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Sunday, 9 June 2024

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Mais l'élargissement de la gamme de produits et le développement de la distribution moderne ont nécessité une restructuration du schéma. «Nous avons opté, en vue de couvrir le territoire, pour l'externalisation de notre distribution auprès de deux entités, Dislog et Avendis», expliquent les responsables de P&G qui s'est aussi doté d'un centre de logistique de distribution pour un investissement de 50 MDH. Ariel prix maroc covid. 8 à 10% du chiffre d'affaires dans la communication Cette stratégie, souligne-t-on chez P&G, a permis d'installer les trois marques phares (Tide, Ariel et Pampers) à la tête de leur catégorie. Il revendique 60% du marché de la lessive avec des ventes qui atteignent 700 000 paquets/jour de Tide et 300 000 d'Ariel. Pour la marque Pampers, les ventes portent sur 40 000 paquets par jour et le marché reste porteur car 80% des familles utilisent toujours des couches en tissu. Le succès commercial de ces marques n'est pas le seul fait d'un quadrillage serré du marché. Il est aussi le fruit de la politique d'innovation et de communication.

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Quatre marques du groupe international Procter & Gamble ont remporté huit différents prix lors du concours « Produit de l'année ». Boutique officielle - ARIEL. Les marques Ariel, Fairy, Pantene et Head & Shoulders se sont particulièrement illustrées lors de ce concours qui avait mis en lice de nombreuses marques commerciales présentes au Maroc, a indiqué la multinationale dans un communiqué. Ariel pour machine à laver automatique, Ariel bleu semi-automatique et Fairy original & platinium ont gagné respectivement dans les catégories soin du linge, lessive semi-automatique et Pastilles lave-vaisselle. Head&shoulders 2en1, Head&shoulders Nautilus et Head&shoulders menthol oil replacement se sont distingués respectivement dans les catégories Shampoing mixte, Shampoing Hommes et Soin cheveux hommes, alors que la marque Pantene s'est vue attribuer le prix de la catégorie Shampoing femmes. « Amplement méritée, cette quadruple consécration a été accordée sur la base d'une étude déployée auprès de consommateurs marocains et conduite par l'institut international de recherche Nielsen », précise la même source.

«Au Maroc, le lancement des innovations se fait avec un léger décalage par rapport aux autres pays; nous recevons les nouvelles formules environ neuf mois après leur lancement et nous accordons un temps de test et d'adaptation au marché et aux besoins des consommateurs locaux», expliquent les responsables marketing de l'entreprise. Cette politique est illustrée par l'introduction sur le marché de Tide Matic, en septembre dernier. Ariel prix maroc http. Pour la communication, l'entreprise investit en moyenne 8 à 10% de son chiffre d'affaires. Cet effort est indispensable puisque, pour les produits de grande consommation, la concurrence ne s'atténue jamais. En 2008, le budget de communication s'élève à 400 MDH pour les 14 marques, dont essentiellement Tide, Ace, Ariel, Mr Propre, Pampers, Always, Pantène, Heads & Shoulders, Prêt Plus, Braun, Duracell et Wella.

L'ANESM est l'Agence qui met à disposition les outils de méthodologie, de bonnes pratiques à disposition des établissements. Qui réalisent les évaluations? L'évaluation interne est conduite par l'établissement, c'est une auto-évaluation réalisée par l'équipe sur la base d'un référentiel. Quant à l'évaluation externe, les ESMS doivent choisir des organismes habilités par l'ANESM et respecter un cahier des charges fixé par décret. Quel est le calendrier des évaluations internes? Les ESMS doivent communiquer à l'autorité ayant délivré l'autorisation les résultats d'une évaluation interne tous les 5 ans, ou lors du renouvellement de leur contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM). Les ESMS doivent donc transmettre 3 évaluations internes sur 15 ans d'autorisation Dérogation: pour les établissements et services autorisés et ouverts avant le 22 juillet 2009, les résultats d'une évaluation interne au moins sont communiqués au plus tard trois ans avant la date du renouvellement de leur autorisation.

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Elle a également pour objectif de préparer l'organisation et le déroulement de l'évaluation avec toutes les parties prenantes. Cette phase perrmet de définir le cadre évaluatif de l'évaluation interne à partir des supports institutionnels de l'établissement ou du service (Missions, cadre règlementaire, caractérisation du publi accueilli... ) Elle permet également de définir un calendrier prévisionnel de l'évaluation interne et de constituer des groupes de travail selon les thématiques du référentiel de l'HAS La phase évaluative permet de recueillir les informations avec les groupes de travail préalablement constitués. Les personnes accompagnées et membres du CVS sont associées dans cette démarche (sous la base du volontariat) Les réunions sont animées par le consultant MGP Conseil. La phase conclusive est l'élaboration de la synthèse de l'évaluation interne et l'identification du plan d'action. Le consultant MGP Conseil rédige le rapport d'évaluation interne et communique les résultats à l'ensemble des acteurs concernés.

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L'évaluation interne des EHPAD/ESMS (Etablissements et Services Médico-Sociaux): intégrée par la loi 2002-2 du 2 janvier 2002 portant rénovation de l'action sociale et médico-sociale Contactez-nous dès maintenant pour un diagnostic d'évaluation interne (EHPAD/ESMS) Cette évaluation interne vise avant tout l'amélioration continue de la qualité des prestations et des services rendus eu égard aux attentes et aux besoins spécifiques de l'usager en mettant l'accent sur la personnalisation des interventions et leur efficience. Procédure de l'évaluation interne EHPAD ESMS Tous les 5 ans, chaque établissement et service social et médico-social doit transmettre, à l'autorité ayant préalablement délivré l'autorisation, les résultats de son évaluation interne et son Plan d'Actions associé. A l'aide d'un référentiel d'évaluation, la démarche s'appuie sur une étude des besoins et des attentes des publics accompagnés et conduit à un questionnement et à une analyse d'un certain nombre de processus internes.

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L'objectif est de faciliter l'évaluation en combinant l'évaluation interne et externe [6]. La nouvelle procédure se déclinera en deux temps: Une autoévaluation allégée des établissements avec un rapport unique à rendre, contrairement à deux précédemment (rapport interne et externe) Une évaluation de la HAS dans un second temps La nouvelle procédure reposera sur un socle commun pour toutes les structures mais aussi sur des spécificités en fonction de chaque établissement. La HAS souhaite communiquer une présentation précise de la procédure, un référentiel commun d'évaluation, une méthodologie de visite et enfin un modèle de rapport d'évaluation. Grâce à cela, il y aura un référentiel unique et synthétique ce qui facilitera la gestion de ces établissements par les autorités. Comme l'explique Sandra Grimaldi, cheffe du service de l'évaluation au sein de la Digasm, l'évaluation est « centrée sur les résultats à la personne et non sur l'analyse de processus, procédures ». Les outils pour évaluer la qualité des prestations seront aussi améliorés: enquêtes de satisfaction, plan d'action… Quelques dates à retenir?

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Voici le calendrier prévisionnel de mise à jour de la procédure [7]: Même si la mise en place de ce nouvel outil a pris du retard à cause de la crise du COVID-19, la HAS annonce qu'il devrait aboutir comme prévu courant 2021. A suivre… En complément, n'hésitez pas à consulter notre article sur le label Humanitude, un gage de qualité des soins apportés dans les EHPAD pour certifier du bien-être de vos patients: Victoire de Lambilly Sources: [1] source DRESS [2] [3] [4] [5] [6] [7]

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