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Paragraphe 2: Les outils d'évaluation préliminaire du contrôle interne Il existe plusieurs méthodes d'évaluation préliminaire du contrôle interne au nombre desquelles nous pouvons citer entre autres, les questionnaires de contrôle interne, les grilles d'analyse et la méthode des (( points de contrôle » A. Méthode des questionnaires de contrôle interne Ce sont des questionnaires employés pour évaluer le contrôle interne. Il existe plusieurs sortes de questionnaires. Annexe 1 : Questionnaire de contrôle interne du cycle achat. Néanmoins, ils sont souvent (( fermés » c'est-à-dire qu'ils sont conçus de telle sorte que les réponses aux différentes questions se font par (( Oui » ou par (( Non ». De plus, les réponses négatives impliquent généralement des faiblesses de contrôle interne qu'il convient ensuite d'examiner particulièrement. L'utilisation de ces questionnaires et surtout celle des (( questionnaires fermés » aboutit à une classification des points de contrôle en deux catégories: Les "points forts" correspondent aux réponses positives obtenues et indiquent que l'entreprise dispose théoriquement des mesures appropriées propres à atteindre les objectifs de contrôle interne.

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Après la réception physique et virtuelle, du dossier de règlement, le trésorerie contrôle la concordance des montants portés sur le bon de commande, la facture et l'ordre de paiement il s'assure que ces 3 pièces portent le même nom ou raison sociale du fournisseur et précise les comptes bancaires sur lesquels les paiements seront effectués. Questionnaire de contrôle internet cycle trésorerie de la. Le paiement: obtention de visa de l'ordre de paiement par l'agence comptable en cas de constations d'une insuffisance doit être signalée sur une fiche rejet à l'approche de l'échéance le service recouvrement procède au tri des factures par ancienneté à l'échéance les lettres de virements sont déposées en banque contre accusé de réception le service comptable passe les écritures relatives au règlement sur la base de l'ordre de paiement et classe le dossier. ] Le tableau ci-dessus présente des anomalies qui sont constatées à l'occasion d'une mission d'audit relativement limitée dans le temps. Il faut donc faire une refonte des procédures défaillantes afin d'éviter des risques de détournements, de fraudes ou d'erreurs. ]

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Les points forts: Dans ces situations, la société n'a qu'un seul moyen pour parvenir aux objectifs retenus. Contrôle interne bancaire – FORMATION AUDIT. Les points faibles: Ils correspondent en réalité à un objectif non atteint, mais dont l'obtention demeure néanmoins possible. Les points très faibles: Ils concernent des défaillances importantes des procédures en vigueur les contrôles s'avèrent notamment impossibles à réaliser lorsque les documents n'existent pas ou sont systématiquement détruits. Les points de contrôle ainsi que les résultats de l'évaluation préliminaires des procédures de la trésorerie de la division financière et comptable sont récapitulés sur le tableau ci-dessous: Le tableau présenté ci-dessous synthétise les anomalies et les faiblesses constatées à l'occasion de ce test de point de contrôle Il présente face à chaque lacune les risques associés et les recommandations que l'on peut apporter. ]

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Ev aluation du contrôle interne bancaire Collecte documentaire Évaluation préliminaire ( existence – conception) Évaluation finale ( faiblesses de conception – permanence des points clés) Rédaction du rapport de contrôle interne 4. Maîtriser le cadre réglementaire bancaire – les obligations Les obligations liées au contrôle interne bancaire Les contrôles permanents Les contrôles périodiques L'organisation comptable Le plan de continuité d'activité Le rapport sur le contrôle interne Le rapport sur la surveillance des risques 5. Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne Bancaire Organiser un environnement de contrôle Établir un plan de contrôle types et modalités de contrôle formalisation et suivi des contrôles Programme annuel des contrôles Tableaux de bord et reporting Assurer le contrôle des contrôles Maîtriser la procédure de gestion des alertes. Questionnaire de contrôle internet cycle trésorerie 2. OBJECTIFS Acquérir les bases en matière de contrôle interne bancaire Comprendre le dispositif de contrôle interne bancaire Maîtriser les différentes obligations liées au contrôle interne Comprendre l'articulation contrôle vs risque dans la banque Faciliter la compréhension des dispositifs de contrôle interne mis en place Problématique Les établissements bancaires et financiers sont soumis à une réglementation stricte en matière de contrôle des opérations, de contrôle des procédures internes et d'évaluation des risques.

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b) Les flux d'investissement HT Ce sont les prévisions d'acquisition d'immobilisations corporelles. Le total de ces flux donne le flux net d'investissement. La somme du flux net d'activité et du flux net d'investissement donne le cash opérationnel. c) Les flux financiers Ils sont constitués des prévisions de décaissements liés aux opérations financières. Questionnaire de contrôle internet cycle trésorerie 2017. On a entre autre: Les dividendes versés hors groupe: les prévisions de dividendes versés aux actionnaires de la« » non membres du groupe; Les dividendes versés intra groupe: pour les dividendes versés aux actionnaires membres du groupe; Les remboursements d'emprunts LMT: pour les prévisions de remboursement des emprunts contractés; La variation de l'endettement financier: il s'obtient en faisant la différence entre les remboursements d'emprunts et le nominal des emprunts; La variation de la trésorerie: c'est l'augmentation ou la diminution de la trésorerie d'un mois à l'autre. L'auteur·trice Publier! Rechercher Abonnez-vous! Inscrivez-vous gratuitement à la Newsletter et accédez à des milliers des mémoires de fin d'études!

Evaluation du contrôle interne du cycle de trésorerie chez la Ramsa Type de document: Mémoire/PFE Nombre de pages: 49 Format: Taille du fichier: 927. 32 KB Note: (3 votes) Extraits et sommaire de ce document L'objectif général de toute entreprise est d'assurer la pérennité et la continuité de son exploitation. A l'intérieur de l'entreprise, on se « bouscule » pour atteindre les objectifs définis par le Top Management dans le seul souci de réaliser des prestations ou des produits qui devront non seulement être de qualité et répondre à la satisfaction de la clientèle, mais aussi créer de la valeur ajoutée. La vie de l'entreprise se subdivise en cycles (achats-fournisseurs, ventes-clients, immobilisations, stocks et en-cours, trésorerie, emprunts et dettes financières... ); base sur laquelle vont se réaliser toutes les opérations. Parmi ces cycles, celui de la trésorerie un cycle qui joue un rôle central dans la vie de l'entreprise du fait de la position sensible qu'il occupe. Il est au cœur des mouvements ou flux financiers (espèces, chèques, opérations avec les institutions financières).

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