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DOSSIER 1 - Les performances du secteur décoration. 1 1 - Construction du tableau de bord. Mguc 2016 corrigé etaugmenté de plusieurs. Préambule: les données disponibles permettent une large exploitation; nous présenterons donc les marges, leurs contributions et leurs évolutions; les évolutions des CA ainsi que celles du panier moyen. On terminera par l'étude des évolutions de la fréquentation. Tx Marque 15 TxMarque 16 contr CA 15 Contr CA 16 Contr Marge 15 Contr Marge 16 PM 15 PM 16 UC 23, 3% 23, 2% 47, 10 € 46, 25 € déco 30, 1% 29, 9% 20, 6% 20, 8% 26, 7% 26, 8% 48, 55 € 48, 14 € peinture 30, 1% 29, 6% 57, 6% 57, 5% 57, 5% 56, 9% 35, 86 € 35, 75 € décoration 30, 2% 30, 6% 22, 5% 20, 9% 22, 5% 21, 4% 37, 06 € 36, 95 € éclairage 30, 3% 30, 1% 19, 9% 21, 6% 20, 0% 21, 7% 32, 93 € 33, 66 € Seconde partie du TDB: PM 2015 PM 2016 Evo Fréquent Part Fréq 2015 Part fréq 2016 U. C. 47, 10 46, 25 +3, 8% Rayon décoration 48, 55 48, 14 +3, 5% 20% 20% peinture 35, 86 35, 75 +2, 8% 78% 80% décoration 37, 06 36, 95 -4% 29% 28% éclairage 32, 93 33, 66 +8, 7% 29% 32% 1 - 2 Analyse des performances commerciales et financières.

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Dossier 3 - L'opération podium décoration. 3 1 -Ordonnancement. Le réseau Pert présente 9 rangs (si on comptabilise N) la durée totale du projet étant de" 17 jours. 3 2 - Analyse. Tout retard est à proscrire pour les tâches situées sur le chemin critique, ce sont les tâches A, B, D L et M. La campagne de communication locale (E) peut être retardée au maximum de 1 journée. 3 3 - Coût de la communication. Prestataire = 4410 ( 350000*0, 06)+350 soit 4760€ pour la communication. rémunération fixe = 4050*1, 3 soit 4760. charges variables 92000*0, 04 soit 3680€. Coût total de l'opération de com. = 4410 + 4760 + 3680 + achats 62560 = 76265€ 3 4 - Résultat prévisionnel. Marge Brute = 92000*0, 32 soit: 29400€. Mguc 2016 corrigé mode. Résultat prévisionnel de l'opération = 15735€ 3 5 - Seuil de rentabilité. On distingue les charges variables des charges fixes soit 35804€ de SR.

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Ecrit le: 24/05/2022 16:28 0 VOTER En partenariat avec les Editions Foucher, nous vous proposons le corrigé du DCG 2022 UE5 économie contemporaine, à télécharger gratuitement. Corrigé DCG 2022 UE5 à télécharger Bon courage pour la suite des épreuves... Frédéric Fondateur de Compta Online Re: DCG 2022: sujets, corrigés, vos impressions! Ecrit le: 24/05/2022 19:27 +10 VOTER Re, Voici le sujet du DCG 2022 UE11 Contrôle de gestion. Sujet dcg 2022 La proposition de corrigé sera publiée demain dans l'après midi. Belle soirée, bon courage pour les épreuves de demain. Frédéric Téléchargez le fichier! Sujet dcg 2022 (Nombre de téléchargements: 1401) Fondateur de Compta Online Re: DCG 2022: sujets, corrigés, vos impressions! DCG 2022 : sujets, corrigés, vos impressions !. Ecrit le: 25/05/2022 15:09 +2 VOTER Téléchargez le fichier! Sujet dcg 2022 (Nombre de téléchargements: 865) Fondateur de Compta Online Re: DCG 2022: sujets, corrigés, vos impressions! Ecrit le: 25/05/2022 20:52 +3 VOTER En partenariat avec les Editions Foucher, nous vous proposons le corrigé du DCG 2022 UE11 contrôle de gestion, à télécharger gratuitement.

Tous les rayons sont autour de cette valeur qui demeure stable sur les 2 ans. En conclusion, notre secteur est sensiblement plus performant que le magasin, l'éclairage est le rayon "phare" alors que la décoration semble souffrir (concurrence? ). des informations complémentaires sur la concurrence locale mais aussi des indicateurs clés (objectifs, résultats moyens UC) seraient indispensables pour affiner cette analyse. Dossier 2 - La Gestion de l'équipe du secteur décoration. 2 1 / 2 -2 - Nombre d'heures de travail nécessaires. - Nous avons besoin de 225 heures pour répondre aux paramètres de l'U. par contre l'effectif actuel nous offre un potentiel limité à 167 heures donc le déficit se monte à 58 heures soit un temps plein + 23 heures. Le potentiel est nettement insuffisant! 2 3 - +/- des solutions managériales. - Le problème est préoccupant car le déficit d'heures est important. Mguc 2016 corrigé du bac. La première piste de solution consisterait à réaliser un TRT ou à exploiter ceux de l'UC pour savoir si des solutions internes sont envisageables, revoir la répartition des tâches ou renforcer l'équipe si certains secteurs sont en sureffectif; la solution relève plus de la direction générale de l'U.