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Chapitre 6. 2: Objectifs Qualité L'organisme doit établir des objectifs qualité, aux fonctions, niveaux et processus concernés, nécessaires au système de management de la Qualité Démarche Qualité ISO9001 pour Quoi?
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Ces indicateurs peuvent être déclinés en taux ou en nombre. Pour terminer, un dernier conseil: Soyez force de proposition. N'hésitez pas à proposer et/ou adapter de nouveaux indicateurs Qualité si vous n'êtes pas convaincus de leur pertinence. Donnez-vous de l'oxygène pour faire grandir votre système de management de la Qualité Une suite?
L'objectif étant de faciliter l'obtention d'un consensus du groupe de travail, en rassemblant tous les acteurs intéressés par le problème et les solutions éventuelles. Sans l'implication des participants, il est improbable de trouver des solutions à long terme. Analysez des causes et leurs impacts Vous pouvez utiliser le « 5 Pourquoi » afin de donner une approche structurée à l'action corrective. Cette dernière formera la base d'une amélioration globale continue et un plan d'actions préventif. Le but de ce dispositif est d'analyser en profondeur les causes pouvant expliquer l'apparition d'un problème. Procédure commerciale iso 9001 de. Le déroulement est le suivant: Recherche de toutes les causes de 1er niveau: « Pourquoi le problème est-il apparu? ». Pour chacune des causes, il s'agit de déterminer la cause de son apparition. Vous vous posez ainsi 5 fois la question " pourquoi? ". Voici un exemple de cette démarche (source: blog " Comment progresser? "): Pourquoi 1 La machine a produit des composants non conformes. Pourquoi 2 La machine s'est déréglée.