[Rugby Fed1] Stade Niortais ≠ Stade Poitevin — La Norme 9001 A Été Actualisée Durant L’année 2015 ?

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Tuesday, 27 August 2024

Nous apprenons ce matin le décès de notre ami Jean Jubien que chacun d'entre nous appelions affectueusement Juju. Juju a participé à la vie du club pendant plusieurs années en tant que dirigeant accompagnateur de l'équipe 1ère principalement sous la présidence de Paul Marcus. Frappé par la maladie, il ne se déplaçait plus qu'en fauteuil roulant ce qui ne l'empêchait pas de mener une vie active en particulier en tant que membre de notre groupe vocal les Zabasboys dont il n'y a encore que quelques semaines, il ne manquait aucune répétition ou aucun concert. Son départ nous plonge tous dans une profonde tristesse. L'Association des Anciens Joueurs du Stade Niortais Rugby mais aussi tous les membres du Niort Rugby Club adressent leurs très sincères condoléances à ses filles ainsi qu'à tous les membres de sa famille.

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Presta'partner du Niort Rugby Club #5 Espoirs NRC – 13. 10. 2019 photo Olivier Drilhon Fed. 1, Stéphane Guénin et ça passe;) Ballon disputé Prends ça au passage Tatane en embuscade Victoire 16-15 vs Rennes 13. 2019 Fédérale 1 – SNR vs Nantes – 21. 01. 2018 © Olivier Drilhon Stade Niortais Rugby – Soirée Partenaires 11. 09. 2015 – Fed2 Stade Niortais Rugby – Soirée Partenaires Stade Rugby Niortais – 23. 2015 – Distribution gourdes partenaire à l'école de Rugby Stade Rugby Niortais – 23. 2015 – Distribution gourdes partenaire à l'école de rugby Stade Rugby Niortais – 23. 2015 – Distribution gourdes partenaire à l'école rugby Stade Rugby Niortais – 23. 2015 – salle de musculation du club Stade Rugby Niortais – 23. 2015 – Distribution gourdes partenaire Hervé Thermique SNR – Peyrehorade – 13. 12. 15 – APIVIA MUTUELLE M18 – Stade Niortais Rugby – 16. 03. 2016 IMS – Championnat de France Rugby Fauteuil vs Limoges QUAD RUGBY – Rencontre Rugby Fauteuil Stade Niortais – Salle IMS (Inter Mutuelle Sport) route de Cherveux à NIORT QUAD RUGBY – Rencontre Rugby Fauteuil Stade Niortais – Salle IMS (Inter Mutuelle Sport) route de Cherveux ˆ NIORT Equipe Rugby Fauteuil Stade Niortais Nettoyage de crampon Entrainement salle omnisports du grand feu SNR EQUIPE RUGBY FAUTEUIL – gymnase du grand feu Trombinoscope équipe 1

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Pour identifier des copains: Connectez-vous Inscrivez-vous Photos de classe Revenir à Stade niortais Naviguez en cliquant sur la photo. Sur la photo Xavier FLORIS Commentaires Francois LUCQUIAUD moi j'étais sur la plage mais je vous supportais corps et ame... il y a 10 ans

03/02/2010, 15h03 #1 Abonné [Rugby Fed1] Stade Niortais ≠ Stade Poitevin Bonjour tout le monde, Quelques photos prisent le we dernier lors du derby de Fédéral 1. Pour la petite histoire match survolé par les niortais, 34-0. EXIF: Canon ( EOS 7D) | Canon EF 70-200 | 115mm | 1/1600s | f/2. 8 | ISO 100 EXIF: Canon ( EOS 7D) | Canon EF 70-200 | 200mm | 1/2000s | f/2. 8 | ISO 100 EXIF: Canon ( EOS 7D) | Canon EF 70-200 | 140mm | 1/1600s | f/2. 8 | ISO 100 EXIF: Canon ( EOS 7D) | Canon EF 70-200 | 170mm | 1/1600s | f/2. 8 | ISO 100 EXIF: Canon ( EOS 7D) | Canon EF 70-200 | 200mm | 1/1600s | f/2. 8 | ISO 100 03/02/2010, 18h29 #2 Membre trop fort, sur la dernière j'ai cru qu'il avait une cigarette au bec, la faute à un morceau de terre qui s'envolait... 03/02/2010, 18h38 #3 Belle série avec un préférence pour la 2 et la 3. 03/02/2010, 21h26 #4 belle série une préférence pour la dernière. 04/02/2010, 12h40 #5 Très chouette, de bien belles couleurs. Juste une petite question, pourquoi f2. 8? Pour utiliser également ce même objectif, j'ai remarqué qu'à f4 (voir f5.

4 de la 2015 est en partie comparable au §4. 1 de la 2008 mais plus largement au §7. 4) [get-tech-sante] Le domaine d'application est inchangé, dans le texte l'expression "produit" est étendue aux "produits et services", ce qui était déjà implicite. Le management des risques selon iso 9001/2015 – QUALIBLOG | Le blog du manager QSE. Cela traduit une volonté de mieux adapter la norme aux entreprises "accès services". L'ISO 9001 version 2015 est toujours destinée aux organismes souhaitant: Démontrer leur aptitude à fournir des produits et services conformes aux exigences du client et réglementaires Accroître la satisfaction des clients Le "1. 2 – Périmètre d'application " n'existe plus, il faudra se référer au "4. 3 – Détermination du domaine d'application du SMQ", la définition du champ d'application est plus fine, elle tient compte des exigences des parties intéressées et des enjeux pour l'organisme. L'idée est de pouvoir efficacement adapter la norme à la multitude de configurations d'entreprises que l'on peut rencontrer (il y avait en 2013 plus de 1 million d'organismes certifiés ISO 9001 dans le monde, 500'000 en Europe et 30'000 en France!

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Tu l'as inventée… ce qui discrédite ton propos. 27 mars 2017 à 8 h 42 min #13635 relis simplement la 9001. Tu verras les incohérences. je ne discuterai pas plus de leur origine. Elle est peut-être déjà dans la version anglaise. 27 mars 2017 à 9 h 36 min #13636 JMD: – Ne pas discuter de « l'origine » d'une traduction annule complètement le ratage de traduction que tu inventes. – De même évoquer des « incohérences » dans NF EN ISO 9001 (si je comprends bien) sans les démontrer n'est que pure invention. PS: sans compter que répondre « relire ceci ou cela » pour éclairer tes propos n'éclaire pas ta position… 27 mars 2017 à 15 h 34 min #13638 Je suis actuellement en alternance au sein d'un site logistique et j'ai pour mission d'adapter leur SMQ à la norme ISO 9001: 2015. J'aurai aimé avoir quelques petits conseils pour l'approche Risques et Opportunités… Je pensais faire un SWOT ainsi qu'un tableau de type AMDEC. Iso 9001 version 2015 nouveautés tralala pour finir. Est-ce suffisant pour ce qui est des opportunités? Faut il faire cette démarche pour l'ensemble des processus ou juste un qui englobe l'intégralité du site?

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On peut donc imaginer que les entreprises certifiées V2008 ont déjà travaillé sur ce point. Lors de l'identification des compétences clés, les managers ont recensé pour chaque poste les savoirs (issus de formation et de l'expérience), les savoirs être et savoir faire. que doivent s'approprier leurs collaborateurs.. Elles ont aussi identifié comment aider chacun à acquérir ses savoirs.. Nous sommes ici dans le domaine du transfert des connaissances qui nécessite 3 étapes: celle du recensement, de la capitalisation (qui passe ou donc par la rédaction) puis du transfert.. Où peuvent être stockées les connaissances? Pas de révision pour la norme ISO 9001 en 2021 - PREISO. au sein de procédures bien sur, mais également plus globalement dans un système d'information, ou plus concrètement dans un intranet.. La nouvelle norme 2015 nous oblige toutefois à élargir notre réflexion: les connaissances ne se limitent pas aux règles d"organisation, elles concernent aussi les acquis, la "mémoire du vécu de l'entreprise:.... ses échecs, ses résultats, ses évolutions..

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En un mot la trace de tout ce qui a changé et donc tout ce que vous avez du adapter. 8. 4 Maîtrise des processus, produits et services fournis par des prestataires externes Ici on vous demande de conserver les critères de choix d'un prestataire, son évaluation, réévaluation, vos méthodes démontrant votre maîtrise et résultats de la surveillance. Pour être complet vous tracerez les dysfonctionnements survenus (si vous ne les traiter pas en non conformité). 8. 1 Maîtrise de la production et de la prestation de service Le cahier des charges / contrat faisant état des activités à réaliser et résultats à obtenir. Cette exigence existe déjà pour la conception et le développement. Ici il s'agit des projets "normaux". 8. Votre avis : faut-il faire évoluer l’ISO 9001 ? - AFNOR Normalisation. 2 Identification et traçabilité Quand la traçabilité est une exigence vous devez pouvoir démontrer l'identification unique de chaque produit (Numéro, nom, configuration, couleur…vous avez le choix). 8. 3 Propriété des clients ou des prestataires externes Quand la propriété du client est endommagée ou perdue vous devez tracer cet événement et l'en informer.

Selon lui, le document possède l'avantage d'insister sur les résultats palpables et chiffrés. La gestion technique a primé davantage sur la prescription. Bien plus, la nouvelle version offre plusieurs domaines d'application. Elle aborde la question des normes techniques pour des branches d'activité variées (construction automobile, activité médicale…).