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Friday, 26 July 2024

Sophie Dejode, Bertrand Lacombe, Off the Wall (détail), 2009. Bois, tôles, métal, peinture, système son, système vidéo, équipement de cuisine. © Sophie Dejode, Bertrand Lacombe, courtesy des artistes. Avec la collaboration de la société Placoplatre®. Photo: Zacharie Roy Sophie Dejode, Bertrand Lacombe, Off the Wall (détail), 2009. Photo: Zacharie Roy L'œuvre de Sophie Dejode et de Bertrand Lacombe, Off the Wall, présentée à la Fondation Bullukian, est à forte tonalité politique. Espace dans l'espace, architecture dans l'architecture, il s'agit d'une installation qui s'élève dans la cour de la fondation comme une imposante forteresse éphémère en bois. Dans cette structure haute de trois étages sont programmés durant toute la durée de la Biennale de nombreux événements. Musiciens, performers et autres artistes de toutes disciplines se succéderont dans ce lieu conçu comme une alternative organisée autour du principe d'autogestion. Bertrand Lacombe - films, spectacles, actualités et article Petit Bulletin Grenoble. Autour d'un chaudron qui occupe la place centrale du lieu, les spectateurs sont invités à partager des repas préparés par Sophie Dejode et Bertrand Lacombe et à participer, entre bals et débats, à ce que les artistes nomment «la seconde réalité».

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Daniel Mato, sur Jaune Mondrian (Chromatic® & Seigneurie®), sans titre, 2017, acrylique sur toile, 33x24cm. Photo: Anne Simonnot / Néon, 2017. Frédéric Houvert, Orchidaceae B, 2017, acrylique sur toile, 24x18cm, Quercus Mondrian, peinture acrylique, bois, tissu, céramique, 220x9x28cm. Photo: Anne Simonnot / Néon, 2017. Frédéric Houvert, Quercus Mondrian (détail), 2017, peinture acrylique, bois, tissu, céramique, 220x9x28cm. Photo: Anne Simonnot / Néon, 2017. Frédéric Houvert, Orchidaceae B, 2017, acrylique sur toile, 24x18cm. Photo: Anne Simonnot / Néon, 2017. A gauche: Frédéric Houvert & Fabio Viscogliosi, Trois Orphelins vs Dracaena, 2017, photocopie, 42×29, 7cm. A droite: Frédéric Houvert, Orchidaceae B, 2017, acrylique sur toile, de l'exposition Les Tournesols, Frédéric Houvert invite Daniel Mato, Laurent Proux, Fabio Viscogliosi. Photo: Anne Simonnot / Néon, 2017. fermer Georges Rey, Les Enfants Gâtés de l'Art Contemporain, 1991, image extraite de la vidéo, 45min. Bertrand lacombe artiste toulousain james colomina. Quentin Maussang, commune, 2011, image extraite de la vidéo, 25min.

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Photo: JAC Markus Muller, Horoscope, 2009, huile sur contre-plaqué, 362x280x45cm. Photo: JAC (De gauche à droite): Markus Muller, Horoscope (détail), 2009, huile sur contre-plaqué, 362x280x45cm. Markus Muller, Right Angle, 2009, bois, acrylique sur panneaux agglomérés, 235x291x3, 5cm. Photo: JAC Markus Muller, Right Angle, 2009, bois, acrylique sur panneaux agglomérés, 235x291x3, 5cm. Photo: JAC Markus Muller, Glass Table, 2009, acrylique sur bois et panneaux agglomérés, dimensions variables. Photo: JAC Markus Muller, Glass Table, 2009, acrylique sur bois et panneaux agglomérés, dimensions variables. Photo: JAC Jean-Alain Corre, Generatorscape (détail), 2009, acide, graisse, lessive, moteur, compresseur, plastique, dimensions variables. Vue de l'exposition A Johnny Machine, Néon, Lyon, 2009 Jean-Alain Corre, Generatorscape (détail), 2009, acide, graisse, lessive, moteur, compresseur, plastique, dimensions variables. Vue de l'exposition A Johnny Machine, Néon, Lyon, 2009. Sophie Dejode et Bertrand Lacombe ← Artistes ← IAC — Institut d’art contemporain — Villeurbanne/Rhône-Alpes. Jean-Alain Corre, Generatorscape (détail), 2009, acide, graisse, lessive, moteur, compresseur, plastique, dimensions variables & Jean-Alain Corre, Driller-Killer, 2009 chaussure, gingembre, vis, pointure 43.

L'œuvre ouvre également sur une résidence de production autour d'un futur projet nommé «Great Gold Rush », une grande ruée vers l'or inspirée des navires fantômes échoués sur les baies de San Fransisco utilisés dans la construction de nouvelles cités portuaires. Néon | Bertrand Lacombe. Il s'inspire des territoires flottants et des premiers états pirates nés au 15ème siècle. L'objet auto génère ainsi ses propres formes, besoins et manifestations en s'appuyant sur les principes de collaboration, d'autogestion et d'autonomie. «Et aujourd'hui alors que le monde est une dérive désenchantée, que les idéaux se sont ramassés bien au fond de l'abîme, écrasés en purée de misère, et que nous faisons figure de naufragés tétanisés, pris de vertige devant ce monde éclaté en une multitude de relais insaisissables, il me semble qu'il y a une urgence à voir de nouvelles îles fleurir en utopie», écrivent les artistes. C'est sous la forme d'une île flottante et mobile pouvant être amarrée dans les eaux disposées à les accueillir que les artistes conçoivent Floating Land, comme un espace de vie pour une nouvelle communauté artistique.

Nous voyons apparaître des nouveautés, dans les pratiques de management, dans les approches client, dans les systèmes d'organisation, qui posent la question d'une mise à jour de la norme », souligne Cédric Meunier, General Manager en charge du système qualité du groupe Renault et président de la commission de normalisation en charge de ces sujets chez AFNOR. ISO 9001: construire la position française à l'ISO Alors, en 2020, l'ISO 9001 version 2015 est-elle encore pertinente? Est-elle « à l'état de l'art », pour reprendre le vocabulaire normatif? Ou est-ce trop tôt? Après tout, cela fait seulement deux ans, presque jour pour jour, que les certifications basées sur les versions précédentes se sont éteintes (c'était le 15 septembre 2018). Alors, selon vous qui l'utilisez au quotidien, faut-il initier un nouveau processus de mise à jour? Iso 9001 version 2015 nouveautés de hal v3. Si oui, pour lui donner quelle orientation? Répondez à l'enquête de l'Organisation internationale de normalisation sur le sujet, jusqu'à la fin de l'année 2020.

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Notez que le manuel qualité n'est plus demandé bien des exigences relatives à son contenu soient toujours présentes. En dehors d'une implication plus prononcée de la direction, l'ISO 9001:2015 dédie un chapitre spécifique à la planification, les aspects communication sont dans le 7 – Support, la revue de direction est dans le 9 – Évaluation des performances, un choix plus en harmonie avec le modèle PDCA. La version 2015 n'exige plus de représentant de la direction, là aussi la forme est plus souple mais les exigences de fond sont toujours là. Dans le chapitre "6 – Planification" la norme développe la notion de risques et opportunités, c'est un des gros changements qui doit rendre la mise en œuvre de la norme plus "agile". Résumé des exigences et des nouveautés de la nouvelle norme ISO 9001:2015 – ESPACE-MANAGEMENT INFO. L'approche basée sur les risques doit être généralisée à tous les processus, toutes les fonctions de l'entreprise, c'est une approche pro-active. Les ressources, humaines et matérielles, entrent logiquement dans le chapitre "Support", la lecture de ce chapitre n'est pas trop ardue en partant de la version 2008.

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Par Guillaume Promé le 7 Sep. 2015 • SMQ La norme ISO 9001:2015 évolue par rapport à sa précédente révision de 2008, l'adoption d'une nouvelle structure, la structure HLS, est révélatrice de changements profonds. Elle s'appuie maintenant sur les 7 principes de management de qualité contre 8 pour la version 2008. Cet article vous permettra de comparer les versions 2008 et 2015 de l'ISO 9001, en faisant la corrélation entre les deux structures, chapitre par chapitre. Ce n'est pas une étude de fond, uniquement une aide à la lecture qui se base sur la version 2008. Une synthèse des illustrations comparant le chapitrage des deux versions est en libre téléchargement au format pdf et est consultable sous forme de slides. Informations documentées ISO 9001 version 2015: Comment y répondre efficacement ?. Remarque: les illustrations mettent en regard les chapitres des deux révisions. Des chapitres de la 2015 peuvent être comparés à plusieurs chapitres de la 2008, dans ce cas le titre est précisé quand la comparaison est la plus pertinente, sinon c'est uniquement le numéro du chapitre qui est précisé (ex: le §8.

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» Vers la compréhension du contexte global La nouvelle version du standard ISO 9001 - 2015 impose de comprendre le contexte économique, environnemental, législatif et social de l'entreprise et, comme le fait remarquer Hervé Giraud, d'« identifier les attentes et les besoins des parties concernées, comme les fournisseurs, les clients, le personnel, les administrateurs et les financeurs. » Impacts de la norme sur les produits & services Aux produits il faudra associer les services, puisque bien souvent ils sont liés et que leur qualité doit être maîtrisée. Liaison renforcée de la démarche qualité avec la stratégie La démarche qualité n'est plus mise à part: « elle doit être liée avec la stratégie de l'entreprise. Iso 9001 version 2015 nouveautés download. » Analyse des risques et des opportunités L'entreprise va devoir définir des plans d'action pour maîtriser les risques et tirer parti des opportunités. Pour cela, elle doit être capable de les recenser et de les analyser. Vers une approche processus renforcée Les organismes concernés vont devoir « renforcer son approche processus avec la définition des responsabilités pour gérer les processus », prévient Hervé Giraud.

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Nota: la traduction de « risk assesment » est complètement ratée (c'est au départ une notion de management bien plus globale que la simple « qualité ». Même les rédacteurs (anglo-saxons) de la norme ont pris la précaution de dire « risks and opportuniities » tellement ils ont eu peur que le monde comprenne mal. En anglais, « risk » suffisait (notion d'incertitude, ni positive ni négative). Je crois même qu'ils ont inventé le « risk-based thinking » tout exprès pour la 9001. La gestion des connaissances : une nouveauté ISO 9001 V2015 - BLOG QUALITE PRO. Qui confirme cette information délirante? 26 mars 2017 à 6 h 47 min #13630 JMD, peux-tu nous identifier le document duquel la mention « risk assessment » aurait été mal traduite et fournir le copié-collé du paragraphe anglophone (n° et titre compris) qui l'emploie? A+ 26 mars 2017 à 10 h 31 min #13632 Google est ton ami. Mais les rédacteurs de la 9001 n'ont pas adopté cette terminologie. Ils ont cru bon d'inventer « risks and opportunities » qui en est un dérivé originaire de « on ne sait pas bien où ». quant à la 9001, elle mélange allègrement « risques » et « risques et opportunités », démontrant encore s'il le fallait les problèmes dès la rédaction, aggravés par la traduction.

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8. 6 Maîtrise des modifications Cette exigence est aussi une exigence miroir retrouvée dans la conception et développement, ici pour les projets "normaux". Il s'agit ici en cas de modification de tracer ce qui a changé, ses impacts, les décisions autorisations prises et éventuellement les dérogations. 8. 6 Libération des produits et services Un produit a été livré? Vous devez être en mesure de démontrer qu"il satisfaisait à toutes les exigences et tracer également qui a autorisé sa livraison. 8. Iso 9001 version 2015 nouveautés 2015. 7 Maîtrise des éléments de sortie non conformes Ce que vous devez à minima conserver en cas d'élément non conforme: La description de la NC, les actions menées, les dérogations éventuelles (autorités en internes et/ou client le cas échéant), Qui a décidé de quoi. 9. 1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation Vous disposez de surveillances, mesures et évaluation démontrant la performance de votre organisation. Vous devez en conserver les traces. 9. 2 Audit interne Le programme d'audit, les rapports d'audits et plans d'action ainsi que l'évaluation de l'efficacité des actions réalisées doivent être enregistrés dans votre système.

9. 3 Éléments de sortie de la revue de direction Le rapport de revue de direction contenant tous les éléments nécessaires décrits dans le paragraphe 9. 3 10. 2 Non-conformité et action corrective Les traces à conserver en cas de non conformité: Nature de la non conformité, l'ensemble des actions menées et le résultat des actions correctives