatives de l'activités de ZARA. L'industrie du textile engendre beaucoup de pollution: en effet même si beaucoup d'enseignes se veulent écologiques en proposant des textiles bio, végan etc… La production de ces habits, elle, n'en devient pas pour autant écologiques et ZARA n'échappe pas à la règle. Etude du marché de Zara. En effet, ZARA génère de la pollution notamment en traitant avec des entreprises à l'origine d'importantes pollutions en Chine, en Inde et en Indonésie qui déverses des eaux chimiquement chargées dans les rivières et les lacs tuant la faune et la flore mais empoisonnant aussi les riverains. Mais ça ne s'arrête pas là: les ouvriers des usines sont mal équipés et les régions concernées ont des conditions de vies qui se dégradent (augmentation de cancers).

Son objectif est de vendre à moitié prix des articles copiés sur des vêtements de luxe. Les concurrents: 2 concurrences • Une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts. • Une concurrence des entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures: H & M (Suède) avec plus de 22 milliards d'euros de recette en 2015, et GAP (Etats-Unis). Désirs consommateurs: Produits de qualité qui suivent ou même devance la mode à un prix modéré. Étude marketing de Zara - Etudes-et-analyses.com. Moyens mis en œuvre: Un outil de production flexible et proche des clients. Un système d'information intégré à toute la filière (fournisseurs, sous-traitants, création, production, logistique et distribution). La réduction maximale des stocks. Un renouvellement continuel des collections. Privilégier la production locale, pour des délais de livraison plus courts, avoir peu de stock grâce à une logistique rapide et à une création proche de la production. Avantages Inconvénients Produits à forte marge Produits adaptés aux clients Clients à pouvoir d'achat élevé Moins de concurrence Grande flexibilité Coûts plus élevés Flexibilité difficile pour le personnel Innovation constante, difficile et couteuse Croissance interne lente Investissement lourds Mapping Concurrentiel: [pic 2] Uniquement disponible sur