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Friday, 26 July 2024

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Pour dépôt au RCS CHAMBERY Mandataires sociaux: Démission de M Alexandru PATRASCOIU (Directeur Général) Date de prise d'effet: 01/08/2021 12/10/2021 Non dissolution anticipée suite à perte de ½ des capitaux propres Source: Dénomination: Gckraft. Siren: 840703243. Gckraft SAS au capital de 9. 900 € Siege social: 598 route de la Serraz, Chemin de Bocon, 73370 Le Bourget-du-Lac 840 703 243 RCS de Chambery En date du 10/03/2021, L'AGE a décidé de ne pas dissoudre la Société bien que les capitaux propres soient inférieurs à la moitié du capital social. Modification au RCS de Chambery. Date de prise d'effet: 10/03/2021 18/09/2018 Modification de l'activité Activité: installation, intégration, mise en service d'équipement industriel divers, chaudronnerie, Platique, réalisation en matière composite, plastique, fibre de verre, fibre de cartons, robotique, automatisme, raccordement électrique et montage ménception, création, maîtrise d'oeuvre, fabrication. Chemin de bocon le bourget du lac d’annecy. décoration d'intérieur. réalisation et étude de pièces mécaniques, travaux de chaudronnerie.

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Les responsables laïcs exercent leur leadership pour que le plus grand nombre possible de chrétiens s'engagent dans l'évangélisation et aident à l'assimilation des nouveaux dans la communauté. Les pasteurs veillent à ce que les laïcs soient formés et envoyés vers ceux qui ne sont pas chrétiens ou qui ne viennent pas l'Église. Ils définissent ensemble la vison et la mission de l'Église, vision qu'ils s'efforcent de communiquer sans cesse au point que tous les membres savent ce qu'ils sont appelés à faire dans l'œuvre de l'évangélisation. Chaque chrétien est capable de dire ce que sa communauté veut accomplir et connaît les grandes lignes du projet missionnaire de son Église. 3. Rôle et place des laïcs: Les laïcs ne sont pas de simples exécutants, ils ont la possibilité d'exercer un réel leadership: ils ont des responsabilités et travaillent de concert avec les ministres ordonnés pour la croissance de la communauté chrétienne. Leur ferveur spirituelle et missionnaire est développée; leurs talents sont découverts et chacun est impliqué dans une tâche communautaire ou inséré dans un parcours de croissance et de formation.

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4. Rejoindre les besoins spécifiques du milieu: Les Églises en croissance savent ce qui, dans leurs efforts d'évangélisation, a le plus de chance de rejoindre les besoins spécifiques due leur milieu. "Find a need and fill it, find a hurt and heal it", "Trouve un besoin et comble le, trouve la plaie et guérie la" sont les lunettes avec lesquelles les praticiens de la croissance regardent leur milieu afin d'ajuster leurs pastorales et établir des contacts avec le quartier. Elles sont aussi en constante recherche des "ponts de Dieu", c'est-à-dire des personnes du milieu susceptibles d'être les plus réceptives à l'Évangile, celles qui ont besoin de l'action libéralisante et guérissante de Dieu. On peut penser, par exemple, à celles qui sont blessées à la suite d'un divorce ou d'une séparation, à celles qui désespèrent à cause d'un manque de travail, à cause d'un problème de drogue, d'alcool ou d'une dépendance quelconque. 5. Fonctionnement par objectifs: Les plus beaux rêves s'incarnent dans des objectifs mesurables.

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L'antidote ici est de garder la structure simple, flexible, et prête pour faire face à tous les défis que le futur peut tenir. Cet article est adapté du Séminaire d'Église sur l'orientation vers le but, disponible sur le site

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5. Être orienté vers le programme plutôt que le processus Avoir beaucoup de programmes peut paraître impressionnant, mais à moins d'avoir un plan précis pour aider vos membres à grandir, ils finiront tout juste par assister seulement à beaucoup de classes. Je crois que c'est une des raisons pour laquelle nous avons des gens dans nos églises qui ont été des membres pendant des années, mais qui montrent peu de fruit dans leurs vies. L'antidote est d'utiliser un processus du développement de la vie, semblable à celui que nous utilisons à Saddleback. Nous utilisons le modèle du diamant au base-ball pour illustrer le processus de nos membres qui grandissent plus profondément dans la foi, en les encourageant à se déplacer vers les bases au fur et à mesure qu'ils grandissent vers une plus grande maturité. Vous pouvez ne pas utiliser le modèle de Saddleback, mais il s'est prouvé efficace pendant vingt années. 6. Insister sur les réunions plutôt que le ministère Selon mon opinion, vous faites une erreur quand vous prenez comme première unité de mesure de la santé de votre église la participation aux cultes.

L'équilibre est donc nécessaire. Être actif à l'église, être présent aux activités de l'église et y participer activement tout en préservant du temps pour sa famille et ceux vers qui Dieu nous envoie. 6. Ils se retrouvaient dans les maisons Avant d'arriver en France, ma mère m'a raconté que s'il t'arrivait pas malheur d'arriver chez des caucasiens au moment où ils s'apprêtaient à passer à table, ils allaient cacher la nourriture jusqu'à ce que tu partes. Alors qu'en Guadeloupe, ma grand-mère cuisinait toujours un peu plus au cas où quelqu'un qui passerait puisse manger avec nous. S'il y en pour 4, il y en a pour 5. Les chrétiens de l'église primitive étaient hospitaliers. Ils aimaient accueillir leurs frères et sœurs. N'oubliez pas l'hospitalité, car en l'exerçant certains ont sans le savoir logé des anges. Hébreux 13. 2 7. Ils louaient Dieu Ils reconnaissaient que tout ce qu'ils avaient était une manifestation de la grâce de Dieu. Ils rendaient des éloges à Dieu, reconnaissant qu'il était la source à l'origine de leurs victoires, leurs exaucements, les miracles, les conversions … 8.