Indice De Fréquentation Hotelier | Distributeur Fromage Vaud

Article 17 Loi Du 10 Juillet 1965
Sunday, 11 August 2024

Il est l'indicateur idéal pour déterminer le suivi de consommation des clients. Il se calcul en faisant le rapport entre le chiffre d'affaires généré par un service et le nombre de chambres louées sur la même période. Nombre moyen de personnes par chambre louée Cet indice de fréquentation permet de connaitre le potentiel de clientèle présente dans l'hôtel. En effet le nombre de chambre et la capacité son deux choses différentes. Nombre de clients présents / Nombre de chambres occupées Les indicateurs de rentabilité Le ratio de l'effectif de l'hôtel (sans restaurant) Le ratio au nombre de chambres se calcule en faisant le rapport entre le nombre d'employés et le nombre de chambres: Ratio d'employés au nombre de chambres = Nombre d'employés / Nombre de Chambres De manière plus générale, le ratio de salaires et charges en fonction du chiffre d'affaires doit représenter pour un hôtel entre 30% et 40% à retraiter, en fonction des services externalisés. Le taux d'effort Le montant du loyer, permet de calculer le taux d'effort de l'hôtel par rapport au chiffre d'affaires qu'il réalise.

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Notre RevPAR sur cette période est de 90, 48€ alors que le prix de location moyen est de 120€. La différence vient du taux d'occupation. Ainsi: 120€ x 75, 40% = 90, 48€. Le RevPAR connait toutefois des limites car il ne tient pas compte des autres revenus (restauration, bar, petits dejeuners, etc…) qui peuvent largement compenser un prix de vente faible mais une bon taux d'occupation. Le TREVPAR Le Total Revenue Per Available Room, quant à lui, tient compte du Chiffre d'Affaires globla. Il mesure la capacité de l'investissement à générer du chiffre d'affaire. Il se calcule en divisant le chiffres d'affaires global par le nombre de chambres disponibles. Exemple: Notre hôtel de 12 chambres a réalisé un chiffre d'affaire sur l'été de 67 320€ en hôtellerie et 23 488€ en restauration en ayant à disposition 744 chambres (toutes n'ont pas été louées). Notre TREVPAR sur cette période est de 122, 05€ alors que notre RevPAR n'était que de 90, 48€. Le taux de marge brute Le taux de marge brute est un indicateur qui permet de définir les conditions d'obtention d'un bénéfice.

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Cependant, le taux d'occupation à des limites, il est donc important de bien le comprendre. Plus la quantité de chambres réservées augmentent, plus le taux de remplissage est élevé. Votre objectif est naturellement d'atteindre le t aux de remplissage le plus important possible. Une fois cet indicateur calculé, encore faut-il l'interpréter. Tout d'abord, le choix de la période d'étude est très important. Par exemple, il est souvent utile d'isoler le taux de remplissage en semaine et durant les week-ends. De la même manière, les vacances scolaires constituent des périodes plus dynamiques. Il est donc nécessaire de l'adapter à la saisonnalité de la demande. L'interprétation passe aussi par la comparaison. Il est possible de rapporter votre taux de remplissage avec les chiffres clés de l'hôtellerie. Pour cela, veillez à ne comparer que les hôtels situés dans la même zone géographique que le vôtre et s'adressant à la même clientèle. Si vous pratiquez le yield management (c'est-à-dire l'application d'une tarification flexible selon le moment de la réservation ou le profil de clientèle), veillez à prendre cette variable en considération.

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La valorisation du fonds repose en partie sur son chiffre d'affaires et sa capacité à en générer. Lorsque l'on veut acquérir un hôtel, des indicateurs comme le RevPAR, la recette moyenne par chambre louée et le taux d'occupation permettent de comprendre le positionnement et l'état de commercialisation dans lequel se trouve l'établissement. © GettyImages L'analyse par période du taux d'occupation peut permettre de comprendre si certaines sont concernées plus que d'autres: semaine, week-end, mois d'hiver ou d'été. Le chiffre d'affaires est la somme des ventes de biens ou de services d'une entreprise. Dans un hôtel le chiffre d'affaires est composé par la vente des chambres, des petits déjeuners et éventuellement de produits annexes tels que minibar, téléphone, pressing… Lorsque l'on reprend un hôtel, on s'intéresse au chiffre d'affaires pour en valoriser le fonds. La valorisation du fonds repose en partie sur son chiffre d'affaires et sa capacité à en générer. L'une des méthodes d'évaluation peut consister à multiplier le chiffre d'affaires par un coefficient.

TO au mois de juillet: 1500 / 2170 = 69%. Sur le mois de juillet, cet hôtel aura loué 69% de ses chambres disponibles. Un indicateur à maîtriser Considéré comme l'indicateur phare du milieu de l'hôtellerie car il met facilement en évidence les performances de votre hôtel, mais il est toutefois à utiliser avec parcimonie. En effet, il exprime clairement le niveau d'occupation de votre hôtel, qui doit évidemment se rapprocher le plus possible des 100%. Mais votre objectif principal sera de maximiser vos revenus, pas votre taux d'occupation. Par exemple, il est possible qu'un hôtel A avec un TO de 80% soit plus rentable qu'un hôtel B avec un TO de 100% si l'hôtel A génère davantage de revenus sur ses chambres louées. C'est la raison pour laquelle il faut bien tenir compte du contexte dans lequel se trouve votre hôtel avant d'analyser son taux d'occupation. Quelques statistiques sur le taux d'occupation Source: Insee; Direction Générale des Entreprises; Destination Régions; Source: MKG Hospitality; UMIH; Janvier 2019; Pour aller plus loin Il est possible de calculer le TO journalier pour être rentable.

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A leur arrivée à Ballaigues, Jean-Pierre et Frenky Chuard transformaient 1, 2 millions de litres de lait en Gruyère AOP. Depuis, l'entreprise n'a cessé de s'agrandir. A ce jour, ce sont 3 millions de litres de lait qui sont transformés. En 2008, la fromagerie est modernisée. En 2010, leur propre marque de Vacherin Mont d'Or, Le Ballaigui, est lancée. En 2012, une annexe dédiée à la fabrication du Vacherin Mont d'Or et du beurre artisanal est construite. Cela a permis d'augmenter la production de beurre artisanal pour les boulangeries. Distributeur fromage vaud directory. En 2014, suite à la fermeture de la laiterie d'Arnex, le lait des producteurs des communes d'Agiez et Pompaples est récolté par un camion matin et soir. Cette même année, un automate est installé dans les villages d'Agiez et de Ballaigues. En 2016, un fromage à pâte mi-dure vendu sous le nom, « Le Laboureur » est produit. En 2018, suite à l'accroissement de la production, une nouvelle cave à fromages est construite sur les hauts du village. Cette même année, un nouveau fromage voit le jour, « Le Ramoneur ».

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Mardi matin, mercredi et vendredi après-midi. Nouveaux horaires dès le 20 mars, du lundi au samedi 9h00-16h00 non-stop!

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