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Par la présente, je me permets donc de solliciter une autorisation d'absence d'une durée maximum de 24 heures afin de pouvoir me rendre à mes séances programmées du 00/00/00 au 00/00/00 avec l'organisme XXX. J'effectue ce bilan, car j'envisage de réaliser une formation en XXX me permettant d'accéder au poste de XXX / ou: Mon objectif à l'issue de ce bilan est de voir dans quelle mesure il me serait possible de préparer une évolution au sein de l'entreprise, au poste de XXX. Je reste à votre disposition si vous souhaitez organiser un entretien afin de discuter de mon projet de vive voix. Je vous prie d'agréer, [Monsieur] [Madame] Y, mes sincères salutations. Que faire si votre employeur refuse votre demande de bilan de compétences? En cas de refus de votre demande de bilan de compétences par votre employeur, deux choix s'offrent à vous: vous pouvez patienter et renouveler votre demande de bilan de compétences vous pouvez choisir de réaliser votre bilan de compétence en dehors de vos horaires de travail.

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Que faut-il écrire dans une lettre de motivation pour bilan de compétences? Votre lettre de demande d'absence pour bilan de compétences doit comporter le détail du motif et des modalités de votre absence. Vous pouvez aussi aborder vos motivations à réaliser un bilan de compétences en soulignant ce que votre évolution pourrait apporter à votre entreprise. Les informations obligatoires La demande d'autorisation d'absence ne peut excéder 24h, aussi, faites votre demande de bilan de compétences pour cette durée. La lettre de demande de bilan de compétences doit contenir certaines informations obligatoires: vos civilités et vos coordonnées; votre poste et votre ancienneté; la date de début de votre bilan; sa durée; les coordonnées de l'organisme choisi; le détail du déroulé des séances (si vous en avez connaissance). L'exposé de vos motivations Pour appuyer votre demande de bilan de compétences, évoquez quelques-unes de vos motivations, surtout si elles sont susceptibles de trouver écho auprès de votre employeur.

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En ce sens, le bilan de compétences ne doit pas être une fin en soi mais un appui aux actifs en interrogation sur leur évolution professionnelle; c'est un outil « tremplin ». Pour les entreprises/organisations. Si la majorité des bilans de compétences sont à l'initiative des salariés, les entreprises utilisent de plus en plus cet outil dans la gestion des mobilités et des transitions des salariés. Le BdC leur permet également d'impliquer ces derniers dans une démarche participative de GPEC et de favoriser le dialogue social en leur sein. Signalons que si le bilan de compétences est proposé dans le cadre du plan de formation, le consentement du salarié ainsi que la signature d'une convention tripartite2 sont nécessaires. De même, si c'est bien l'entreprise qui le finance dans ce cadre, celle-ci ne peut pas l'organiser elle-même en interne. Pour ce faire, elle doit recourir à un organisme inscrit sur une liste établie par un organisme collecteur (Fongecif et OPCA3 agréés au titre du congé individuel de formation).

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À la fin du bilan, le professionnel reçoit un document de synthèse accompagné des résultats détaillés de l'évaluation. À noter: la réalisation d'un bilan de compétences répond à des règles de déontologie strictes, à savoir le consentement du bénéficiaire, le respect du secret professionnel et de la vie privée, l'accord du bénéficiaire pour la communication des résultats du bilan à des tiers, ainsi que la destruction des documents à l'issue du bilan. Quels apports/intérêts? Pour les professionnels. L'efficacité du bilan de compétences dépend fortement et avant tout de l'investissement personnel du professionnel engagé, car c'est bien lui qui réalise le travail de fond.

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Pour l'employeur Évaluer le salarié, ses compétences, ses capacités, ses potentialités à occuper certains postes Trouver des solutions de mobilité interne sécurisées Définir un plan d'action (formation, tutorat, coaching…) qui favorisera une adaptation au poste ou une mobilité. Le déroulement du bilan professionnel peut être découpé en trois étapes; une phase préliminaire, une phase d'investigation et une phase de conclusion. Il dure généralement 24 heures, et est articulé sur une période de 3 à 4 mois environ avec plusieurs séances. Phase préliminaire Cette première phase consiste en un premier échange avec votre employeur, un autre collaborateur et un conseiller. C'est l'étape où: Les besoins des différentes parties seront pris en compte Le cadre de confidentialité des entretiens seront déterminés En bref, vous en saurez plus sur la mise en oeuvre de l'accompagnement. Phase d'investigation L'analyse des motivation et des intérêts professionnels et personnels, grâce notamment à des tests de personnalités.

Dans quelles situations l'entreprise peut-elle proposer un bilan professionnel à son employé? Le bilan professionnel est un outil d'aide à la mobilité interne. Il peut être utilisé dans ces situations: Vouloir faire évoluer le salarié à un poste supérieur Réorganiser un poste En cas d'inaptitude d'un salarié à un poste. Identifier les compétences et les ressources du collaborateur ainsi que ses perspectives de développement et ses points de vigilance Quels sont les objectifs du bilan professionnel? Le bilan professionnel aide à mieux vous connaître. Il permet de mettre en avant vos atouts, vos qualités, vos compétences et ce qu'il faut travailler pour vous permettre d'évoluer. Ses objectifs sont nombreux, autant pour le salarié que pour l'employeur. Pour le salarié Identifier ses motivations professionnelles, ses valeurs, ses objectifs professionnels Identifier ses compétences et ses potentialités Définir des hypothèses de changements tenant compte de ses aspirations et de ses potentialités et les évaluer Etre en mesure de définir un projet prioritaire et de l'argumenter auprès de son employeur Disposer d'un plan d'actions visant à la mise en œuvre de son projet.

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