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Autorité et responsabilité: L'autorité permet au dirigeant de commander dans le cadre de ses fonctions et lui accorde les moyens de faire obéir ses subalternes (via des sanctions si besoin est). Discipline: Les subalternes doivent obéissance au dirigeant dans la mesure où il fait un bon usage de son autorité. Unité de commandement: Les ordres ne doivent pas être contradictoires: il ne faut donc qu'un seul dirigeant. Unité de sens: Les personnes travaillant autour de la même activité doivent avoir des objectifs communs qui découlent du même plan. Management & Administration : Les apports de Henri Fayol. L'unité de commandement n'existe pas sans unité de sens mais n'est pas forcément réciproque. Subordination de l'intérêt particulier par rapport à l'intérêt général: Les intérêts de l'entreprise doivent passer avant ceux des individus. Rémunération: La rémunération des parties prenantes de l'entreprise doit être équitable et récompenser ceux qui participent à la réalisation des objectifs de l'organisation. Centralisation ou décentralisation: Selon l'état de l'activité.
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qui cherche à augmenter Efficacité de l'entreprise à travers l'agencement des départements de l'entreprise et leurs interrelations. D'où l'importance de sa structure et de son fonctionnement. Approche descendante, c'est-à-dire de la composante managériale à la composante exécutive, c'est-à-dire vers les différents départements. L'entreprise et le processus administratif sont divisés sous la centralisation d'un chef principal. 5 fonctions du management fayol 2. Les gestionnaires doivent planifier leurs activités pour les conditions futures, ils doivent développer des objectifs stratégiques et assurer la réalisation des objectifs. Par conséquent, les contingences futures qui affectent l'organisation doivent être évaluées et façonner les perspectives d'avenir, qu'elles soient opérationnelles ou stratégiques, de l'entreprise. L'administration doit visualiser l'avenir et esquisser les actions à suivre, elle doit planifier Toutes les activités basées sur des conditions futures, des objectifs stratégiques sont établis et leur réalisation est assurée.
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Il est un des premiers à avoir montré que le management est sous-jacent à toutes les actions qui peuvent être entreprises. Il propose une vision synthétique de l'entreprise, du management, ainsi que de l'activité de direction. II- La pensée de Fayol: l'organisation administative du travail Une vision fonctionnelle de l'entreprise Fayol est le premier à avoir proposé une vision de l'entreprise au travers de ses fonctions, ou activités. Fayol, à partir de ses observations d'entreprises, estime qu'il est possible de décomposer les activités dans l'entreprise en six catégories. Cette approche fonctionnelle de l'entreprise nous paraît aujourd'hui banale tant elle fait partie des enseignements fondamentaux en management. Les six activités des entreprises selon Fayol Activité technique: production, transformation, fabrication. Activité commerciale: achat, vente et échange. Activité financière: recherche et usage optimaux des capitaux. 5 fonctions du management fayol. Activité sécurité: protection des personnes et des biens. Activité comptable: inventaire, bilan, statistiques.
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Cinq Fonctions de gestion: En regardant de plus près l'organisation Comme l'une des cinq fonctions du management, Henri Fayol a divisé « l'organisation » en cinq sous-catégories. Ces cinq premières sous-catégories de gestion sont encore importantes dans les organisations aujourd'hui. Le premier des cinq mentionnés par Henri Fayol était la « spécialisation »; si chaque employé est autorisé à utiliser ses compétences individuelles, cela sera avantageux pour son domaine d'expertise. Deuxièmement, il a mentionné « l'unité de commandement », dans laquelle un employé n'est responsable que devant un seul gestionnaire. La "chaîne formelle de communication » y est liée afin que l'employé sache comment et avec qui il devra communiquer. La quatrième catégorie est « unité de direction »; tous les employés doivent connaître les objectifs stratégiques de l'organisation. 5 fonctions du management fayol. La cinquième catégorie est « autorité et responsabilité » dans laquelle les gestionnaires ont le pouvoir de donner des ordres. C'est ton tour Qu'en penses-tu?
Henri Fayol ayant commencé à travailler en 1860 en tant qu'ingénieur, ses idées sur la considération du personnel par l'entreprise étaient étonnamment modernes. FAYOL SOUTIENT QUE LES MANAGERS DOIVENT: - viser la productivité par la division du travail; - faire passer les besoins de l'entreprise avant les leurs et ceux de leur équipe; - s'assurer que le personnel est rémunéré de manière équitable; - garantir une équité de traitement pour tout le monde; - défendre la sécurité de l'emploi autant que possible; - encourager les initiatives des collaborateurs; - instaurer un sentiment d'« esprit de corps » (d'équipe). 5 fonctions du management fayol d. THÉORIE 2 TAYLOR ET LA GESTION SCIENTIFIQUE Frederick Taylor s'est élevé du poste d'ouvrier au rang de directeur chez Bethlehem Steel, le plus grand sidérurgiste des États-Unis. Contemporain de Fayol, il s'est davantage intéressé à la productivité qu'aux aspects sociaux de la gestion du personnel. Son livre The Princes of Scientific Management (1913; traduction française: La Direction scientifique des entreprises) est venu asseoir sa réputation de père de l'organisation scientifique.
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