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Structure organisationnelle du client/marché Cette structure est organisée autour des clients servis par l'organisation. Il convient aux entreprises qui ont des clients très différents ayant des exigences de service différentes (ce qui se traduit par des programmes différents fournis). – Permet de mettre l'accent sur le client, ce qui permet de développer des programmes adaptés aux besoins de la population et d'obtenir des "résultats" – Permet de se concentrer clairement sur la responsabilité des résultats par groupe de clients – Permet de se concentrer clairement sur les clients et/ou les marchés les plus importants 5. Un modèle d'organigramme d'entreprise sur Powerpoint. Structure organisationnelle matricielle Il s'agit d'une structure organisée pour gérer plusieurs dimensions, par exemple le programme et la géographie. En raison de la difficulté de gestion, il n'est PAS recommandé d'utiliser ce modèle. – Permet à l'organisation de gérer (au moins théoriquement) plusieurs dimensions organisationnelles simultanément Organigramme Modèle de structure matricielle (Cliquez sur l'image pour la modifier en ligne) Certains de ces types peuvent être trouvés dans notre section Exemples d'organigrammes.
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Trésorier La gestion de la finance et de la fiscalité de l'association incombe au trésorier. Sous la supervision du président, il doit notamment assurer la tenue de tous les comptes, y compris le compte bancaire de l'association. À ce titre, il peut percevoir des cotisations ou toutes autres recettes admises dans le cadre des activités de l'association. Par ailleurs, il est habilité à payer les dépenses engagées au nom de l'association. En outre, le trésorier tient une comptabilité de tous les mouvements de fonds effectués et doit en rendre compte périodiquement auprès de l'assemblée générale. Moodle d organigramme d une fondation de la. Bon à savoir: en cas d'excédents de trésorerie, si les statuts l'autorisent, le trésorier peut les investir. Cependant, il en est l'unique responsable vis-à-vis de l'association. Secrétaire Le secrétaire s'occupe principalement de la gestion administrative de l'association. Ainsi, il doit respecter un certain formalisme et se charge de: Transmettre les convocations aux réunions du conseil d'administration ou de l'assemblée générale; Rédiger les procès-verbaux d'association; Stocker les différents documents de l'association.
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Un organigramme est une représentation graphique des relations entre les départements, les fonctions et les personnes d'une organisation. Il peut également indiquer le flux de données, de responsabilités et de rapports de bas en haut ou de haut en bas. Son utilisation dans le monde entier témoigne de son efficacité. Moodle d organigramme d une fondation des. Vous trouverez ci-dessous quelques règles pour dessiner des organigrammes et les meilleures pratiques en matière d'organigramme pour rendre votre organigramme plus significatif et plus utile. Diviser pour mieux régner À moins que vous ne soyez une petite entreprise comptant peu d'employés, les organigrammes seront certainement complexes, avec éventuellement de nombreuses interrelations entre les départements ou les fonctions. Par exemple, une entreprise multinationale peut avoir ses filiales dans différents pays/marchés qui auront une variété de structures organisationnelles (selon la situation du marché et les fonctions de travail) et l'entreprise aura une structure organisationnelle énorme et complexe.
– Met à disposition les ressources nécessaires pour réussir dans une région géographique donnée – Permet une plus grande personnalisation des programmes ou des services par région – Permet de se concentrer clairement sur les résultats et d'en rendre compte par zone géographique – Permet de se concentrer sur les sources de financement géographiques 3. Structure organisationnelle des programmes Cette structure est organisée autour de grands projets. Il convient aux organisations et fondations multiservices, qui ont des programmes très différents les uns des autres (par exemple, différents clients, économie, etc. ◊ Un modèle d'organisation à suivre pour toutes les entreprises. ) et où les ressources et les compétences nécessaires pour réussir un programme sont également très différentes. Cependant, les facteurs de chaque programme sont similaires dans toutes les zones géographiques. – Favorise une compréhension approfondie d'un domaine particulier du programme et peut promouvoir l'innovation dans le programme – met à disposition les ressources nécessaires pour réussir au sein d'un programme – Permet de se concentrer clairement sur les résultats du programme et d'en rendre compte – Permet de se concentrer sur les sources de financement qui sont souvent orientées vers les programmes 4.