Sélection Et Évaluation Des Fournisseurs | Promeo Formation | Table En Verre Avec Rallonge Pied Central
Le dépouillement des questionnaires permettra d'établir la liste des fournisseurs potentiellement aptes. Évaluation L'évaluation des fournisseurs est parfois dénommée « qualification », « homologation » « accréditation », « agrément » ou encore « référencement ». L'objectif est d'évaluer les fournisseurs actuels ou potentiels sur un certain nombre d'aspects, et de décider s'ils feront partie de la liste des fournisseurs consultables. L'évaluation des fournisseurs: Le profil de l'entreprise et sa capacité intrinsèque à répondre à votre besoin. Il s'agit ici de vérifier les réponses aux RFI au moyen d'un audit chez le fournisseur. Cet audit cherchera à évaluer les compétences distinctives de la chaîne de valeur du fournisseur. Il pourra être complété par un audit technique du processus concerné. Niveau d'expertises corrélé avec leur niveau de compétitivité Dépendance économique avec votre entreprise Niveau de motivation à travailler avec vous sur la durée Santé financière La liste des fournisseurs consultables correspondant à l'ensemble des fournisseurs jugés aptes s'établit à l'issue de cette évaluation.
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Système d'évaluation des fournisseurs L'évaluation des fournisseurs permet de sélectionner un partenaire approprié pour une collaboration à long terme mais doit prendre en compte plusieurs éléments clés. Comme avant tout de la ponctualité, le délai moyen, la qualité des produits livrés (certificats de qualité IATF) et des conditions de paiement favorables. L'évaluation globale d'une collaboration potentielle doit être basée au minimum sur ces facteurs et/ou sur d'autres aspects, souhaités et définis par l'entreprise en question. Sur la base des critères susmentionnés, il est possible de préparer un système d'évaluation des fournisseurs plus complexe, ce qui permettra de sélectionner les entreprises appropriées. Une analyse approfondie de tous les indicateurs atténuera le risque d'échec dans la coopération pour ainsi éviter une baisse de la productivité en raison de délais de livraison manqués. Le résultat du processus de sélection des fournisseurs peut être un contrat qui définit clairement et spécifiquement les principes de collaboration entre les deux parties.
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Cela vous permet de quantifier autant que possible leur risque financier. Voici un exemple de rapport Vérification de fournisseur Est-ce que le fournisseur existe et est-ce qu'il correspond aux informations fournies? Cette solution répond par exemple aux questions suivantes: Combien d'employés y travaillent? Depuis combien d'années travaillent-ils? Quels sont leurs trois principaux clients et quel pourcentage des ventes représentent-ils? Ont-ils des certifications? A quoi ressemble l'usine? Quel est le matériel disponible sur place? Combien l'usine a de lignes de production? Est-ce qu'ils sous-traitent quelque chose à d'autres fournisseurs? Quelle est leur capacité de production? Cette solution permet aussi d'obtenir des photos de l'usine. Ce qui donne un aperçu concret de la situation. Voici un exemple de rapport. Évaluation Initiale de fournisseur Cette solution est effectuée par un professionnel de la qualité spécialisé dans l'évaluation des systèmes de gestion de la qualité. L'idée est d'obtenir des informations utiles sur un certain nombre de sujets grâce à des preuves objectives.
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Avant de faire une offre, il est nécessaire d'identifier le champ d'activité de l'entreprise, ainsi que de vérifier la compatibilité de vos attentes avec les siennes. De plus, vous devez vous familiariser avec la politique commerciale du fournisseur et son niveau de service. Il est important aussi de vérifier, si le fournisseur en question rencontre des problèmes de performance dans ses opérations et la définition détaillée du plan financier lié aux fournitures. Une analyse approfondie des facteurs financiers est un élément clé dans tout processus mais surtout un moyen d'établir des conditions partenariats satisfaisantes ainsi que d'identifier les facteurs de risque. Les facteurs environnementaux jouent également un rôle de plus en plus important. La réduction de l'impact environnemental du trafic automobile a actuellement une influence significative sur le développement de l'industrie automobile, ainsi que sur les décisions des groupes de renoms. Non seulement en termes de désir de transport plus respectueux de l'environnement, mais aussi en termes de conformité réglementaire et de perception du grand public des activités d'une entreprise.
G. W. Dickson a fait une étude empirique sur les critères retenus dont le but était de déterminer les facteurs leur permettant de choisir leurs fournisseurs et de les comparer entre eux. Tout ceci démontre l'existence d'un grand nombre de critères différents pris en compte par les acheteurs, et d'un ensemble ces critères qui varient selon la nature de l'achat effectué. A- Critères classiques Au nombre de ces critères, on retrouve principalement: · La qualité des fournitures, généralement observée en suivant la performance obtenue par le fournisseur à l'occasion de contrôles de qualité; la comparaison du taux de rebuts entre fournisseurs concurrents, ou par rapport à un taux estimé comme acceptable, permet cette évaluation. · Le respect des dates de livraison; · Le coût d'achat incluant le prix d'achat, les conditions de paiement et tous les coûts induits associés.
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