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Prenez des tiges de moins de 3 ans [7]. Si vous avez déjà un bambou dans un pot ou dans le jardin, vous pouvez le propager facilement en prélevant des sections de tige et en les repiquant. Elles produiront de nouvelles racines et formeront des clones de la plante mère. Essayez de prélever des sections au milieu de la tige. Il vous faut au moins deux entrenœuds entiers au milieu de chaque section et la moitié d'un entrenœud à chaque extrémité. Les entrenœuds sont les espaces entre les nœuds. Utilisez un couteau bien aiguisé pour couper une tige en sections contenant deux ou trois nœuds chacune. Les nœuds sont les parties où poussent les feuilles. Noeud pour bambou pour. Pour les trouver, cherchez les anneaux compris entre deux renflements dans le bois. Coupez autant de sections que vous voulez propager de plantes. Chaque section produira une nouvelle tige. Prévoyez quelques sections en plus au cas où certaines pourriraient ou ne produiraient pas de racines. Coupez les feuilles avec un sécateur. Repiquez le bambou.

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Coupez toujours le bois au-dessus d'un nœud [5]. Commencez à couper la tige au ras du sol. N'oubliez pas de bien couper la souche pour éviter qu'elle fasse trébucher quelqu'un. En général, il ne faut pas retirer plus du tiers des tiges dans la plantation de bambou. Coupez le bois à l'horizontale au niveau du sol pour retirer les tiges mortes ou abimées [6]. 4 Taillez le haut des plantes. Il est possible de couper la partie supérieure du bambou pour lui donner une apparence plus dense et fournie, car il ne poussera plus en hauteur. Utilisez une scie à métaux pour couper chaque tige quelques millimètres au-dessus d'un nœud. Comment Peindre des Bambous Coupés ? (en 6 Etapes) - Bambou en France. Lorsque vous coupez la partie supérieure du bambou, de nouvelles feuilles poussent en haut des tiges. Certaines personnes attachent les tiges ensemble avec de la ficelle et les coupent toutes en même temps pour que de nouvelles feuilles poussent en haut et donnent une apparence plus fournie à la plantation. Propagez le bambou. Vous pouvez le faire en plantant des tiges coupées.

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Télécharger l'article Le bambou présente plusieurs avantages par rapport à d'autres types de bois. Il pousse extrêmement vite, ce qui le rend moins couteux que d'autres variétés. Le grain est beau et la façon dont il parcourt le bois rend le bambou très polyvalent. Cependant, les qualités qui le rendent idéal pour toutes sortes de projets présentent un inconvénient: elles rendent le bois plus difficile à couper que d'autres types. Il est toutefois possible de le couper du moment que vous avez un outil bien aiguisé. 3 manières de couper du bambou - wikiHow. 1 Choisissez les tiges. Si vous voulez du bambou pour une activité manuelle, il est conseillé de choisir du bois vert, car il est plus facile à utiliser. S'il fait froid à l'extérieur, il faudra faire chauffer les tiges pour les empêcher de se fendre. Collez du ruban de masquage au niveau où vous allez couper le bambou. Il peut empêcher le bois de former des échardes. Coupez les tiges de moins de 2 cm de diamètre avec un sécateur aiguisé. Pour celles qui sont plus épaisses, utilisez une scie manuelle bien aiguisée.

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D epuis quelques années, le Big Data, ou l'analyse des mégadonnées, est sur toutes les lèvres, notamment au sein des grandes multinationales. Et si beaucoup ont déjà sauté le pas, d'autres, notamment dans les entreprises de taille plus modeste, se demandent encore par quel bout attaquer le sujet, un échec pouvant avoir de sérieuses conséquences financières. Si c'est votre cas, vous trouverez probablement réponse à vos questions dans le livre intitulé Supply Chain Analytics For Dummies rédigé (en anglais) par l'éditeur OpenText. Ce livre vous aidera à mieux cerner les avantages du Big Data pour votre Supply Chain, vous y trouverez par ailleurs une méthodologie en six étapes pour aborder et vous lancer dans cette technologie ainsi qu'un guide pour identifier les métriques clef à mesurer dans votre SC. Disponible gratuitement sur le site web d'OpenText, il sera prochainement suivi d'une autre publication intitulée Enterprise Information Management For Dummies. PM

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S i la digitalisation de la Supply Chain, avec ses termes un peu barbares de Big Data, d'IoT et de réalité augmentée, vous fait tourner la tête, JDA Software vous propose son remède maison. L'éditeur américain vient en effet de publier un livre intitulé « Digital Supply Chain for Dummies » (la SC digitale pour les nuls). Cet ouvrage de 60 pages, co-écrit par Fred Baumann, Glen Ceniza, Serge Massicotte et Anand Medepalli, se veut un guide pratique pour accompagner les professionnels de la SC dans leur nouvelle aventure digitale en les aidant à comprendre les technologies existantes et à s'organiser pour réussir. Il se compose ainsi de cinq chapitres: 1. Digitalisation de la Supply Chain (qu'est-ce-que le digital? ), 2. Votre plan d'action digital, 3. Etablir vos stratégies digitales, 4. Faire le lien entre le département IT et votre SC digitale et 5. Les huit facteurs clef du succès. Rédigé en dans la langue de Shakespeare, ce livre est téléchargeable gratuitement sur le site web de JDA.

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Le DDMRP apporte des solutions aux entreprises souhaitant optimiser la gestion de leurs stocks en fonction de la demande sur le marché. La gestion dynamique de « buffers » est une réponse efficace à de nombreux enjeux des supply chain manager. Explications. Le DDMRP est une méthode de planification de la production créée aux Etats-Unis par Carol Ptak et Chad Smith dans les années 2000. Elle répond aux nouveaux enjeux des marchés, désormais plus sophistiqués, plus complexes et plus volatiles. Face à ces bouleversements, les anciennes méthodes de gestion étaient devenues trop lacunaires. Grâce à Ptak et Smith, il est désormais possible de piloter votre supply chain par la demande, en l'incluant totalement dans la gestion des flux de production. Le placement de buffers sur les noeuds clés de la supply chain aboutit à un meilleur retour sur investissement, et accroît sa productivité. Au croisement du MRP et du Lean Manufacturing, elle permet d'aboutir à une diminution du coût de stockage, à une baisse des ruptures et à une meilleure gestion de votre logistique.

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Une phase AS IS capture notamment les points critiques qui permettront d'optimiser. L'étude primordiale du TO BE guide la décision et l'orientation des reconfigurations des processus. En consolidant la cible à construire, SCOR met en perspective les faiblesses, les objectifs, les moyens à mobiliser et la façon d'implémenter les améliorations. Le résumé de cette phase de TO BE en quelques mots: Ecarts, dysfonctionnements, opportunités et… Scénarios valorisés. Le « prototype », né des scénarios choisis dans l'étape précédente permet de valider et d'enchaîner vers la phase de déploiement généralisé qui conclut la mission d'amélioration de la performance de la supply-chain. Modèle puissant et finalement peu implémenté en France, SCOR rejoint la philosophie de l'amélioration continue et du BSP (… bon sens paysan). Olivier B

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