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Saturday, 13 July 2024

Il s'agit de: - Wafacash; - Maroc Traitement de Transaction « M2T »; - Cash Plus; - NAPS. Le Comité des Etablissements de Crédit a également émis un avis favorable pour autoriser la société Maymouna Services Financiers, filiale du groupe Saraya holding, à exercer en tant qu'établissement de paiement. Les agreements au maroc tv. Le lancement de l'offre des services de paiement par les établissements de paiement permet de compléter et de renforcer l'offre du secteur bancaire marocain et d'insuffler une nouvelle dynamique au marché des paiements ce qui favorisera la réduction de la circulation du cash et le développement de l'inclusion financière. Lire également: Le dernier monopole des banques marocaines vient de tomber Articles qui pourraient vous intéresser Vendredi 27 Mai 2022 Bank Al-Maghrib organise la 26e Conférence des gouverneurs des Banques centrales des pays francophones Mercredi 18 Mai 2022 Immobilier: les prix dans l'ancien baissent au premier trimestre 2022 Mardi 17 Mai 2022 De nouveaux textes réglementaires sur la table du Comité des établissements de crédit

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Il/elle a des relations fréquentes avec les enfants et les familles. Il/elle collabore avec les services de santé, les services sociaux, les équipes éducatives. Il/elle entretient des relations régulières avec les partenaires institutionnels notamment le Conseil départemental, le secteur hospitalier, etc.

Auteur: Peter C. Young. Article du 8 Février 2013, disponible sur le site Primo Europe. Lien vers l'article original: Il y a cinq ans, j'ai écrit un court article intitulé « La gestion des risques des secteurs public et privé: quelle différence? ». Dans cet article, j'exposais que bien qu'il y ait de la force dans l'argument qui dit que « le management, c'est le management », et que la direction dans tout type d'organisation réclame un savoir commun, des compétences et des capacités, il y a des distinctions; et que ces distinctions rendent difficile la conclusion qu'améliorer la gestion des risques en secteur public se résume à l'adoption de pratiques du secteur privé. Beaucoup d'eau a coulé sous les ponts du secteur public depuis 2007, et je voudrais offrir une sorte de réévaluation de ma thèse originelle. Il faut être prudent lorsqu'on spécifie les distinctions public/privé, car il y a un ensemble de croyances largement répandues qui ne soutiennent pas d'inspection plus précise. Par exemple, l'idée que la politique est une caractéristique exclusive au secteur public est tout simplement fausse.

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Voilà pour les ressemblances; quant aux distinctions, recentrons-nous sur la gestion du risque. Il y a plusieurs choses qui peuvent servir à distinguer les dissemblances, mais j'aimerais soutenir que la distinction essentielle entre la gestion des risques dans les secteurs public ou privé repose sur l'idée de 'risque public'. Je devrais d'abord stipuler que le risque public (contrairement au risque privé) n'est pas un concept rigide. Indépendamment de la substance réelle de tout risque, les sociétés peuvent conférer le statut de public à tout risque et, une fois conféré, ce statut peut rester, changer ou même disparaître avec le temps. Mais, selon l'ampleur avec laquelle nous pouvons décrire les risques publics, ils tendent à être caractérisés comme des risques se produisant de façon répandue (d'aucuns pourraient dire sans discrimination) avec des effets potentiels; soit ils ne peuvent être gérés en privé, soit ils ont un large impact sur des concepts politiques ou légaux comme les droits ou les devoirs; et/ou ils tendent vers de hauts niveaux de complexité et d'impact potentiel.

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Afin de parer à ces risques, un gouvernement est autorisé à créer des structures, des procédés et des systèmes qui, à leur tour, génèrent ce qu'on pourrait appeler des risques organisationnels ou opérationnels; risques d'incendie, d'accident, de blessures, juridiques, d'équipement, etc. Ces risques sont semblables à ceux d'une organisation privée, mais, à cause de leur nature juridique distincte d'entités publiques, leurs impacts et répercussions sont différents. Quoi qu'il en soit, toute description de la gestion des risques au sein des entités publiques doit être comprise dans un spectre d'analyse plus large de tout le panel des risques publics rencontrés par l'organisation; certains sont d'ordre organisationnel/opérationnel, certains sont d'ordre social. Cette approche plus complète d'interprétation du champ de responsabilités d'un risk-manager dans le public cadre mieux avec la pensée moderne de la gestion des risques, qui souligne des approches holistiques et intégrées pour évaluer les risques et y réagir.

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Il faut savoir que la rédaction des certificats médicaux représente l'une des principales sources de réclamations auprès du conseil de l'Ordre des médecins. Un certificat doit se baser sur les données recueillies et donc sur des éléments qui se doivent de figurer au dossier. Aucun certificat de complaisance n'est toléré 7. Bien tenir le dossier des patients, c'est aussi savoir se préparer à l'évaluation des bonnes pratiques, conséquence des dernières évolutions législatives. Si la formation médicale continue est amenée à prendre différentes formes, le médecin devra aussi, sous peu, accepter d'être évalué. La tenue du dossier médical sera un élément clé de cette évaluation. Le praticien, déjà confronté aux organismes sociaux, doit continuer de recueillir et d'améliorer sans cesse les éléments du dossier médical lui permettant d'assurer la transparence de ses actes. La teneur et la notion de dossier médical ont beaucoup évolué ces derniers temps. Chaque praticien doit se tenir informé de ces évolutions.

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Après des années de léthargie, le dossier médical a de nouveau repris une place prépondérante dans la pratique d'une médecine moderne et responsable. Beaucoup s'accordent à dire qu'il est le reflet de la qualité du travail du médecin. Or c'est le principal élément qui va servir au praticien pour se défendre s'il est mis en cause. Comment le médecin doit-il tenir compte de cela pour optimiser les dossiers médicaux dont il a la charge? Que ce soit avec la loi 2002-303 du 4 mars 2002 relative aux droits des malades et à la qualité du système de santé, donnant un accès direct pour le patient à son dossier, ou avec la loi 2004-810 du 13 août 2004 relative à l'assurance maladie créant le « dossier médical personnel », sans compter les décrets et autres recommandations de la haute autorité de santé (HAS), la notion de dossier médical a subi moult rafraîchissements. Afin de minimiser les risques juridiques et financiers au sein d'un cabinet médical, il nous semble important d'insister sur plusieurs points qui feront qu'un dossier apportera le maximum d'aide au praticien dans sa pratique quotidienne, mais surtout s'il est mis en cause.

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Si la majorité des internes envisage de s'installer en libéral, peu franchissent le pas à la sortie de leurs études en raison d'un certain nombre de freins. L'exercice mixte ville/hôpital leur permettrait pourtant de se lancer tout en minimisant les risques. 72% des internes caressent le rêve de s'installer en libéral, selon une enquête récente du CNOM (Conseil national de l'Ordre des médecins) sur les déterminants de l'installation des jeunes médecins. Mais seuls 12% d'entre eux décident de passer à l'acte à l'issue de leurs études, selon l'Atlas 2018 du CNOM. Un pourcentage de libéraux qui s'élève à peine à 35% cinq ans plus tard. Comment expliquer ce décalage abyssal? Pourquoi les souhaits d'installation peinent à se concrétiser une fois les études terminées? Selon l'enquête du CNOM, c'est bien la preuve qu'il existe de « réels freins à la concrétisation des projets d'installation en libéral pour les futurs et jeunes médecins ». Horaires et risque économique Mais qu'est-ce qui refroidit tant les jeunes médecins?

L'un des volets de ce dispositif concerne le recrutement de 200 généralistes à exercice partagé entre l'hôpital et la ville. Il est parfaitement adapté aux jeunes médecins travaillé par le cas de conscience suivant: libéral or not libéral? Why? Because ceux-ci seront embauchés par des établissements publics (CH, CHU) ou privés sous statut de praticiens hospitaliers contractuels et y exerceront une partie de leur activité. Le reste du temps: ils pratiqueront en ville. Pour les heureux élus, l'exercice sera donc à la fois libéral (en tant que médecin ou assistant d'un autre médecin) et salarié (par exemple d'un centre de santé), à la condition sine qua none de s'installer dans une zone sous-dense ou un quartier prioritaire de la politique de la ville. « Deux en un » L'exercice mixte offre donc aux jeunes médecins un cadre propice à la découverte du libéral à l'issue de leurs études. Parce qu'ils pourront faire d'une pierre, deux coups (« deux en un », aurait dit Jacques Dessange): expérimenter en parallèle la ville et l'hôpital, mais aussi affiner progressivement leur projet professionnel dans un cadre sécurisé et attractif.