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Monday, 26 August 2024
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En quoi consiste la gestion de projet? Comment améliorer ses performances et sa gestion de projet? La gestion de projet, ou management de projet, consiste à obtenir un résultat concret, défini et validé par un commanditaire. Ce projet sera géré par un chef de projet ayant la charge d'en assurer la réussite, de son lancement à son fin (et si possible, sans arrêt en cours de route). Ce projet sera généralement porteur de nouveauté ou d'innovation, il conviendra donc de réussir son lancement en identifiant les problématiques, les intervenants et le mode d'organisation adapté. De ce fait, la formation gestion de projet est intéressante pour tous les professionnels étant amenés à mettre en place des projets en équipe au cours de leur vie professionnelle. Savoir mettre en place un projet et assurer sa bonne compréhension par l'équipe et sa progression est essentiel pour tout manager d'équipe. Seul un bon apprentissage, composé de mises en pratique et s'appuyant sur des contenus variés peut amener à intégrer des projets bien pensés et bien gérés au sein d'une entreprise.

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Cette formation découle du constat qu'il existe beaucoup de programmes de gestion de projets très théoriques, applicables à de grands projets ou de grandes organisations, mais peu adaptés à la réalité du besoin en gestion de projets techniques de petites et moyennes tailles < 10m€, qui se trouve être les projets les plus fréquemment mise en œuvre dans les entreprises soit par leur service technique intégré soit dans le cadre d'un projet particulier. Bien fortement imprégnée des règles et standards internationaux de construction des installations pétrolières, cette formation reste généraliste et s'applique à toutes les constructions du domaine industriel, ligne de production, stockage, transfert, production d'énergie. Cette formation, basée sur les principes standards de management des projets, est adaptée à la gestion des petits et moyens projets, conduits par un service technique intégré ou par une équipe projet dédiée. Elle balaie toutes les étapes à respecter dans la gestion de projets et les points d'attention pour bien concevoir les installations techniques ainsi les détails importants à ne pas négliger.

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Objectifs Structurer et planifier un projet Maîtriser l'ensemble des risques liés à un projet Mesurer l'avancement d'un projet Appliquer la méthode au suivi de projet de chaque participant Durée 2 jours Programme de la formation Démarche projet - Définitions, concept Définition et planification du contenu Mise en œuvre du plan, démarrage du projet Maîtrise et gestion des modifications Management d'un projet Management des délais: Séquencement des activités, estimation des durées des activités Élaboration de l'échéancier, maîtrise de l'échéancier.

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A+ Augmenter la taille du texte A- Réduire la taille du texte Imprimer le document Envoyer cette page par mail Volumes horaires CM: - TD: 30. 0 TP: - Projet: - Stage: - DS: - Crédits ECTS: 3. 0 Objectifs Approfondir et compléter les thèmes relatifs au management de projet au travers une étude de cas de réalisation d'une ferme d'élevage de poissons. Avoir une vue globale et synthétique des principales techniques de gestion de projet Maîtriser les phases d'un projet Connaître le fonctionnement des organisations de projet et apprendre à formaliser la communication et les engagements entre les parties prenantes Acquérir une démarche de base de déroulement d'un projet Contenu 1. Cadrage, organisation et structure du projet Types d'organisation de projets et contribution des acteurs. Rôles et responsabilités des acteurs (OBS) Redéfinition des objectifs d'un projet Le cadre contractuel Le Plan de management de projet La note de lancement et le cahier des charges d'un projet. Phases, étapes, jalons, livrables Réunions de projet, revues de projet, rapports de projet Programmes et projets, stratégie et gestion multi-projets.

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2. L'étude du projet et faisabilité technique, économique et temporelle Etudier la préfaisabilité technique d'un projet (choix de solutions techniques) Définir le besoin: analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel Structurer le projet: organigramme produit (PBS) et organigramme des tâches (WBS) Planifier le projet: tableau d'exécution et planning de référence Analyser, évaluer et gérer les risques du projet Calculer les coûts d'investissement prévisionnels (CBS), Etablir le plan de financement du projet Calculer la rentabilité du projet (retour sur investissement) 3. Le lancement de la réalisation Consulter et sélectionner les fournisseurs Effectuer les choix techniques Organiser les travaux 4. Le suivi du projet Avancement du projet et courbes de coûts Gestion des coûts et suivi des dépenses Gestion des modifications Tableau de bord, réunion de projet, réunion d'avancement 5. Systèmes de gestion du projet Gérer la documentation Gérer la configuration Capitaliser l'expérience 6.

Le diplôme national de licence professionnelle, de niveau bac + 3, se prépare en lycée, IUT ou dans les universités. Réformée fin 2019, la durée de la licence pro varie en fonction des différents niveaux d'entrée possibles: bac, parcours de formation de 1er cycle d'études supérieures sanctionnés par 30 à 120 crédits: DEUST, BTS/BTSA, parcours de licence... Accessible à compter de la rentrée 2021 après le bac, la licence professionnelle est un bachelor universitaire de technologie (BUT) lorsqu'elle est préparée en IUT et organisée en 180 crédits ECTS (3 ans). Le diplôme universitaire de technologie (DUT) devient alors un diplôme intermédiaire du BUT. Diplôme d'insertion professionnelle, la licence pro apporte une spécialisation dans des métiers précis ou une double compétence. Elle se décline en mentions, correspondant aux emplois ciblés, dans de très nombreux secteurs professionnels: production agricole, industrielle, commerce, transport, services aux personnes...