Envie D Apprendre / Moteur Roue 6&Quot; Pour Industrie Et Loisir

Paddle Grau Du Roi
Friday, 16 August 2024

Toute chose commence par un désir de faire quelque chose ou d'apprendre. Il en va de même pour nos réussites! Plus nous continuons à nous tenir informés, plus le chemin vers le succès devient clair. La curiosité nous aide non seulement à exceller sur le plan professionnel, en effet, une étude a révélé que la curiosité améliore à la fois la mémoire et l'apprentissage. L'étude a révélé que la curiosité libère un produit chimique lié à la motivation, la dopamine. La dopamine peut ainsi nous motiver plus que n'importe quel mot! Ainsi, sans véritable intérêt ou curiosité d'apprendre, nous ne pouvons pas nous attendre à être naturellement enclins à apprendre de nouvelles choses. L'envie d'apprendre est le point de départ de notre succès. N'oublions pas que Newton a découvert la gravité alors qu'il était curieux de savoir pourquoi la pomme était tombée au sol plutôt que de monter. De même, Alors, comment être plus désireux d'apprendre et de devenir une personne plus performante? Voyons ensemble 12 façons d'augmenter naturellement votre désir d'apprendre et de nourrir votre curiosité pour rester sur vos objectifs d'apprentissage.

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L'envie d'apprendre est comme une étincelle que l'on nourrit pour qu'elle devienne flamme, une flamme que l'on nourrit pour qu'elle devienne feu. Si le feu n'est pas entretenu, avec des brindilles, des bûches, il va peu à peu s'éteindre. C'est ce qui se passe chez l'enfant qui n'est pas stimulé à la hauteur de ses capacités et qui va finir par s'ennuyer, ou chez celui qui se décourage à force de rencontrer des difficultés, ou encore chez celui qui étouffe petit à petit son envie d'apprendre par sa peur d'échouer.

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Parfois ces individus étaient motivés dès le démarrage. Pour d'autres, il aura fallu créer l'envie d'apprendre pour parvenir aux mêmes buts et chercher les raisons de l'absence de motivation de départ. Mais alors, comment créer l'envie d'apprendre? Redevenons sceptiques un instant sur l'envie d'apprendre... Donner l'envie d'apprendre est, il faut le dire, un but difficile à atteindre. Il résulte d'une alchimie fine: la confiance apprenant-formateur, des objectifs de formation posés, clairs, contractualisés, l'approche pédagogique, l'attention portée à la personne, la manière dont elle est valorisée, mais aussi évaluée pour mesurer ses acquis... Mais donner l'envie d'apprendre ne résulte cependant pas de toute cette alchimie exclusive... Redevenons alors un peu sceptiques: - Avez-vous déjà tenté de donner l'envie d'apprendre à des jeunes qui ont entre 16 et 25 ans, accompagnés par une mission locale, qui essaient de trouver un emploi, multipliant démarches et formations pour une qualification et éprouvant déjà bon nombre de difficultés dans le démarrage de leur vie d'adulte?

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PerformanSe | 3 min. de lecture | 15 juillet La formation dans l'entreprise vit une petite révolution. La transformation digitale d'un côté et la réforme de la formation de l'autre cassent véritablement les codes en place. Face à ce changement de paradigme, comment responsabiliser et stimuler les collaborateurs? En plaçant l'agilité et l'envie d'apprendre au cœur du développement des compétences pour Raphaël Grasset, enseignant au CRI et chercheur, entrepreneur dans les sciences cognitives. 1 - Apprendre à s'adapter plutôt qu'à emmagasiner des connaissances Les apprentissages, y compris lors de la formation tout au long de la vie, sont encore trop souvent appréhendés à travers une approche de stockage des informations. Or cette étape d'enregistrement des données n'est que le premier niveau de développement des connaissances. Aujourd'hui, des systèmes experts gérés par des ordinateurs fournissent en temps réel une quantité illimitée d'informations. Si les ordinateurs développent des capacités de stockage supérieur à l'être humain, ce qu'ils ne savent pas encore faire c'est s'adapter et prendre des décisions face aux situations à gérer.

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Ce changement de posture nécessite en effet pour les managers un certain lâcher-prise. Ils doivent faire confiance à leurs équipes en leur accordant des marges de manœuvre pour animer une communauté d'apprenants ou transmettre leurs expertises. Les communautés de pratiques émergent souvent naturellement autour de centres d'intérêt partagés. Mais pour perdurer, l'engagement de ceux qui les initient, tout comme celui des managers qui les accompagnent, doit être reconnu par la fonction ressources humaines. Le manager doit disposer d'espaces de prise d'initiative pour créer et faire prospérer les occasions données aux équipes pour se développer. Il a également la mission de mesurer les gains de productivité issus de ces échanges d'expérience. C'est en évaluant l'impact des efforts investis au plus près du terrain, que peuvent se mettre en place des solutions de formation rapides à activer. 5 - Associer la formation à une vision positive Pour susciter l'envie de se former tout au long de son parcours professionnel, il est indispensable de ne pas associer les temps d'apprentissage à un passage obligé, perçu comme une contrainte pour pallier un manque ou pour rester dans la course, sous peine d'être exclu du monde de l'entreprise.

Convaincue depuis toujours du rôle fondamental du corps et du mouvement dans l'apprentissage, j'ai été enthousiasmée par cette découverte, et j'y ai lu un formidable message d'espoir. A tel point que j'ai décidé de me former à la méthode RMTI® ( Rythmic Mouvement Training International). En outre, pratiquant le yoga depuis de nombreuses années, c'est tout naturellement que j'ai souhaité faire profiter aux personnes que j'accompagne des nombreux bienfaits de cette discipline. Mon projet n'étant pas de devenir professeur de yoga (pour adultes), mais d'utiliser les techniques du yoga pour stimuler l'apprentissage et la motivation, c'est auprès de l'association RYE (Recherche sur le Yoga dans l'Éducation) que j'ai choisi de me former. Stéphie Guihéneuf, psychopédagogue en pédagogie positive, praticienne en intégration des réflexes archaïques, enseignante de yoga pour enfants et adolescents Quelques références Diplômes et certifications Diplômée en didactique des langues (Master 2 option Politiques linguistiques, plurilinguisme, nouvelles technologies, mention très-bien) de l'Université du Mans.

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