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Thursday, 6 June 2024

0 qui apparaîtra en 2020, « caractérisé comme web intelligent il visera à immerger l'individu dans un environnement web de plus en plus prégnant. » (Christiane Waterschoot: Du web 1. 0). En dix ans, l'usage d'internet s'est fortement développé, aujourd'hui, on compte plus de 2, 7 milliards d'internautes dans le monde. Cette universalisation du net a conduit le monde vers une digitalisation de l'économie et atteint tous les secteurs d'activité, ce qui force les organisations à revoir leurs stratégies marketing. Selon François Scheid, Renaud Vaillant et Grégoire de Montaigu, « le marketing est une des activités de base d'une organisation, au même titre que la vente ou la production, qui tout comme l'ensemble des activités des organisations, a été profondément affectée par l'émergence des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) » (Le Marketing Digital). D'où l'apparition du terme « d'ebusiness » inventé par Lou Garner, président d'IBM de 1991 à 2001. III / Le développementalisme. Croissance volontaire et stratégies d'industrialisation | Cairn.info. L'e-business se définirait donc comme l'utilisation des NTIC dans les actions marketing d'une entreprise.

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Histoire Selon Christiane Waterschoot « Le web est une technologie majeure du 21e siècle. Sa nature, sa structure et son utilisation ont évolués au cours du temps, et, force est de constater que cette évolution a également profondément modifié nos pratiques commerciales et sociales. » (Du web 1. 0 au web 4. 0) Cette croissance se compose de plusieurs phases: d'abord il y a eu le Web 1. 0 (ou web traditionnel), présent entre 1991 et 1999, « c'est avant tout un web statique, centré sur la distribution d'informations », ensuite est arrivé le web 2. 0 (ou web social) présent de 2000 à 2009, « il privilégie la dimension de partage et d'échange d'informations et de contenus ». Actuellement, nous sommes dans la phase du web 3. 0 (ou web sémantique), apparu en 2010, « il vise à organiser la masse d'informations disponibles en fonction du contexte et des besoins de chaque utilisateur, en tenant compte de sa localisation, de ses préférences, etc… ». Stratégies developpement 57 st. Et ce n'est pas terminé! Certains parlent déjà du web 4.

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Stratégie de développement Offres Business Consulting Transformation des opérateurs Stratégie de développement Marketing de la valeur Performance opérationnelle Capacity Building Investir sur les bons relais de croissance et maintenir la profitabilité Les revenus des opérateurs se figent, la concurrence des acteurs Over The Top (OTT) s'intensifie et la réglementation du marché des télécoms se durcit. En parallèle, le besoin croissant de nouveaux modes d'accès ainsi que l'explosion des usages data s'accompagnent d'une recherche perpétuelle de nouveaux marchés et de nouveaux segments à adresser. Stratégies pour un développement durable des... - Conseil de l'Europe - Livres - Furet du Nord. Dans ce contexte économique sous pression, les opérateurs télécoms ont besoin de s'adapter en permanence et d'investir sur les bons relais de croissance tout en maintenant leur profitabilité. Les enjeux des opérateurs Nouvelles zones géographiques Licences MVNO M&A Data Contenus Applications Digital home Nouveaux usages accès #1 #2 FTTH/4G Multiplay Convergence des usages Multi-écrans #4 #3 Low cost / Low fare SMB / Large accounts segments Part of the Orange group La maturité des marchés impose aux opérateurs des approches nouvelles pour exploiter les gisements de croissance de leur environnement: -- une sélection rigoureuse des projets; -- une stratégie de développement diversifiée; -- une innovation multiforme.

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Calendrier et lieux La formation est donnée en français et est principalement suivie à distance (en ligne). Chaque module inclut un atelier intermédiaire en virtuel (2 demi-journées) et un atelier de fin de module en présentiel ou en virtuel (3 jours) qui permettent aux participant∙e∙s d'approfondir leurs connaissances.

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» – Les marques sous le radar: « Ce sont celles dont on ne parle pas, ou pas beaucoup. Ce qui les caractérise c'est le fait qu'elles prennent des initiatives sur les médias sociaux, en vain, car elles ne sont pas assez connues. Ce sont des marques qui n'évoquent pas grand-chose dans l'esprit du grand public. On y trouve les petits acteurs du marché; start-up, TPE, PME et la quasi-totalité des marques B2B. Leur avantage est qu'elles échappent au mauvais buzz, car on ne parle pas, même en mal, d'une marque que l'on ne connait pas. » Cette classification est très utile car elle évite aux entreprises de partir dans une stratégie préconçue sur des idées reçues, incompatible avec leur marque, leur notoriété et leur image. Stratégies developpement 57 2018. Une fois qu'elles se sont situées dans une des quatre catégories, elles peuvent prendre du recul et savoir quelles décisions et orientations il faut prendre pour leurs marques. Le marketing mobile Avec le boom des smartphones depuis ces cinq dernières années (Institut GFK), lancer une campagne marketing via ce canal est une aubaine et représente un levier presque indispensable.

MVNO La nécessité d'adresser des clients très ciblés qui ne se reconnaissent pas dans les propositions d'offres classiques est une réalité pour les opérateurs. Nous définissons avec vous une relation gagnant-gagnant entre MNO et MVNO en trouvant les meilleurs modèles opérationnels pour votre marché. Stratégies developpement 57 years. Stratégie Digitale Afin de contrecarrer l'offensive des acteurs OTT, vous devez créer un écosystème digital efficace qui engage le client. Sofrecom vous accompagne dans le développement d'une présence digitale reconnue qui réponde aux attentes du marché, et renforce l'adhésion des clients à votre marque. Paiement mobile Face à la multiplicité des acteurs et des solutions, il est difficile de définir le modèle d'opérations le plus pertinent pour le paiement mobile. Nous vous proposons la meilleure stratégie de lancement d'offre de m-paiement afin d'augmenter le taux d'utilisateurs actifs, de générer un nouveau flux de revenus et de renforcer la fidélité de vos clients sur les marchés prépayés.