Les Seigneurs De Dogtown - Film 2004 - Allociné — Leadership Et Prise De Décision La

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Friday, 23 August 2024
Stac David Fincher pressenti à la réalisation David Fincher était initialement pressenti à la réalisation, mais il préféra finalement laisser sa place à Catherine Hardwicke, se contentant du poste de producteur éxécutif. Une réalisatrice en adéquation avec le sujet Pour réaliser Les Seigneurs de Dogtown, il fallait trouver un(e) réalisateur(trice) en adéquation avec le sujet du film, quelqu'un dont le style puisse s'accorder avec l'univers du skate. C'est finalement Catherine Hardwicke (réalisatrice de Thirteen) qui a été l'heureuse élue. Stacy Peralta, qui a écrit le film, raconte ce choix: "Je connaissais Catherine Hardwicke depuis plusieurs années - nous avions pris des cours d'art dramatique ense 7 Secrets de tournage Infos techniques Nationalité USA Distributeur Gaumont Columbia Tristar Films Année de production 2004 Date de sortie DVD - Date de sortie Blu-ray Date de sortie VOD 31/12/2014 Type de film Long-métrage 7 anecdotes Box Office France 49 644 entrées Budget 25 000 000 $ Langues Anglais Format production Couleur Format audio Format de projection N° de Visa 112803 Si vous aimez ce film, vous pourriez aimer...

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Drame | 2005 | HDLight Le film est basé sur l'histoire des Z-Boys un groupe de skaters qui ont eu une influence considérable sur le mouvement et ont révolutionné le sport. Mitch Hedberg, un des acteurs qui apparaît dans le film est mort peu avant sa sortie, le film est dédié à sa mémoire Les Seigneurs de Dogtown Film en Streaming

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Retrouvez plus d'infos sur notre page Revue de presse pour en savoir plus. 19 articles de presse Critiques Spectateurs Faire un film sur le skateboard ne doit pas vraiment être facile mais faire un film sur les Z-Boys, je n'imagine pas. Mais le paris est réussi car Les Seigneurs De Dogtown est un très bon film sur le skate. Avec son casting révélateur ( Emile Hirsch ou même Heath Ledger) - certains apprécieront les apparitions de Tony Hawk, Johnny Knoxville, Jeremy Renner ou même celle des trois légendes du film à savoir; Jay Adams, Tony Alva et Stacy... Lire plus Un film surcotè! Et une Catherine Hardwicke qui n'en finira pas de dècevoir par la suite en ètant finalement la rèalisatrice que d'un seul bon film ("Thirteen"). C'est tout le langage explicite et osè, et les substances illègales qu'on n'a pas pu montrer dans la version moins de 13 ans! il faut croire que des choses assez folles se sont passèes au conseil de l'audiovisuel! Qu'importe, "Lords of Dogtown" est un film dèsillusionnant qui...

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Film Comédie dramatique, États-Unis d'Amérique, Allemagne, 2005, 1h47 VOST/VF HD En Californie, trois amis, Jay, Tony et Stacy, décident de transposer les figures de surf sur leur skateboard. Sans le vouloir, ils inventent un nouveau style. Peu à peu, les «Z-Boys» se font un nom. Ils sont même remarqués par Skip, une célébrité locale, qui leur propose d'entrer dans son équipe... Critiques presse BO choc, cascades spectaculaires, mise en scène énergique et personnages forts... une peinture authentique des années 70 et d'une forme de culture urbaine. D'après l'histoire vraie des Z-Boys, légendaires skateboarders. Une réussite. Continuer la navigation pour parcourir la dernière catégorie Continuer la navigation pour parcourir la dernière catégorie

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News Bandes-annonces Casting Critiques spectateurs Critiques presse VOD Blu-Ray, DVD Spectateurs 3, 6 3090 notes dont 212 critiques noter: 0. 5 1 1. 5 2 2. 5 3 3. 5 4 4. 5 5 Envie de voir Rédiger ma critique Synopsis Dans les années 70, les rues de Dogtown, un quartier de Venice, en Californie, sont le territoire d'un groupe de jeunes qui pour la première fois, transposent les plus spectaculaires mouvements du surf sur le béton. En peu de temps, les Z-Boys deviennent des légendes. Véritables magiciens du skateboard, ils sont à l'origine des sports extrêmes d'aujourd'hui. Les compétitions se les arrachent, les filles leur tombent dans les bras. Soudain, tout le monde les veut, le sport, le marketing, la pub... Mais dans ce tourbillon qui voit une passion devenir un business et des ados se transformer en stars, que vont devenir la flamme, la passion, et l'amitié qui les unit?

Date de sortie: 2005-06-03 (107 Min) Réalisateur: Catherine Hardwicke Acteurs/Actrices: John Robinson, Emile Hirsch, Rebecca De Mornay, William Mapother,.. Genre: Drame Nationalité: Germany, United States of America production: 2005 Studio: Columbia Pictures, The Linson Company, Indelible Pictures, Senator International Titre Original: Lords of Dogtown

Capitaine de pompiers lors d'une intervention incendie, pilote de chasse en avarie moteur, chirurgien en salle d'opération… Comment ces experts hyper-qualifiés prennent-ils leurs décisions en situation de stress, quand des vies peuvent en dépendre? Gary Klein, psychologue américain, a mené des recherches poussées sur ce sujet; son modèle « RPD » apporte un éclairage très instructif sur la problématique du leadership et de la prise de décision. Gary Klein, professeur de psychologie cognitive, est célèbre pour ses recherches sur les mécanismes de la prise de décision. Il a notamment été psychologue-chercheur pour l'armée de l'air américaine et a passé 10 ans avec ses équipes à observer comment des experts en situation d'urgence, dans des conditions souvent stressantes, prennent leurs décisions. Son approche est appelée « naturaliste », car elle consiste à observer les personnes dans leur environnement naturel, en situation réelle. Prise de décision: la méthode comparative Le modèle de prise de décision qu'il a observé et modélisé est appelé en anglais « Recognition-Primed Decision » ou RPD, que l'on peut traduire en français par « Prise de décision basée sur la première constatation ».

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Les experts ont donc une compréhension très rapide et assez juste de la situation à traiter. Ils ont une capacité à percevoir l'ensemble des éléments-clés, à comprendre leur signification et à anticiper la suite, les conséquences possibles. Gary Klein La magie de l'intuition D'après Gary Klein, ce type de processus associe deux stratégies complémentaires d'utilisation de la pensée critique: Le raisonnement logique, la vérification des hypothèses, l'application de procédures… L'intuition et la découverte in situ de nouvelles options grâce à l'imagination. L'intuition des experts est principalement basée sur leur expérience. C'est une « heuristique de jugement », c'est-à-dire une opération mentale automatique et rapide, un raccourci cognitif. Ce type de modèle mental agit par une simplification du réel à quelques éléments-clés et une généralisation de la réponse, par analogie avec ce qui est déjà connu. Selon Gary Klein, « l'intuition constitue la manière avec laquelle nous traduisons nos expériences en compréhension de la situation puis en décision ».

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La qualité et la pertinence des informations à la disposition du leader sont les facteurs les plus déterminants car l'on décide toujours sur base des informations disponibles. Mais comment prendre les décisions en temps de crises quand on est dans une situation nouvelle et que les informations n'existent pas? Faut-il attendre les informations? Ou naviguer en dépit du manque d'informations? Le leader par dessus tout doit savoir quand il faut choisir l'intuition au détriment de la raison. L'information c'est la carte, elle nous permet de naviguer à travers notre intelligence alors que notre intuition est notre boussole. La carte permet de naviguer dans un monde connu, mais dans un monde inconnu, nous avons besoin de boussole 2° La pensée affranchie et nuancée Le leader africain souvent influencé par les médias occidentaux et les théories des experts ou charlatans des institutions de Bretton Woods sont en panne de prise des décisions efficaces par manque d'une pensée affranchie et nuancée.

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Néanmoins, les différents statuts imposent tout de même un cadre qui doit être respecté. Ils ont des conséquences légales qu'il est difficile de totalement ignorer, notamment en termes de responsabilités. La structure de l'actionnariat peut également jouer un rôle. Quand le PDG détient la majorité du capital, la dissociation des fonctions et la nomination d'un directeur général sont forcément plus délicates. La situation des entreprises familiales, dont la transmission est déjà organisée au profit des enfants, peut également entraîner un certain nombre de spécificités dans les modes de fonctionnement. En conséquence, l'ouverture sur l'extérieur des organes de gouvernance peut notamment être plus compliquée.

Enfin, la décision sera mieux acceptée au sein de l'organisation si vous disposez d'une autorité dite de compétence: vous connaissez bien le sujet et vous savez ce que vous faites (niveau de connaissance). Malheureusement, il n'est pas si commun que le dirigeant dispose de ces trois éléments: légitimité, pouvoir de faire et autorité de compétence. Imaginez, vous êtes un directeur des ventes qui souhaite passer en revue votre activité logicielle au niveau opérationnel et qui s'est convertit au fil du temps en un problème pour vous. Peut-être n'avez-vous pas le pouvoir de forcer la hiérarchie compétente à donner la priorité nécessaire à cette question. Ou peut-être que le PDG se demandera si vous avez des compétences en informatique pour proposer des améliorations logicielles. Que faire? C'est là que le vrai leader se reconnait. Mon conseil: rencontrerez plusieurs personnes capables de trouver une solution. Allez essayer de créer une coalition d'intérêts qui profitera à tous. Pour construire cette alliance, vous pouvez prendre en compte les besoins de vos interlocuteurs, leur vision du problème, leurs problèmes spécifiques, afin de trouver des possibilités d'échange et de coopération.