Syndicat Des Métallos – Le Syndicat Qui Négocie Votre Décret — Manuel De Suivi Évaluation De Projet

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Thursday, 25 July 2024

Tout sur nos bourses d'études Les Métallos offrent de nombreuse bourses d'études pour les élèves du niveau secondaire, les étudiants qui s'inscrivent à des programmes postsecondaires et pour nos membres. La date limite d'inscription est le 30 juin 2022. Inscrivez-vous! En savoir plus Tout sur les REÉR + du Fonds de solidarité FTQ En vertu du décret sur la sécurité privée et des conventions collectives négociées par les Métallos, tous les agents ont droit à des contributions de l'employeur dans leur REÉR du Fonds de solidarité FTQ. Pour plus d'information ou ouvrir un compte au Fonds de solidarité FTQ, cliquer ici. 57e assemblée annuelle 2021 - PRÉSENT La 57e assemble annuelle du Syndicat des Métallos se tient du 24 au 26 novembre au Centre de congrès de Saint-Hyacinthe et en visioconférence. Quelque 500 participants et participantes discuteront notamment de santé et sécurité du travail, d'action politique, de relations de travail et des questions autochtones. Le plus important syndicat du secteur privé au Québec Nous sommes 60 000 hommes et femmes de toutes les régions du Québec, dans les grandes comme les petites entreprises.

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L'argent ne fera certes pas la différence pour le confrère qui se bat pour sa vie présentement. Mais cela démontre qu'on a collectivement un minimum de respect et de reconnaissance pour tous ces agents qui prennent des risques pour assurer la sécurité et le bon fonctionnement de notre société dans cette période trouble», lance le directeur québécois des Métallos, Dominic Lemieux. La FTQ, la plus grande centrale syndicale au Québec, représente plus de 600 000 travailleurs et travailleuses. Le Syndicat des Métallos représente plus de 15 000 agents de sécurité au Québec.

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Katinniq – Trois ans après l'obtention de leur accréditation syndicale, les agents de sécurité de la mine Raglan, près de Katinniq dans le Grand Nord québécois, ont enfin un nouveau contrat de travail. À la suite d'une procédure juridique plutôt inhabituelle, possible seulement avant une première convention collective, un arbitre a tranché et décrété les conditions de leur nouveau contrat de travail après avoir entendu les demandes officielles des parties. «J'aimerais saluer la résilience de nos membres qui ont patienté trois ans avant d'obtenir ce contrat de travail», explique Harold Arseneault, représentant syndical. «Ils ont eu à faire face à un employeur qui s'est affairé à prendre toutes les dispositions juridiques à sa portée pour repousser les possibilités d'entente. Ils n'ont jamais abandonné». Les travailleurs membres de la section locale 9449 du Syndicat des Métallos bénéficient donc depuis le 1er septembre dernier d'une nouvelle entente de trois ans. Ils se voient octroyer des augmentations de salaire rétroactives en raison d'un rehaussement de leur classement dans la politique salariale de l'entreprise.

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Il faut reconnaître le travail des agents de sécurité et le risque auquel ils sont confrontés dans la situation actuelle. Ces travailleurs doivent avoir accès à une vraie prime de risque, tout comme les travailleurs de la santé. C'est une question de gros bon sens», fait valoir le président de la FTQ, Daniel Boyer. «La tension monte, nos membres peuvent à tout moment être exposés au virus, ils doivent composer avec des gens stressés, souvent irrationnels. Il faut soutenir les travailleurs de la sécurité avec des équipements de protection appropriés dans la mesure du possible et reconnaître le risque auquel ils sont exposés», affirme le président de la section locale 8922 représentant 15 000 agents de sécurité au Québec, Patrick Pellerin. À l'heure actuelle, un agent de sécurité gagne 18, 04 $ l'heure au Québec. «L'intention était bonne, mais le gouvernement a raté la cible pour les agents de sécurité. Certes, la sécurité figure sur la liste des métiers admissibles à la bonification, mais dans les faits, les agents n'y auront même pas accès.

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Montréal, le lundi 28 mai 2018 – Les quelque 15 000 agents de sécurité membres de la section locale 8922 ont désormais un nouveau contrat de travail de 5 ans. Ce nouveau contrat permet la mise en place d'un REER collectif, auquel les employeurs devront obligatoirement cotiser. Celui-ci prévoit des augmentations salariales totalisant 1, 50 $ l'heure, à terme. Les employeurs devront par ailleurs verser 0, 10 $ l'heure travaillée dans un REER collectif, et ce, peu importe la contribution du salarié. « C'est un bon contrat au terme de négociations difficiles. Les porte‑paroles patronaux avaient beaucoup de demandes de concession au début du processus. En bout de ligne, non seulement le contrat ne prévoit pas de reculs, mais on a réussi à faire des gains », fait valoir le représentant syndical des Métallos, Sylvain-Rock Plante. Au cours des dernières semaines, pas moins de 68 assemblées se sont tenues dans 34 villes différentes à travers le Québec afin de discuter de l'entente de principe conclue entre le comité de négociation de la section locale 8922 et l'Association provinciale des agences de sécurité, regroupant les principaux employeurs du secteur.

MANUEL DE SUIVI-EVALUATION: Unité de Panification de Suivi-Evaluation et d'Impact Published on Oct 10, 2014 MANUEL DE SUIVI-EVALUATION Unité de Panification de Suivi-Evaluation et d'Impact DIRECTION DES PROGRAMMES CORAF/WECARD

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Le système intègre la présentation de son cadre de gouvernance: les modalités de prise de décision et les mécanismes assurant l'opérationnalité de la fonction support comme l'indépendance de la fonction redevabilité. Les systèmes interagissent et sont constitués de multiples parties interconnectées qui s'influencent mutuellement. Ainsi le Système de Suivi Evaluation va intégrer dans son cadre de gouvernance et opérationnel les interactions avec les Systèmes de Suivi Evaluation de ses partenaires ainsi que leurs synergies. Suivi & Evaluation : Quelques Outils, Méthodes & Approches | Réseau de sécurité alimentaire et de nutrition. Le SSE considère la nécessaire interaction et coordinations entre les différents acteurs de l'évaluation (unités, départements, cellules, etc. ), de références et approche commune dans le cadre de différents mandats liés à une même démarche d'intérêt général. L'élaboration d'études de base ou l'agrégation d'indicateurs n'est pas recherchée à un niveau institutionnel uniquement mais systématiquement global. L' analyse des parties prenantes reflète la constellation des opérateurs de l'évaluation (unités, départements, cellules, …) en interne comme en externe et l'organisation de leurs synergies.

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Un Système de Suivi et Evaluation est forcément conçu sur mesure. Il n'existe pas de modèle type. Il est le résultat de décisions stratégiques, arbitrages et compromis. Comme souvent en évaluation, l'exercice de conception du système est aussi riche en apprentissage que le résultat fini et l'usage qui sera fait du système établi. Un système de suivi et évaluation systématiquement conçu sur mesure. Quelles sont les fonctions d'un système de suivi et évaluation? Le système a trois fonctions principales: une boussole pour le projet, le programme, ou la structure: un instrument d'orientation afin de connaître notre direction un gouvernail: un dispositif de pilotage permettant de ré-orienter l'action une courroie de transmission: une dynamique permettant à chaque acteur d'interagir sur le sens de l'action Les fonctions d'un système de suivi et évaluation: boussole, gouvernail et courroie de transmission. Manuel de suivi évaluation de projet d. Quelle différence entre un système et un dispositif de suivi et évaluation? Dans le vocabulaire quotidien des projets et organisations, la nuance est très fine et les deux sont souvent utilisés de manière interchangeable: le SSE décrivant au même titre qu'un dispositif l'ensemble des pratiques et des outils de suivi et évaluation au sein d'un projet, programme ou institution.

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Des Systèmes de SE se déclinent donc au niveau de mesures, projets, programmes ou organisations. La démarche HQSE permet de respecter différentes étapes et impératifs dans la mise en place d'un SSE tout en tenant compte des limites et résistances à un SSE mal compris ou mal configuré. Pour aller plus loin Les fonctions d'un Système de Suivi Evaluation Le positionnement de la fonction Suivi Evaluation dans un organigramme Les phases principales de mise en place d'un SSE Etape 1: état des lieux Article connexe: Mettre en place un SSE pour un portefeuille de projets A télécharger: Plan d'action à compléter pour la mise en place d'un Système de Suivi et Evaluation

Décliner les moyens humains, techniques et financiers mobilisés afin de démontrer l'utilité de la fonction évaluation et les fonctionnalités du SSE. Egalement, démontrer les possibilités effectives de prises de décision opérationnelles ou stratégiques à travers la visualisation des processus de prise de décision. Enfin, présenter l'organisation de la fonction apprentissage ou le lien explicite entre évaluation et apprentissage. Le plan de SE est un document technique, plutôt à vocation interne et est une composante à part entière du Système de SE Le Système de Suivi Evaluation a un champ bien plus large. Modèle de plan de suivi - évaluation - DOC, PDF - page 1 sur 3. Tout d'abord le SSE expose les normes et standards, le code éthique et de déontologie sur lequel il se fonde à travers une charte ou politique d'évaluation. Ensuite, le SSE précise et délimite les cadres contractuels et juridiques de la fonction évaluation. Par exemple, dans le cadre d'un financement extérieur, toutes les obligations légales en termes d'évaluation, de financement de l'évaluation ou les modalités de sélection de l'équipe d'évaluation externe.