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Tuesday, 23 July 2024

Korian est dans une logique de croissance externe dynamique en France et en Europe par l'acquisition de groupes spécialisés dans le secteur du "bien vieillir" ou par l'acquisition d'établissements existants. Leader du secteur de la dépendance en France, Korian l'est aussi en Belgique (via sa filiale Senior Living Group) et en Allemagne (via Korian Allemagne). Société cotée en bourse, Korian enregistre et annonce régulièrement des résultats de croissance très importants. KORIAN (Groupe) Société - Top Management France. Vous souhaitez investir en EHPAD ou avez un projet d'investissement avec le groupe Korian? Consultez toutes nos offres ICI

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25 septembre 2019 3 25 / 09 / septembre / 2019 20:56 Un ancien responsable de maison de retraite Korian, licencié, et en conflit avec le groupe, dénonce l'exigence de rentabilité au détriment des résidents. Samuel Royer, est devenu photographe. Fini les soins, les gens malades, les vieux, il a décidé de tourner la page, non sans une grande amertume. En conflit avec son ancien employeur, le groupe Korian, coté en bourse, qui gère près de 300 maisons de retraite en France, il attend que les Prud'hommes se penchent sur son histoire. KORIAN (PARIS 8) Chiffre d'affaires, rsultat, bilans sur SOCIETE.COM - 447800475. Celle d'un cadre d'Ehpad à Nantes qui a craqué? Samuel Royer, ancien neuropsychologue, a dirigé plusieurs maisons de retraite avant de « perdre pied », glisse-t-il pudiquement. Après deux arrêts de travail, il a été licencié en 2017 « pour longue absence qui crée des dysfonctionnements », durant son arrêt maladie. La médecine du travail avait préconisé un reclassement. L'ancien cadre accuse sa direction d'avoir exercé des pressions financières trop fortes (1), au détriment des conditions de vie des résidents et de travail pour l'ensemble des équipes.

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D'où l'arrivée aux commandes, l'été dernier, d'Arno Schwalie (Munich BS, MBA EADE), ex-patron de plus de 8. 000 employés dans le secteur hôtelier. Car le volet ressources humaines n'est pas anecdotique dans ce pays du quasi-plein-emploi, où « la qualité de la marque employeur est presque plus importante que la qualité de la marque de service », selon la dirigeante. Plus au sud, l'Italie réunit médico-social et sanitaire sous une même bannière portée par Mariuccia Rossini. Groupe korean organigramme price. Cette chirurgienne a créé le deuxième acteur privé italien du secteur, racheté par Korian en 2007. En France, Nicolas Mérigot (IEP Paris) et Charles-Antoine Pinel (Neoma, Emba HEC Paris), se partagent deux activités qui pèsent ensemble plus d'un milliard et demi d'euros. Au premier - ancien directeur général d'un réseau de laboratoires -, l'activité santé, des cliniques de soins de suite et de rééducation; au second, la division senior, avec, outre les traditionnelles maisons de retraite, les résidences de services et les colocations pour aînés.

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A la stratégie et au développement, la Franco-Allemande Nathalie Lundqvist (Skema BS) identifie les cibles et est en charge des intégrations. Qu'il s'agisse de la Belgique ou de l'Allemagne, où Christian Zeltner, ancien de Curanum, continue de piloter les opérations, le sujet est bien celui de la croissance, par création ou reprise d'établissements. Un pari que peut partiellement relever Mariuccia Rossini, directrice générale des activités italiennes: dans la botte, les possibilités de création d'établissements sont rares et il s'agit davantage de reprendre des lits (notamment de courts séjours) pour les transformer. En France, le sujet est plus complexe pour Marie Dufranc et Chantal Lallemand, qui se partagent respectivement les segments sanitaire et médico-social. Depuis 2010, les politiques publiques ne sont guère favorables aux ouvertures. Groupe korean organigramme products. Et en dépit d'un taux de croissance du marché très atomisé de l'ordre de 3% par an - et des taux d'occupation élevés -, « Korian doit trouver des relais de croissance adjacents à ses deux coeurs de métier, les maisons de retraite médicalisées et les cliniques de soins de suite », explique Yann Coléou.

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Les directeurs ont sur leur fiche de paye, une part variable avec des objectifs financiers. « Aujourd'hui, on parle même de superperformance, si on est au-delà des 100%. Ce n'est tenable ni pour les résidents, ni pour les salariés. » 24 heures sur 24 Il a gardé tous les courriers adressés à sa direction pour tirer la sonnette d'alarme. « Il y avait des infiltrations d'eau, des problèmes de chaudière, des chambres non chauffées. On me demandait aussi de gérer les familles mécontentes. Groupe korean organigramme news. » Samuel Royer craque une première fois, puis encore une fois. « Je ne dormais plus, je pleurais et j'avais des troubles obsessionnels compulsifs. J'étais disponible 24 heures sur 24. S'il y avait un problème la nuit, on m'appelait. J'étais pénalement responsable. On me disait de m'organiser en interne mais sans donner les moyens financiers. » La direction de Korian n'a pas souhaité faire de commentaires avant l'audience des Prud'hommes, en décembre. Elle rappelle seulement que « dans les maisons de retraite médicalisées, le nombre de collaborateurs est fixé en concertation avec les autorités publiques sur la base d'une évaluation du niveau de dépendance des résidents.
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