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Thursday, 4 July 2024

Jour 2: Les bases pratiques du management de la confiance • Présentation d'une méthode pratique de management de la confiance. Discussion en groupe sur l'acquisition de cette méthode. Exemples d'application. • Présentation et discussion des 9 points de la méthode de management de la confiance de Georges Kohlrieser. COMPÉTENCES VISÉES: 1. Pouvoir communiquer sur le concept de management de la confiance en s'appuyant sur les principes de la Théorie Organisationnelle de Berne. 2. Pouvoir accompagner la réflexion et la mise en place de du management de la confiance avec un dirigeant. 3. Pouvoir diagnostiquer et intervenir sur les dysfonctionnements d'un projet d'entreprise libérée. 4. Développer la conscience et la compétence du rôle du leader dans le déploiement du management de la confiance. 5. Pouvoir remettre en question la culture du contrôle (personnes, hiérarchie, statut, relation de contrôle) en faveur d'une culture de confiance (organisation, structure, contrôle du résultat, contribution, relation de confiance).

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Co-supervision et intimité dans un groupe Première partie L'objectif de cet article est de présenter notre expérience d'une nouvelle approche de la conduite de supervisions en groupe. Les participants peuvent se faire... Je suis OK / Tu es OK – II par Stan Madoré | 8 Avr 2021 Une épistémologie de « OK » en AT Les positions de vie C'est au chapitre 12 du même ouvrage[1], « la classification des positions de vie », que nous entrons dans une signification propre à l'AT. Les 4 positions de vie, qui vont conduire à des considérations sur soi et... Je suis OK / Tu es OK – I par Stan Madoré | 25 Mar 2021 Une épistémologie de « OK » en AT Chaque être humain est né prince ou princesse; des expériences ont convaincu certains qu'ils étaient des grenouilles, et le reste de leur développement pathologique résulte de cette croyance. Éric Berne – Principes de... La loyauté, une interdiction à l'autonomie? par Stan Madoré | 1 Fév 2021 La loyauté est un comportement complexe, qui, à l'extrême, peut être considéré comme une vertu.

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Eric Berne en est convaincu: un groupe peut lui aussi « tomber malade ». « Malade «, ce groupe n'arrive donc plus à atteindre ses objectifs ou le fait avec de plus en plus de difficultés, de moins en moins de plaisir et de moins en moins de rendement. D'où la relevance et le bien-fondé d'un accompagnement de type coaching d'équipe. Consciemment ou inconsciemment tout groupe désire, en effet, survivre le plus longtemps possible. Et dans cette lutte à la survie, chaque personne donnera la priorité à un aspect différent: certaines personnes protègeront avant tout l'organisation, tandis que d'autres défendront d'abord la personne (le leader, leurs amis, les membres du groupe), et que d'autres maintiendront envers et contre tout, leur loyauté à l'idéal du collectif défendu. En 1963, Eric Berne nous lègue donc dans son ouvrage « Structure and Dynamics of Organizations and Groups » une théorie un peu confuse et imprécise, mais dotée d'observations et de réflexions riches et pertinentes. C'est grâce au travail acharné d'Elliot Fox que la TOB nous livre ses promesses, concrètement.

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DÉMONSTRATION Vous visionnez une version d'essai (fonctionnelle) de votre Catalogue public. Rendez-vous dans les paramètres du Catalogue sur Dendreo pour customiser son apparence, ses options, ses formulaires, et activer cette option payante pour commencer à l'utiliser publiquement. Catalogue Formations Théorie Organisationnelle de Berne Management du changement 2: Leadership - Vision - Coopération - Alliance - Confiance Dernière mise à jour: 25/02/2022 Description Objectifs de la formation Public visé Prérequis Inscription Jour 1: Les bases théoriques du management de la confiance Prépondérence de la vision positive: Idéologie de la Silicon valley, psychologie positive de Seilingma, les théories complexes, Ken Wilber, Frédéric Laloux. • Evitons les RPS (stress, violence, harcèlement (moral, sexuel). • Ce qui caractérise une entreprise «libérée». • Passer d'une entreprise du «comment» à une entreprise du «pourquoi». • Les bases théoriques du management de la confiance. • Utilisation de la TOB pour mettre en place et traiter une entreprise libérée.

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Cet exemple présente une organisation simple avec un leader et la zone des membres divisée en trois pôles. S'ajoute aujourd'hui une autre frontière que nous intégrons dans la structure organisationnelle d'une entreprise. Il s'agit d'une frontière digitale, caractérisée par un firewall, un mot de passe et autres technologies qui interdisent l'accès aux serveurs des organisations. Elle protège les données et fait l'objet de nombreuses attaques. Cette frontière est, ou devrait être, la mieux protégée, car sans données, nombre d'organisations se retrouvent paralysées. Le fait de pouvoir accéder aux serveurs comme aux locaux de l'entreprise, de façon légale, est un signe d'appartenance. Tous les membres, leader compris, accèdent librement à l'organisation, dans le respect du règlement intérieur. L'inverse n'est pas vrai. Ce n'est pas parce que je traverse librement une frontière que je fais partie de l'organisation. Le fait de me rendre en Espagne sans contrôle ne fait pas de moi un Espagnol, le fait d'intervenir en tant que consultant dans une entreprise ne fait pas de moi un salarié.

L'objectif assigné est-il réalisable? L'objectif est-il bien formulé? Répond-il aux conditions de bonne formulation d'un objectif? Les conditions de bonne formulation d'un objectif sont au nombre de huit: Votre objectif doit être formulé positivement. Si votre objectif est formulé négativement, posez-vous cette question: Que voulez-vous à la place? Exemple: « Je ne veux plus me sentir si fatigué. » Question: Comment souhaitez-vous vous sentir à la place? Votre objectif doit être sous votre contrôle. Cet objectif dépend-il de vous? Entièrement de vous? La seule façon de changer une chose dans une relation est de changer sa propre façon d'agir et de réagir. Toute relation s'inscrit dans un système: si l'une des parties du système change, l'autre devra s'adapter à ce nouveau comportement. Votre objectif doit être contextualisé. Le but ici est de rendre réaliste votre objectif. Avec qui, quoi, comment, où, dans quelle période de temps, etc.? Votre objectif doit être vérifiable et testable sensoriellement.

Vous avez du le voir passer sur les réseaux sociaux depuis quelques jours. A mon tour de vous présenter le livre: Le monde merveilleux des Houroufs. Si vous ne le connaissez pas, ce sera l'occasion de découvrir un livre vraiment génial et surtout très efficace pour commencer la lecture en langue arabe. Le monde merveilleux des Houroufs: une méthode qui marche! Le principe est simple, chaque lettre est représentée par un personnage de ce fameux monde des Houroufs. Un petit texte descriptif accompagne l'image de la lettre. C'est un texte dynamique et amusant, qui implique l'enfant directement en s'adressant à lui. Le personnage est décrit avec une spécificité soit pour la forme de la lettre, soit pour la prononciation. Par exemple, la lettre ث est représentée par le personnage Monsieur Tha. Ses particularités physiques sont ses trois yeux, et sa moustache. Et Monsieur Tha a un cheveu sur la langue quand il parle. Ce qui permet d'inciter l'enfant à prononcer la lettre de la bonne façon en sortant légèrement la langue.

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Je comptais attendre de le finir pour avoir un peu de recul et pouvoir vous donner les résultats que nous avons obtenus. Mais je vous avoue qu'avant même d'avoir fini le livre, j'ai été bluffée par son efficacité. En effet, au moment où j'écris ces mots, je peux vous dire que ce matin, mon fils a lu ses premiers mots en arabe! Des mots constitué des lettres que l'on a déjà vu jusqu'à présent donc. J'étais déjà assez stupéfaite de l'avoir vu retenir le son des voyelles courtes dès la première lecture (au bout de 7 lettres). Et bien aujourd'hui c'est avec vraiment une grande joie que je rédige cet article. Je vous recommande ce livre à 100%! Les enfants sont plongés dans cet univers et s'amusent énormément à découvrir les lettres. Rigoler de leurs caractéristiques, et faire comme elles. Bref, ils l'aiment et ceux sont eux qui me le réclament: « Oummi, on fait les Houroufs!? » Le livre en lui-même Je veux quand même souligner aussi la qualité de l'objet à proprement parler. C'est un livre ni trop grand, ni trop petit (21*24cm).