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1 Gestion Client Contentieux 5 6. 2 Gestion Auxiliaire de Justice 6 6. 3 Le Reporting 7 7 Chapitre II: Gestion Administrative 8 8 Chapitre III: Gestion Financière 8 8. 1 Gestion Financière des créances 8 8. 2 Règlement des prestataires 9 9 Intégration avec le Système d'information 9 9. 1 Prise en Charge automatique des Créances 9 9. 2 Annulation des créances 10 9. 3 Télé-compensation 10 9. 4 SED 10 audit et crise financiére 8988 mots | 36 pages et financière impacte-t-elle la mission d'audit légal et de certification des comptes? BARBU Elena M. 1 MALLET Benoît2 THEALET Sébastien3 1 Maître de conférences – CERAG CNRS 5820 – IAE d'Grenoble, Manager audit – Experts & Consultants Associés, 3 Auditeur assistant – Experts & Consultant Associés, La crise économique et financière impacte-t-elle la mission d'audit légal et de certification Exemple analyse bilan 2549 mots | 11 pages sont pas matérielles. Ainsi, au bilan, les postes suivants sont significatifs: immobilisations corporelles, stocks, trésorerie, dettes fournisseurs, emprunts.
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Elle clôture ses comptes au 31/12/N. Malgré ses nombreuses relances par téléphone, courrier simple et lettre recommandée, elle ne parvient pas à recouvrer sa créance au 31/12/N. Elle craint une perte de 80% du montant total de sa créance. La créance doit être transférée dans un compte de client douteux: débit du compte 416 « Clients douteux ou litigieux » pour 1 200 euros crédit du compte 411 « Créances clients » pour 1 200 euros Puis elle doit être dépréciée: débit du compte 68174 « Dotations aux provisions pour dépréciation des créances » pour 800 euros ( 1 000 x 80%), crédit du compte 491 « Provisions pour dépréciation des comptes de clients » pour 800 euros. Le 31/03/N+1, le client règle la somme de 720 euros TTC. Au 31/12/N+1, l'entreprise estime qu'elle va perdre le solde de sa créance (480 euros TTC soit 400 euros hors taxes). Elle avait dépréciée la somme de 800 euros HT. Or, il ne reste plus que 400 euros HT à régler. Elle doit donc rependre partiellement sa provision (à hauteur de 400 euros soit 800-400): débit du compte 491 « Provisions pour dépréciation des comptes de clients » pour 400 euros, crédit du compte 78174 « Reprises sur provisions pour dépréciation des créances » pour 400 euros.
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Ce contrôle s'est fait en examinant la documentation écrite de ce cycle et en effectuant des entretiens avec les acteurs qui mettent en œuvre les procédures liées au cycle de trésorerie et aussi par la mise en œuvre des contrôles d'application afin de: S'assurer que toutes les transactions de trésorerie de la société sont enregistrées. S'assurer que toutes les transactions de trésorerie correspondent à des transactions réelles. S'assurer que toutes les transactions de trésorerie sont enregistrées dans la bonne période et sont correctement évaluées. S'assurer que les transactions de trésorerie sont correctement imputées, totalisées et centralisées. En dépit de ces examens, l'équipe de Deloitte France a pu dégager les faiblesses liées au contrôle interne de l'entreprise. Par ailleurs, tous les résultats de ce contrôle nous ont été parvenus, pour procéder à l'évaluation des risques qui s'y rattachent. L'équipe Deloitte France nous a communiqué les faiblesses qu'elle a constatées après l'évaluation du contrôle interne de l'entreprise BETA.
Dès lors que la créance devient recouvrable (délai écoulé), et qu'aucun règlement n'est effectué, le compte 411 est crédité, par le débit du compte 416 « clients douteux ou litigieux ». A règlement, le compte 416 est crédité au profit du débit du compte de trésorerie (voir aussi les flux de trésorerie). L'impact sur la trésorerie de l'entreprise Bien évidemment, un retard de paiement ou un impayé représentent de la liquidité en moins dans la trésorerie de l'entreprise. D'où l'importance du provisionnement en amont afin de faire face à ce désagrément. Pour de petites créances client, l'entreprise dotée d'une bonne santé financière doit arriver à faire face pendant le laps de temps où la créance est un manque à gagner pur pour la structure. Si les créances viennent à s'accumuler, ou que l'une d'elles est particulièrement importante, elles peuvent amener l'entreprise à freiner son développement. Ce moment de tension pour le dirigeant s'accompagne de temps perdu à accomplir des formalités, de stress et de démotivation.
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