Cours Informatique Décisionnelle

36 Dans la mise en œuvre technique: Privilégier les solutions paramétrables par un administrateur fonctionnel S'assurer de l'évolutivité de la solution technique Insérer dans la recette technique des tests de montée en charge Pour la prise en compte des impacts organisationnels: Préparer le changement et l'insérer dans le plan de projet, Fonder et associer le plus tôt possible le futur administrateur du système 37. 37 Utilisations du système décisionnel  Mailing Banque, Assurance Commerce Logistique Santé Ressources Humaines Télécommunications: pannes, fraudes, mobiles, … 38. 38 Bibliographie Smile, Open Source Solutions – « Décisionnel, le meilleur des solutions opensource » - Livre blanc Fatma Baklouti – « Introduction à l'Informatique Décisionnelle » - Cours 22/10/12

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Ce diaporama a bien été signalé. Visitez Docteur-Ingénieur en Informatique - Assistante à l'INSAT 1. Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie Business Intelligence Chp1 – Introduction à l'Informatique Décisionnelle Dr. Lilia SFAXI GL5 - 2013-2014 2. 2 Plan du Chapitre  Définition de l'Informatique Décisionnelle Pourquoi construire un système décisionnel? Métriques d'aide à la décision Chaîne décisionnelle Utilisation des systèmes décisionnels 22/10/12 3. 3 Définition de l'Informatique Décisionnelle CHAPITRE 1: INTRODUCTION À L'INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE 4. Cours informatique décisionnelle dans. 4 Aide à la Décision: Mise en Situation prendre. Mais pour prendre la bonne décision, il faut savoir: -- o? o Comment a-t-il baissé? Dans quelle gamme de produits? Dans quels pays, quelles régions? Dans le portefeuille de clientèle de quels commerciaux Dans quel segment de distribution? N'avait-on pas une baisse semblable en octobre chaque année? 5. 5 Business Intelligence: Définition (1) Terme générique qui englobe les applications, l'infrastructure, les outils et les meilleures pratiques permettant l'accès et l'analyse de l'information afin d'améliorer et d'optimiser les décisions et les performances.

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Les candidats sont alors préparés par le formateur au passage de l'examen tout au long de la formation. Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur; Evaluation qualitative de fin de formation, qui est ensuite analysée par l'équipe pédagogique ENI; Attestation de fin de formation, remise au stagiaire en main propre ou par courrier électronique. Chp1 - Introduction à l'Informatique Décisionnelle. La formation est animée par un professionnel de l'informatique et de la pédagogie, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre équipe pédagogique. Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d'expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés. Il est présent auprès des stagiaires pendant toute la durée de la formation.

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Un tel projet nécessite une administration solide. Exemple: les ressources humaines Un responsable peut voir le salaire des personnes de son équipe Mais ne peut pas voir celui de son chef. Nécessité d'une stratégie de sécurité rigoureuse 25. 25 ETL: Extract, Transform, Load Transformation des données agrégées Extraction des données à partir d'une ou plusieurs sources de données: fichier texte, Excel, base de données… Chargement des données dans la banque de données de destination (datawarehouse). La phase d'ETL est ici incontournable car elle conditionne et influence la qualité du projet par la suite. Informatique décisionnelle – Maîtriser son introduction dans l’entreprise | ENI Service. 26. 26 Plusieurs manières de stocker la donnée dans un data Warehouse. Chacune ayant ses avantages et ses inconvénients. L'administrateur des bases de données décisionnelles pourra notamment choisir entre: DDS (Detail Data Store), les schémas en étoile, schéma en flocon… 27. 27 Analyse Regroupement de l'ensemble des techniques de statistique, d'économétrie, de Data Mining, et de recherche opérationnelle.

32 Risques et facteurs de succès L'implication des utilisateurs est indispensable 33. Cours informatique décisionnelle sur. 33 Utilisation des systèmes décisionnels 34. Les principaux risques d'un projet décisionnel Orientation technologique du projet, plutôt qu'utilisateur Mise en cause de la fiabilité et/ou cohérence des informations Alimentations trop longues et irrégulières Outils et architecture technique inadaptés Fraîcheur insuffisante des informations Pas d'administrateur du système 34 Surenchère fonctionnelle concernant les analyses et les outils à utiliser par rapport aux réels enjeux métiers 35. 35 Quelques facteurs clefs de succès Pour la conduite de projet: Adopter une démarche incrémentale avec des objectifs précis et quantifiés à l'avance Miser dès le départ sur un socle informatique stable, puis coordonner des itérations courtes avec des résultats tangibles Dans la conception fonctionnelle: Préférer des états figés mais utiles à des analyses libres mais compliquées Raisonner en flux amont-aval et en échanges transverses entre utilisateurs 36.