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Friday, 26 July 2024
L'employeur doit respecter la procédure édictée par le Code du travail. Inviter les parties En tant que chef d'entreprise, vous devez inviter tous les syndicats représentatifs de l'entreprise à négocier (4). La forme de cette convocation n'est pas précisée par les textes. Nous vous recommandons toutefois de leur adresser une lettre de convocation à la NAO. Téléchargez notre modèle de convocation NAO des délégués syndicaux, prêt à l'emploi. La première réunion: une réunion préparatoire Sont précisés, lors de la première réunion (5): le lieu et le calendrier des réunions de négociation; les informations que vous remettrez aux délégués syndicaux et aux salariés composant la délégation, sur les sujets prévus par la NAO; la date de remise desdites informations. Revendications Cfdt pour les NAO* 2021 - CFDT Schneider Electric. Le cours de la négociation L'engagement des négociations doit être sérieux et loyal. La négociation se déroule entre l'employeur (ou son représentant) et la délégation de chaque organisation syndicale représentative. La délégation de chacune de ces organisations, parties aux négociations, comprend: le délégué syndical ou, en cas de pluralité de délégués, au moins 2 délégués syndicaux (6).

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Restauration Augmentation de la valeur faciale du ticket restaurant à 12€ et de la participation de l'employeur au droit d'accès aux RIE. Droit à la déconnexion Ouverture de négociations relatives au droit à la déconnexion. Gestion des intermissions Négociations visant à la mise en place d'une charte des bonnes pratiques relatives au suivi de l'intermission. Mutuelle Augmentation de la part employeur des cotisations Mutuelle. Résiliation des contrats actuels de Mutuelle/Prévoyance à titre conservatoire auprès des assureurs tenants et ouverture d'un appel d'offres auprès des assureurs du marché et ouverture de nouvelles négociations Santé / Prévoyance dans ce contexte. NEOLOG - NAO 2021 : les revendications de FO - Focom-la poste. 3 – La gestion des emplois et des parcours professionnels Accord G. E. P. P. Demande d'ouverture de négociation sur cette thématique (obligation triennale non respectée). Déroulement de carrière Demande du respect de la fréquence légale des entretiens annuels. Doublement des dépenses de formations. Répartition du budget formation sur les diverses catégories de personnels au prorata des populations concernées (ETAM, IC, commerciaux, managers).

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(aucun chiffrage de la revendication commune CFE-CGC et FO sur l'aide aux salariés en difficulté). Propositions de la Direction Revendictions de la CFTC Kiloutou envoyé à la Direction. Procès verbal de clôture des NAO

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Vous remarquerez qu'elle ne regarde que le coût. Elle n'évoque jamais la rentabilité ou le bénéfice à moyen, long terme pour l'entreprise. C'est un choix structurant. Doit-elle investir pour "fidéliser ses salariés" ou laisser un turnover s'installer durablement et voir partir les bons potentiels? Les autres organisations syndicales CFE-CGC et FO on fait le choix unique de demander "la mise en place d'un mécanisme permettant de venir prioritairement en aide aux salariés les plus durement touchés par la crise". Modèle de revendication nao 2010 qui me suit. Ce qui s'appelle "enfoncer une porte ouverte". Ce Dispositif qui existe déjà légalement par ailleurs puisqu'il s'agit de l'avance sur salaire. Il est à souligner que les partenaires sociaux qui en ont fait la demande (CFE-CGC et FO) n'ont aucune visibilité ni de "contrôle" sur les conditions ou de décision d'attribution des dossiers d'aide. C'est une décision d'entreprise. Il n'y aura pas de commission. No comment. Chiffrage des revendications de la CFTC Kiloutou par la direction.

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C'est vrai, comme osent le souligner nos dirigeants « cette belle année » nous a permis de toucher de l'intéressement; mais pour les syndicats CGT Smurfit Kappa France, cet intéressement ne doit pas se substituer aux augmentations des salaires…. L'intéressement n'a jamais été un salaire, et reste une « prime flexible » soumise à aléas particuliers. Les NAO 2020, (1, 2%) ont limité les augmentations générales des salaires à 1, 2%, loin des revendications des salariés, alors que dans un même temps les parts variables de rémunération des catégories cadres et agents de maitrises évoluent sans problèmes. De plus, d'énormes dividendes, qui ne cessent d'augmenter d'année en année, 238 Millions en 2019 et 259 Millions en 2020 sont généreusement distribués aux actionnaires du groupe. Il est vrai que nos dirigeants font partie de cette caste, et « quand il y en a pour eux… il y en a aussi pour eux! Modèle de revendication nao 200 million. »… Maintenant nous voilà en 2021!!! Forts des très bons résultats de 2020, que va proposer la DG, quels arguments, plus ou moins fallacieux, va nous pondre son porte-voix « DIR-FINANCIER »?

Contenu en pleine largeur Quelles marges de manœuvre pour les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) en 2021? L'année 2020 enregistre la pire performance économique en France depuis 75 ans. Malgré des prévisions économiques incertaines, les représentants du personnel disposent de nombreux arguments pour préparer les NAO 2021. Téléchargez l'étude complète à la fin de l'article. Environnement macroéconomique 2021 En raison de la crise sanitaire, l'année 2020 enregistre la pire récession mondiale depuis plusieurs décennies. Modèle de revendication nao 2022. Aussi bien les pays avancés que les pays émergents semblent affectés. L'ampleur de la récession, estimée entre -6% et -8%, va dépendre de l'intensité de la deuxième vague de l'épidémie de Covid-19. Pour l'ensemble des pays, 2021 devrait être l'année du rebond. Pour la zone euro et la France, les prévisions font état de croissance du PIB aux alentours de +5%, après une chute de -10% en 2020. Évolution du pouvoir d'achat En comparant l'indice des prix hors tabac à l'évolution des salaires de base à fin juin 2020, l'année 2020 semble afficher une hausse du pouvoir d'achat de +1, 1 point.

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