Ifross Master Droit Et Management Des Structures Sanitaires Et Sociales Mention, Clotilde Ancarani Épate La Galerie &Ndash; Be Perfect Magazine

La maîtrise de ces exigences multidimensionnelles nécessite des compétences élargies en management opérationnel et stratégique, afin d'anticiper et de gérer au mieux le changement. Master uniquement accessible en formation continue.

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Domaine Droit Economie Gestion Mention Management des organisations de santé Responsable(s): Jean-Baptiste Capgras, Maître de conférences Sous l'effet de contraintes démographiques, financières et réglementaires de plus en plus fortes, les organisations sanitaires publiques et privées ont vécu un mouvement de concentration majeur au cours des 20 dernières années. Les entités qui en résultent sont non seulement plus grandes mais s'inscrivent également au sein de territoires toujours plus vastes et regroupant des composantes plus hétérogènes. Master Direction, organisation et stratégie des structures sanitaires et médico-sociales (SMS) - Faculté de Droit - Université Jean Moulin Lyon 3. A la croisée des expertises médicales et paramédicales d'une part et stratégique et organisationnelle d'autre part, le pilotage de ces entités requiert des compétences managériales spécifiques adaptées à la complexité des problématiques et des enjeux du secteur. Artisans majeurs du décloisonnement des trajectoires de soins à l'intérieur des établissements de santé, ces manageurs devront relever le défi de la prochaine décennie: organiser, avec les patients, les parcours de soins au niveau territorial non seulement entre les établissements de santé mais également entre tous les acteurs de la ville et du domicile.

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L'évolution des besoins et attentes du public, l'affirmation des logiques de parcours, d'inclusion et donc de coordination partenariale, la transformation des modes de régulation et de financement, et l'intensification de la concurrence posent aux établissements de nouveaux défis en termes d'organisation. Les évolutions sociales, économiques, politiques et juridiques façonnent un nouveau contexte, dans lequel les manageurs actuels ou futurs de ces secteurs (chefs de service, cadres de direction ou directeurs d'établissements associatifs, publics ou privés à but lucratif) doivent acquérir ou renforcer leurs compétences et trouver de nouveaux repères pour exercer plus efficacement leurs fonctions et adapter les modes de fonctionnement internes. Les directeurs et cadres de direction des établissements, des groupes et des associations gestionnaires des secteurs sanitaires et médico-sociaux sont confrontés à des exigences de plus en plus fortes de performance; qu'il s'agisse de résultats financiers, de qualité des soins et des prises en charge, ou encore de satisfaction du public et des personnels.

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L'IFROSS de l'Université Lyon III (Institut de Formation et de Recherche sur les Organisations Sanitaires et Sociales et leurs réseaux) va proposer pour la première fois en 2009 une formation aboutissant à un Master 2 dénommé « Information médicale et Management des structures sanitaires et sociales ». Ce diplôme, appelé à s'intégrer dans le cadre de la formation continue, est ciblé plus particulièrement sur le public des DIM, des Présidents de CME, des responsables de pôles et des directeurs d'établissements de santé. RNCP23556 - MASTER - Droit, Economie, Gestion, Mention Droit et Management des organisations sanitaires, sociales et médico-sociales, Spécialité Direction, organisation et stratégie des structures sanitaires et sociales - France Compétences. La formation qui aura lieu à Lyon se déroule en une année (soit 9 modules de 3 jours) et débutera au début 2009. Le dossier de candidature peut être retiré à l'Université Lyon III. Jean-François BOTTON Médecin des Hôpitaux Responsable de l'Information Médicale Centre Hospitalier de Villefranche Service de l'Information Médicale BP 436 69655 Villefranche-sur-Saône Cedex Tél. 04 74 09 25 83 – Fax. 04 74 09 25 80 Professeur des Universités associé IFROSS Institut de Formation et de Recherche sur les Organisations Sanitaires et Sociales et leurs réseaux 18 rue Chevreul 69007 LYON FRANCE

Maîtriser les outils du contrôle de gestion, les procédures nécessaires au pilotage et à leur mise en place dans un établissement Connaître les techniques d'élaboration des prévisions et le suivi de l'exécution des budgets et de la planification financière à plus long terme (cinq à dix ans). Savoir trouver, recenser et organiser les informations variées qui caractérisent l'activité interne de l'établissement et l'activité de la concurrence. Maîtriser les techniques d'élaboration de suivi et d'évaluation d'un projet dans ses différentes dimensions (organisationnelle et médico-économique). Maîtriser les techniques de communication pour recueillir l'information, prodiguer des conseils et organiser le dialogue de gestion. Architecture de la formation Ce master 2 se compose de 11 modules de 4 jours, répartis sur 18 mois soit 276 heures et 60 ECTS. Des parcours personnalisés peuvent également être envisagés en fonction de votre expérience antérieure, de votre niveau académique et de votre projet professionnel.

"- Diane Hennebert Quand est né(e) Clotilde Ancarani? L'année de naissance de l'artiste est: 1965

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Elle leur raconte, l'histoire de l'Atomium. Les plaques qui recouvraient l'Atomium d'origine ont été changées contre des plaques en acier inoxidable. Les plaques ont été vendues, mais quelques une ont été offertes aux artistes Bruxellois en souvenir. Clotilde, a peint sur ces immences plaques d'aluminuim légèrement bombées. Nous le visiterons l'après midi même. L'atomuim en pleine rénovation Nous discutons pendant 1:30 autour d'une tasse de thé. Je m'extasie, mais pas trop! Clotilde ancarani peintre de la. Je suis curieuse, mais pas trop! Je suis comme une enfant devant le père Noël, mais je ne laisse rien paraitre. Elle me montre, son atelier en toute simplicité et douceur.. C'est un chouette endroit, chameureux, où j'aurai envie de m'installer et travailler. Nous parlons de notre sensibilité, nos gôuts, nos choix de sujets, nos techniques de peinture et je repars avec un livre-album de ses peintures et sculptures sous le bras! Cadeau dédicassé... Voici quelques images de notre rencontre. Je pense (j'en sûre) j'étais plus intimidée qu'elle.

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« Arts Convergences est un très bel exemple de réalisation concrète; quand l'initiative privée est entendue et relayée par les les élus, en travaillant ensemble avec intelligence, les résultats sont rapides et vraiment réussis. » THIERRY DE ROCHEGONDE Psychologue et Psychanalyste, Thierry de Rochegonde est l'auteur de nombreux ouvrages et articles dans lesquels il aborde la création artistique comme vecteur de rétablissement. PAULINE DE LA BOULAYE Pauline de Laboulaye considère que « la création artistique participe à la transformation économique et sociale… », elle est engagée dans plusieurs projets d'art contemporain, avec la Galerie Premiers Regards, à la Fondation Antoine de Galbert; elle est également directrice éditoriale de la collection Lectures Maison Rouge.

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» ÉDOUARD FABRE Avocat à Paris, spécialisé en droit des affaires, collectionneur, et associé au sein du cabinet FTPA (trésorier) « Arts Convergences permet de donner à de jeunes artistes, souffrant de maladie psychique, la chance d'exposer et de valoriser leur travail, souvent original, réalisé en marge des modes et des circuits traditionnels de l'art. » DOCTEUR VÉRONIQUE MALLAT Psychiatre à St Germain en Laye (secrétaire générale) – ancienne Cheffe de Pôle aux Hôpitaux de Plaisir « À l'ère de la performance, la stigmatisation des malades psychiques n'a jamais été aussi grande. Reconnaître les talents de chacun et s'enrichir des différences sont des atouts pour cette association et permettre ainsi de redonner une place à chacun dans une expression artistique visible par tous. Paintings | Clotilde Ancarani | Comment peindre, Peinture dessin, Peinture. » SÉGOLÈNE MISSOFFE Membre du conseil d'administration Enseignante, Ségolène Missoffe a été élue Conseillère Régionale dans la commission des Affaires Sociales et Maire-adjoint à Boulogne-Billancourt, déléguée à la Culture.

peintures aux gestes libres Nul ne s'étonne plus de la croissance et de la puissance du nombre d'artistes féminins. Contrairement à, disons il y a 25 ans, les expositions collectives où manquent des femmes se font rares aujourd'hui. Même si ce changement n'est pas entièrement dû à la lutte qu'ont menée les féministes dans les années 1960-70, force est de constater que la plupart des artistes importants à notre époque sont des femmes. Cette évolution, qui allait de pair avec la mort du modernisme et du concept "hegelien" du progrès, a résulté de la redécouverte de la nature et des histoires personnelles, parallèle à l'histoire officielle. Au travers du travail et de la vie d'artistes comme par exemple, Elisabeth Vigée-Lebrun, Camille Claudel, Frida Kahlo, Eva Hesse ou Louise Bourgeois, on découvrait de nouvelles sensibilités dont notre société avait sans doute besoin. Clotilde ancarani peintre du. Ainsi, un nouveau répertoire de sujets a-t-il vu le jour, traitant des rapports corporels et psychiques dans le temps et l'espace de notre vie intime comme de la vie elle-même.