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Franck Masselus, vice-président de Chartres Métropole et Président directeur général de la Spl Chartres Aménagement, en avait parlé à l'occasion du congrès de Toulouse de la Fédération des élus des Entreprises publiques locales, dans le cadre d'une table ronde sur le pilotage des Epl par les collectivités territoriales: la maison commune des Epl a vu le jour en novembre 2021. Un lieu unique où sont concentrés les services publics de proximité et les Epl, pour une meilleure efficacité de traitement des attentes de la population. Un accueil soigné pour une meilleure orientation des habitants (Photo Chartres Métropole). Pour Franck Masselus, cette maison commune a valeur de symbole: « Dans ce bâtiment, on trouve les services municipaux, ceux de l'agglo ainsi que les 12 Epl recensées sur Chartres », assure-t-il. Spl chartres aménagement d'espaces. En tout, n'importe quel citoyen poussant la porte du bâtiment, aura devant les yeux 18 guichets susceptibles de répondre à toutes les formalités administratives. « Vous arrivez sur la ville.
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Dirigée par Franck Masselus, la SPL Chartres Aménagement est le bras armé de la politique des grands chantiers de Chartres Métropole. « C'est un outil récent par rapport aux sociétés d'économie mixte (SEM), souligne l'élu chartrain. Elle a un avantage par rapport à la délégation de service public parce qu'elle permet à la collectivité d'être acteur direct de ses investissements. » La SPL Chartres Aménagement a pris à son compte, l'ensemble des projets de la ville de Chartres en plus de ceux de Chartres Métropole et même de certaines zones du département. « Les projets de construction de quatorze logements à Morancez, par exemple. SPL GESTION AMENAGEMENT CONSTRUCTION (DREUX) Chiffre d'affaires, rsultat, bilans sur SOCIETE.COM - 528568397. Nous sommes également aménageur du projet du plateau nord-est, lancé par la Ville en 2004 et qu'elle nous a confié en 2010. Nous avons également le chantier de la ZAC pôle gare, récupéré à la même époque. Nous sommes aménageurs et nous viabilisons avant revente possible ou lancement de projets avec des promoteurs publics ou privés. » La SPL Chartres Aménagement est derrière tous les chantiers de construction de logements.
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Le Colisée de Chartres métropole a la vocation d'accueillir aussi bien des rencontres sportives que des actualités culturelles, grâce à sa grande modularité. Un complexe fonctionnel et modulable De forme ovale, la salle offrira une visibilité optimale, quelle que soit la configuration mise en place: actualité sportive ou culturelle. Cette modularité concerne l'intégralité de la salle principale mais aussi les régies, l'acoustique et les sols: un unique complexe pour les accueillir tous! Documents | Cour des comptes. Crédit photo: Groupe-6. Une salle sportive de niveau national En configuration sportive, le Colisée pourra accueillir 4037 spectateurs (3810 places pour le handball et 4037 pour le basket). Il ouvrira grand la porte aux rendez-vous sportifs: autour d'un plateau modulable, aux parquets interchangeables, jusqu'à 4000 spectateurs pourront soutenir leurs équipes et assister à des tournois de haut niveau; Lidl starligue, NM1, NF1, etc. La salle accueillera d'ailleurs les sportifs avec tout le confort requis: terrain d'échauffement indépendant, vestiaires, salles de soin, massage et bains froids, espace de musculation… Une salle de spectacle et de concert En configuration spectacle, le complexe culturel pourra accueillir 3390 spectateurs (places assises uniquement), et jusqu'à 4203 pour les concerts (places assises et en fosse).
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Vous souhaitez vous inscrire sur les listes électorales mais aussi prendre une carte d'abonnement pour les transports ou encore finaliser votre dossier pour votre abonnement au réseau d'eau et/ou d'assainissement? Vous avez tout sous la main! », explique l'élu. Création d'une identité commune Cette concentration physique des services publics au sens large valide le principe d'une Epl considéré comme le bras armé de la collectivité. « Ce nouveau bâtiment a été construit pour cette finalité, à partir de l'architecture conçue par Jean-Michel Wilmotte. 15 500 m² sont destinés à l'accueil du public et des services ». Au-delà de l'intérêt évident d'un tel équipement, c'est aussi une culture commune qui se tisse entre les différents acteurs du service public, dont les Epl sont considérées comme actrices à part entière. « C'est ma plus grande satisfaction. Faire en sorte que les usagers, les agents et les salariés des Epl se trouvent finalement embarqués dans un même navire. Spl chartres aménagement hotel. Les personnels échangent entre eux, renforcent cette culture commune, améliorent de ce fait la visibilité des services publics », conclut l'élu.
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L'info rmation donnée aux actionnaires (notamment minoritaires) sur la gestion des concessions, leur situation de trésorerie et l'avancement des programmes fonciers ne permet pas d'apprécier en totalité les risques encourus. Le cumul de mandats sociaux et de fonctions électives implique un effort de transparence accru. ❷ gestion financière et opérationnelle n'est pas suffisamment sécurisée. Pour le pôle gare, la priorité donnée aux équipements publics (pôle multimodal, complexe culturel et sportif, passerelle au-dessus des voies ferroviaires) a conduit à la réduction des ambitions sur le programme commercialisable. Les besoins de financement non anticipés ont dû être comblés au coup par coup au moyen d'avances de trésorerie (70 M€ fin 2019). Complexe culturel et sportif, parking, projets de logements, de discothèque... le point sur les travaux du pôle gare de Chartres - Chartres (28000). Certaines ont été abandonnées à la société qui n'était pas en mesure de les rembourser, faute de recettes p ropres. plateau nord-est, une nouvelle programmation a dû être définie à la suite de l'échec du projet de centre commercial initialement prévu.
Dans ses considérants, la CNAC regrette, notamment, que le projet « ne prévoit aucune mesure de nature à réduire l'imperméabilisation des sols ni aménagement en sous-sol de places de stationnement. » Cette configuration entraînera « une consommation excessive d'espace. » La CNAC estime également que « le projet global engendrera une augmentation importante de la circulation routière » et que le pôle, « situé dans le cône de visibilité de la cathédrale, sera susceptible d'entrer en concurrence visuelle avec cet édifice ». Sur le plan purement commercial, la CNAC émet aussi des réserves. Spl chartres aménagement plus. La taille des cellules commerciales (moins de 150 m ² pour plus de la moitié d'entre elles) devra être revue à la baisse pour ne pas « fragiliser la situation du centre-ville ». Les désaccords entre l'enseigne Carrefour et la société Klépierre, qui possède la galerie marchande de l'hypermarché, risquent également de faire « apparaître des friches commerciales sur le site de La Madeleine ». La Ville, la SPL et Altarea vont travailler pendant les prochains mois pour présenter un nouveau projet, en prenant en compte ces remarques.
Comment mesurer la performance du service achats? Comme pour les autres processus la mesure s'effectue à l'aide d'un tableau de bord. Ce dernier a pour fonction d'informer les acteurs concernés des performances réalisées au regard des objectifs fixés. Quels indicateurs choisir? La performance du processus achat s'évalue à l'aide indicateurs de nature principalement économique. Notamment sur la capacité d' obtenir un prix d'achat compétitif à un niveau de qualité déterminé. Quelques exemples d'indicateurs: Coût d'achat Nombre de commandes Economies réalisées... Le suivi des achats du. Le tryptique Coût-Qualité-Délais est de mise. Les mesure sont quantitatives. Suivant le type d'achat: banal ou stratégique, les critères sont différents. Dans le cas d'un composant stratégique, il est bien évident que d'autres mesures entrent en ligne de compte, à commencer par la performance des fournisseurs. Dans ce contexte, il est clair que leur capacité à délivrer le bon produit au bon moment sera particulièrement surveillée.
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Télécharger maintenant: Processus de gestion des achats Les 5 étapes du processus de gestion des achats Ce processus comprend 2 acteurs: le demandeur et le dépositaire, qui agissent dans deux lignes d'eau et une piscine. En outre, il faudrait peut-être déclencher un autre processus, celui de l'achat, dans une autre piscine. Registre des recettes et achats auto-entrepreneur GRATUIT. 1- Demande d'achat Dans cette étape, le demandeur remplit un formulaire de sollicitation et l'envoie au dépositaire. Il doit y détailler tous les articles relatifs à la demande, en précisant les quantités, le descriptif et la date de livraison. 2- Vérification du stock Lorsqu'il reçoit la demande, le dépositaire doit vérifier la disponibilité des articles demandés. S'il n'est pas en mesure de les fournir au demandeur, ou si le niveau des stocks a atteint le seuil minimal, il doit notifier au demandeur que l'article est en rupture de stock. 3- Sous-processus de livraison des articles ou notification d'article indisponible Comme nous l'avons dit précédemment, dans l'étape antérieure au processus de gestion des achats il y a un Gateway.
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