Stratégie Push Et Pull Logistique Avec
Vous avez besoin d'un stock régulier pour répondre à votre demande, mais si vous commandez trop d'inventaire, vous devrez faire face à des coûts de stockage élevés. Vous souhaitez conserver des stocks que vous êtes réellement prêt à vendre et avoir un taux de rotation des stocks élevé. utiliser le bon système de gestion d'entrepôt un WMS pour votre entrepôt peut vous aider à automatiser et à améliorer la gestion et les opérations de l'entrepôt., Il devrait vous permettre de suivre l'inventaire, de définir des points de réorganisation et de comprendre vos tâches logistiques entrantes et sortantes en un coup d'œil. Comment passer d'un push à un pull management ?. Associez-vous à un 3PL doté de la technologie pour vous tenir au courant Si vous ne vous êtes pas lancé en affaires pour superviser la logistique et les opérations, la bonne nouvelle est que vous pouvez externaliser l'exécution des commandes. Les partenaires de la chaîne d'approvisionnement comme ShipBob peuvent aider les entreprises de commerce électronique avec de nombreux processus logistiques entrants et sortants., Cela inclut les services de logistique tiers (3PL) comme la réception des stocks des fabricants, l'entreposage de commerce électronique, la gestion des relations avec les transporteurs, la préparation des colis pour la livraison et même le traitement des retours de commerce électronique.
Stratégie Push Et Pull Logistique De
Les termes commerciaux push et pull sont originaires de la logistique et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, [2] mais sont également largement utilisés dans le marketing [3] [4] et dans le secteur de la distribution hôtelière. Il existe plusieurs définitions sur la distinction entre les stratégies push et pull. Liberopoulos (2013) [5] identifie trois de ces définitions: Avec une chaîne d'approvisionnement basée sur le push, les produits sont poussés à travers le canal, du côté de la production jusqu'au détaillant. Pull and Push - Définition du glossaire. Le fabricant fixe la production à un niveau conforme aux habitudes de commande passées des détaillants. Il faut plus de temps à une chaîne d'approvisionnement basée sur le push pour répondre aux changements de la demande, ce qui peut entraîner des surstocks ou des goulots d'étranglement et des retards (l' effet coup de fouet), des niveaux de service inacceptables et l'obsolescence des produits. Dans une chaîne d'approvisionnement basée sur l'attraction, l'approvisionnement, la production et la distribution sont axés sur la demande plutôt que sur les prévisions.
Cependant, une stratégie d'extraction ne nécessite pas toujours une production sur commande. Toyota Motors Manufacturing est fréquemment utilisé comme exemple de production à la demande, mais ne produit généralement pas sur commande. Ils suivent le "modèle de supermarché" où un inventaire limité est conservé et est réapprovisionné au fur et à mesure de sa consommation. Dans le cas de Toyota, les cartes Kanban sont utilisées pour signaler la nécessité de réapprovisionner l'inventaire. Stratégie push et pull logistique de. Une chaîne d'approvisionnement est presque toujours une combinaison de push et pull, où l'interface entre les étapes basées sur la poussée et les étapes basées sur la traction est parfois connue sous le nom de frontière push-pull. [7] Cependant, en raison de la différence subtile entre la production à la demande et la production sur commande, un nom plus précis pourrait être le point de découplage de la commande client. Un exemple de ceci est la chaîne d'approvisionnement de Dell sur commande. Les niveaux de stock des composants individuels sont déterminés par la prévision de la demande générale, mais l'assemblage final répond à une demande spécifique du client.