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Le modèle de Karasek repose sur la notion d'équilibre entre deux caractéristiques des situations de travail: - la demande psychologique: quantité de travail, contraintes de temps, demandes contradictoires, interruptions fréquentes; - la latitude décisionnelle: possibilité de prendre des décisions, d'être créatif, d'avoir des moyens pour réaliser son travail. Une situation de travail avec une forte demande psychologique et une faible latitude décisionnelle - soit un déséquilibre demande/contrôle appelé jobstrain - expose à un risque de stress et, à plus long terme, à des troubles de santé mentale, cardiovasculaires ou musculo-squelettiques; l'existence d'un soutien social de la part des collègues ou de l'encadrement peut toutefois atténuer ce déséquilibre. Le modèle de Siegrist porte quant à lui sur l'équilibre entre: - les efforts consentis: contraintes de temps, interruptions, heures supplémentaires, responsabilités, augmentation de la demande, investissement personnel; - les récompenses: rémunération, estime, sécurité de l'emploi, opportunités de carrière.
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Ces mêmes équipes ont également participé à des entretiens de type « focus groups » et à des entretiens individuels semi-dirigés afin de s'exprimer sur leurs conditions de travail, ainsi que sur leur vécu et leur ressenti de la présence ou l'absence d'un jardin aménagé ou non aménagé dans leur environnement de travail. Ces équipes de soins appartenaient à trois types de services gériatriques: unité cognitivo-comportementale, soins palliatifs, soins de réadaptation. Modèle de siegrist 3. Les résultats principaux du questionnaire mettent en cause le manque de soutien de la hiérarchie comme aspect augmentant les risques de Burnout. Ce résultat est par la suite confirmé par les entretiens. De plus, le Burnout semble moins présent dans les services avec jardin que sans jardin, et il existe également une amplification de ce bénéfice dans les jardins thérapeutiques. On observe une sensation de Vigueur, tant physique que psychologique, plus importante dans les services avec jardin, et une tendance à l'augmentation des T. dans les services avec jardin thérapeutique.
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Le questionnaire de Siegrist permet de voir si le salarié considère que ses efforts sont justement récompensés. S'il existe un déséquilibre entre les efforts et les récompenses en défaveur des efforts, alors le salarié peut être susceptible d'être dans une situation de stress au travail et cela peut jouer sur sa motivation et sur sa santé à long terme.
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La récompense est envisagée sous trois axes: Les gains monétaires aussi appelée reconnaissance matérielle L'estime reçue de la part des collègues et des supérieurs hiérarchiques Le degré de contrôle de son statut professionnel: les perspectives de promotion et la sécurité de l'emploi. Questionnaire de SIEGRIST (version franaise valide). A travers ce modèle, le concept de « réciprocité sociale » est majeur, c'est-à-dire la possibilité d'avoir accès à des avantages considérés comme légitime compte tenu de l'effort fourni au travail. L'existence de tels déséquilibres peut résulter de facteurs divers, Siegrist en liste trois principaux: Le fait que certains individus n'aient pas le choix et soient contraint de travailler pour vivre, même s'ils ne sont pas parvenus à un bon équilibre entre les efforts consentis et les récompenses obtenues. D'autres font le choix stratégique de conditions de travail difficiles en vue d'une évolution de carrière qui leur apparait comme particulièrement favorable. Enfin, certains individus se surinvestissent, consciemment ou inconsciemment dans leur travail.
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3. L'effort intrinsèque: besoin de contrôle, recherche d'approbation, esprit compétitif, irritabilité excessive, difficulté à s'extraire du travail. Post Views: 24