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Vos connaissances et compétences - expérience ou connaissances dans le domaine de la voirie, - connaissances en topographie, - notions en assainissement appréciées, - maîtrise des outils bureautiques, - notions en comptabilité et en marchés publics, - permis B indispensable. Vos aptitudes et qualités - très bon relationnel, sens du travail en équipe, écoute et adaptabilité, - sens de l'organisation, de la méthodologie et de la synthèse, - autonomie, force de propositions, capacité à rendre compte, - créativité et ouverture d'esprit. Conditions de travail Lieu: 22 rue Saint-Jean de Dieu, 69007 Lyon Temps de travail: 3 cycles de travail hebdomadaires sur 5 jours travaillés sont possibles après accord du manager: 35h (7h/jour), 37h30 (7h30/jour + 15 jours d'ARTT) ou 38h45 (7h45/jour + 22 jours d'ARTT) Déplacements: fréquents avec véhicule de service soumis à fiscalité Conditions d'exercice: pas de conditions spécifiques Régime indemnitaire de fonction: Groupe 5. Fiche renseignement salarié excel 2020. Poste n'ouvrant pas droit à la nouvelle bonification indiciaire (NBI).
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Suite à cet échange, une stratégie de développement peut être mise en place pour booster leurs connaissances et approuver leur savoir être et leur savoir-faire. L'investissement sur ce volet se répercute sur l'activité générale de l'entreprise et la permet d'atteindre les objectifs souhaités dans les meilleures conditions. Fiche renseignement salarié excel vba. La gestion des licenciements et des départs des employés Le licenciement est une forme de rupture du contrat de travail basée sur la décision de l'entreprise qui est dû soit à un manque d'engagement de l'employé vis à vis de ses tâches et ses responsabilités, ou à une situation financière critique de l'entreprise qui l'oblige à réduire ses charges, notamment ceux relatives à la masse salariale. Dans les deux cas de figures, le licenciement doit obéir aux directives de la loi pour garantir les droits de l'employé et de son employeur au même temps. Le départ des employés peut être dû à une retraite (anticipée si le collaborateur satisfait ses conditions ou complète et obligatoire) ou à une volanté de l'employé.
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2. 4 2. 4 étoiles sur 5 a partir de 5 votes. Votez ce document: ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ La gestion des employés: un vrai défi à relever par le service des ressources humaines! Article rédigé par: Chaimae Sqalli Adoui La gestion des employés d'une entreprise est un art qui demande une équipe bien formée sur tous les volets de la gestion et qui est chapotée par un directeur de ressources humaines hautement qualifié. Cette gestion n'a pas de limites, elle permet de répondre favorablement aux besoins administratifs des collaborateurs, de les accompagner tout au long de leurs parcours au sein de l'entreprise, même aux moments de départs et de leurs garantir leurs droits de base (financiers et sociales). Cet article décrit les différents axes de travail sur les quelles le service de ressources humaines doit déployer des efforts, et ce dans la lumière de récolter de bons résultats sur le plan financier et opérationnel de l'entreprise. ARTEMIS COURTAGE (PARIS 8) Chiffre d'affaires, rsultat, bilans sur SOCIETE.COM - 512444282. L'article met aussi le point sur la digitalisation du service des ressources humaines qui consiste à employer des logiciels de gestion pour atteindre une rentabilité maximale et faire régner un environnement propice à la production et au développement continue de tous les collaborateurs.
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Après, la fiche de poste est publiée sur les différents supports digitales (site Web de l'entreprise, sa page Linkedin, interfaces de recrutement, etc. ). Fiche renseignement salarié excel 2003. Les candidats qui souhaitent rejoindre l'entreprise postulent et le service de recrutement réalise une présélection sur dossier et les convoquent à un entretien par la suite. Le candidat retenu est celui qui match le plus avec le profil recherché par les recruteurs. La rémunération du personnel Avoir un salaire à la hauteur des efforts fournis est l'un des droits primordiaux d'un employé et pour bien évaluer la valeur de ce dernier, plusieurs paramètres doivent être prises en considération (relatives au poste concerné ou au collaborateur): le travail demandé et son niveau de responsabilité, l'expérience professionnel de l'employé et ses capacités, etc. Parfois une rémunération juste n'est pas suffisante pour encourager le collaborateur à exceller dans leur travail, des primes doivent aussi être programmés périodiquement. L'évaluation et le développement du personnel L'évaluation du personnel peut se faire d'une manière indirecte en consultant leurs chiffres de performance ou en accordant des réunions individuelles avec chacun d'entre eux pour mener des discussions bilatérales, dont le but principal est de faire sortir leurs points de faiblesses et de brainstormer pour tracer les voies d'amélioration.