Mémoire Plan De Continuité D Activité
Pourquoi avoir choisi le thème des Plans de Continuité d'Activité (PCA) pour un mémoire de management spécialisé? Il est vrai que le sujet n'est pas aisé à aborder et à traiter, beaucoup ont essayé. Les PCA sont actuellement, avant tout, une interrogation professionnelle importante, raison pour laquelle, si dans une entreprise comme GXXXX, des réponses managériales doivent être apportées sur le sujet, il sera nécessaire de le présenter sous tous ses aspects théoriques, historiques, juridiques, financiers, et pratiques (I). Le manque de connaissance et d'application pratique constaté dans le monde professionnel, nous oblige à nous interroger sur le risque d'avoir un PCA inefficace. Ce risque (soit l'incertitude par rapport au résultat final pesant sur les objectifs et la continuité des activités) est inacceptable car il impacte directement la continuité. De l'intérêt d'un plan de continuité d'activité Catalogue en ligne. Nous identifierons et analyserons en lien avec ce contexte, une problématique sous l'angle du risk management, avec toutes les contraintes que cela implique, pour identifier les risques les plus critiques pouvant remettre en cause une gestion de la continuité optimum (II).
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On s'interresse à l'informatique en tant que support de l'activité de l'entreprise. Mémoire plan de continuité d activité un. On peut mettre en place des plans de continuité et de reprise d'activité pour l'informatique exclusivement mais on parlera alors de PCI (plan de continuité informatique) et de PRI (plan de reprise d'activité informatique). Si on considère par exemple un site d'e-commerce et si le serveur web est inaccessible suite à une attaque de type DOS (Denial of service) ou suite à une panne de serveur, on va évaluer la perte financière, le manque à gagner pour l'entreprise, la probabilité de l'indisponibilité puis proposer un plan de contingence allant du serveur en standby au Clustering, redondance des liaisons en fonction du coût de l'indisponibilité. Le coût de l'indisponibilité doit justifier l'investissement, plus l'indisponibilité sera inacceptable plus l'entreprise investira sur des technologies de pointe afin de garantir « Zéro » interruption. L'ensemble des processus et technologies mises en place pour garantir cet objectif de « zéro interruption » constitue le plan de Dans le cas d'un Datacenter par exemple, afin de réduire les risques d'indisponibilités des applications ou services informatique on va privilégier la virtualisation plutôt que l'installation des applications sur les serveurs physiques.
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Introduction Les crises et désastres sont des évènements si incertains, perçus comme propre aux autres et loin de nous même, qu'on pourrait presque parler de ceux-ci comme on parle d'une légende, d'une fable, ou d'un compte de fée quand ils se finissent bien. Mais si la fin est aléatoire, le début, quant à lui, est bien connu: Il était une fois…Il était une fois un villageois qui appelle un agriculteur pour lui demander du travail. Introduction de mon mémoire de fin d'étude sur les Plans de Continuité d'Activité. L'agriculteur lui demande de faire un état de ses compét... Voir la suite
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Les administrateurs collectent des sources de partage sur - Exemple De Plan De Continuité Dactivité.
Texte intégral Résumé 1 Un rappel des étapes La Figure 1. 1, déjà publiée dans l'article « Les plans de continuité d'activité – Concept, principe et démarche », permet de se remettre en mémoire le schéma général de la construction d'un plan de continuité d'activité (PCA). Figure 1. Mémoire plan de continuité d'activité 2011. 1 Schéma général de la construction d'un PCA 1. 1 Étape 1: la gestion du risque en fonctionnement normal La gestion du risque devient une activité incontournable dans les organisations et elle est utile pour augmenter la probabilité d'atteindre les résultats attendus et les objectifs visés. Elle est notamment exigée dans le cadre des démarches qualité avec une certification ISO 9001. Ce sujet est couvert par une norme spécifique, à savoir la NF ISO 31000, Management du risque – Lignes directrices, qui fournit de nombreuses informations en la matière. Les SMCA (systèmes de management de la continuité d'activité) sont directement issus d'un aspect particulier de cette gestion du risque. Ils font suite à l'identification des risques qui peuvent entraîner un arrêt de l'activité d'un organisme.