Gestion De Conflit Dans Un Autocar
Dans l'idéal, il faudrait couper le moteur pour tout arrêt de plus d'une minute. En pratique, il peut rester allumé 5, 10, 15 minutes voire plus, le temps d'attendre des passagers, de faire une sieste au frais ou de déjeuner sur le pouce. Or, un moteur d'autocar qui tourne à l'arrêt consomme 6 à 8 litres par heure! Vous planifierez plus facilement l'entretien en paramétrant des dates, des kilométrages atteints ou des heures de fonctionnement. C'est important: un véhicule mal entretenu consomme jusqu'à 25% de plus. Moins de comportements routiers à risque La géolocalisation vous dote aussi d'un outil embarqué de détection des comportements routiers à risque: démarrages rapides, freinages brutaux, virages négociés trop vite. Ces comportements sont désagréables pour vos passagers et très énergivores: jusqu'à 30% de consommation en plus! Ils peuvent accélérer l'usure des pneumatiques, des freins et des amortisseurs. De plus, ils sont accidentogènes. Gestion de conflits - Ma Startup. Or, les accidents d'autocars, bien que rares, sont très meurtriers.
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Vous ne devez pas entrer personnellement dans le conflit en répondant du tac au tac à vos collaborateurs. Vous allez devoir écouter, prendre de la hauteur et négocier. Si la négociation n'est pas possible, vous devrez rappeler les règles et si besoin appliquer les sanctions. Voici les grandes étapes dans la gestion concrète d'un conflit entre deux (ou plus) de vos collaborateurs Rencontrer les protagonistes individuellement: cela permettra à chacun de livrer sa version des faits. Laissez votre collaborateur s'exprimer et relatez les faits. Prenez soin de bien reformuler ce qui a été dit et veillez à ce que votre interlocuteur valide votre synthèse. Gestion de conflit dans un autocar de. A l'issue de ces entretiens, vous aurez une meilleure vision quant à ces tensions et serez à même de planifier la suite. Vous informerez vos collaborateurs d'une prochaine "confrontation" lors de laquelle chacune des parties devra exposer ses besoins et ses attentes. Organiser une rencontre en présence de toutes les parties prenantes: ce sera le moment de faire posément le point sur les divergences, convergences et ressentis de chacune des parties.
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