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Dans le cas d'un restaurant, l'étude de faisabilité devra mentionner les règles d'hygiène et de salubrité, l'obtention de la licence auprès de la préfecture, les aménagements nécessaires pour les lieux publics et l'accès aux personnes handicapées. Organisation: C'est la partie la plus concrète de l'étude de faisabilité. Elle doit présenter un calendrier reprenant les différentes étapes du projet et un budget concret. Prolongez votre lecture autour de ce sujet tout l'univers Idée
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La société va maintenant procéder aux travaux d'optimisation post-étude, aux approbations de développement du projet et à l'avancement du financement du projet. Étude de faisabilité achevée pour une exploitation minière et de traitement de magnétite de 3 Mtpa (base sèche). L'étude de faisabilité soutient une réserve minérale préliminaire de 237 Mt pour une durée de vie de la mine de 25 ans. Production d'un concentré de magnétite à haute teneur visant 66, 1% de Fe avec un minimum d'impuretés, convenant à l'alimentation en boulettes. Investissement initial en capital de 569 millions USD avec un capital de pré-production minière de 43, 8 millions USD. Coûts d'exploitation C1 de 71, 74 USD /dmt. Une économie de projet positive avec une VAN avant impôt de 579 millions USD, un TRI de 13% et une VAN après impôt de 315 millions USD. L'étude de faisabilité a été réalisée par des consultants indépendants en ingénierie, en exploitation minière et en géologie, Engenium maintenant Stantec, CSA Global et Orelogy Consulting.
Étude De Faisabilité Technique D'un Projet
En guise de conclusion, il faut préciser, qu'une dernière chose à considérer lors de la rédaction de votre étude de faisabilité, c'est de faire un répertoire. En effet, tous les documents de référence, les articles, les statistiques ou autres, doivent être synthétisés en une seule et même page. De plus, vous pouvez créer une page d'annexe qui fournit des définitions détaillées, de tous les critères utilisés pour analyser la faisabilité et les exemples de chaque critère. Cette page devrait également être conçue de manière claire. Réalisez vos projets avec Nutcache.
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Inclure un devis préliminaire des équipements et des coûts de fabrication; l'analyse du développement: décrire les différents scenarii de développement (nature, durée, moyens), les risques et leurs impacts sur le développement (délai, budget), par exemple un risque fournisseur en cas de sous-traitance; l'analyse de la rentabilité: inclure les prévisions de ventes, le prix de vente objectif, une analyse de risque financier (par exemple un calcul de retour sur investissement en cas d'investissement important spécifique), le positionnement du produit dans le marché. Pour les indications de coûts, définir les niveaux d'incertitude pour éviter les mauvaises surprises en cours de développement. Dans le cas où il y a plusieurs concepts à analyser en détail, rédiger une étude par concept ou bien une étude globale avec des variantes si les concepts sont proches. Avantages L'étude de faisabilité facilite le travail de rédaction du cahier des charges du projet de développement. Elle sert au chef de projet pour prendre en main le développement.
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Engenium now Stantec a été engagé pour compléter l'infrastructure non liée au processus et au processus, y compris le développement des coûts d'investissement et d'exploitation pour le projet. Engenium now Stantec est expert dans la réalisation de projets, de la conceptualisation à l'exploitation et à la remise des clés. Cette expérience comprend le développement de sites vierges, l'amélioration de sites contaminés et des solutions de projet mine-rail-routage entièrement intégrées. L'étendue des services d'Engenium couvre la gestion des études de faisabilité, la gestion de la construction, la mise en service, la gestion et la conception de l'ingénierie, l'approvisionnement et la gestion des contrats, ainsi que la supervision des travaux d'essais métallurgiques. Depuis sa création en 2003, Engenium a entrepris de nombreux projets dans le secteur du minerai de fer en matière de manutention et d'infrastructures non liées au processus pour des clients tels que BHP, Rio Tinto, ArcelorMittal, Atlas Iron et Amex Resources.
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L'objectif principal d'une étude de marché est la projection réaliste des bénéfices attendus. Voici ce à quoi, vous pouvez vous intéresser, précisément: Premièrement, définissez l'influence géographique sur le marché. Ensuite, examinez les tendances démographiques, les facteurs culturels et le pouvoir d'achat des les prospects cibles. Essayez de présenter vos remarques sous forme de tableaux ou bien de graphiques, pour une meilleure lisibilité. Puis, analysez les services de vos concurrents, afin de déterminer leurs principales forces et faiblesses. Les facteurs à prendre en considération comprennent les prix, les lignes de produits, les sources d'insatisfaction et de satisfaction client, l'emplacement, les activités promotionnelles, la qualité du service, la fidélisation et les ventes. En outre, pensez aussi à déterminer votre volume total dans la zone de marché et à estimer la part de marché attendue. Enfin, ciblez de nouvelles opportunités d'expansion du marché (par exemple, dans le cas d'une amélioration de services).
C'est à partir de cette étude que le projet de développement va réellement démarrer. Comment l'utiliser? Étapes Décrire le concept du futur résultat (un produit, un process... ). Analyser le procédé à mettre en oeuvre pour réaliser le résultat. En déduire les scénarii de développement possibles. Effectuer une analyse de rentabilité. Rédiger un document complet avec tous les aspects ci-dessus. Soumettre l'étude au comité. Affiner l'analyse en cas de besoin sur les points relevés par le comité. Transmettre l'étude au chef de projet nommé responsable du développement. Méthodologie et conseils L'étude se présente en quatre volets: l'analyse du produit (résultat): décrire les choix technologiques et les risques possibles, le contexte réglementaire associé au futur produit, les éventuels risques brevet. Inclure un devis préliminaire sur les coûts matières; l'analyse du procédé: décrire le procédé prévu et ses principaux choix techniques. Préciser les risques potentiels relatifs à ces choix. Mentionner les risques brevets éventuels et les risques réglementaires.