Indicateurs De Maintenance : Dossier Complet | Techniques De L’ingÉNieur – 2 Rue Lamartine Rosny Sous Bois
L'aptitude d'Hydro-Québec à bien gérer les arrêts aux fi n s de maintenance c o ns titue une a ut r e indicateur de r e nd ement en [... ] matière d'exploitation étudié par la Commission. Hydro-Québec's abil it y to e ff ectively m anage maintenance outag es was a not her indicator of ope ratin g performance [... ] considered by the Commission. À la suite de l'incident, l'organ is m e de maintenance c o nt ractuel a envoyé s o n indicateur de p r es sion pour [... ] une vérification d'étalonnage; [... ] la vérification n'a révélé aucune erreur anormale d'étalonnage. Following the incident, the c ontr act maintenance com pany s ent their ti re gauge ou t for a calibration [... ] check; there was no abnormal calibration error. Le régulateur responsable du vol et le coordina te u r de maintenance s a va ient q ue l ' indicateur é t ai t défectueux. The flight dispatcher an d th e maintenance c oord in ator kn ew tha t th e indicator w as d efec ti ve. Con se i l de Maintenance: Ut ilisa ti o n de l ' Indicateur de R e st riction - [... ] Système de Filtration d'Air Maintenance Ti p: A ir System - Restri ct ion Gauge Usa g e La Charte pourra, selon moi, être utilisée comm e u n indicateur d ' év olution et une révision régulière, annue ll e, de l a C harte nous perme tt r a de m i eu x comprendre l'évolution de [... ] la situation.
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Indicateur De Maintenance Informatique
Coût de la maintenance dans le coût ajouté du site Si l'on estime que l'analyse du coût de maintenance seul n'est pas assez révélatrice de son activité, car par exemple trop variable en fonction de l'activité des équipements qu'elle doit maintenir, il peut être intéressant de suivre le coût de la maintenance dans le coût ajouté du site. C'est assurément un bon outil de benchmark, pour des maintenances comparables.. Comparaison économique et sociale Il peut également être intéressant de suivre l'écart entre les implications économiques et sociales. Mais attention à bien affecter les dépenses au bon indicateur, comme par exemple, il ne faut pas comptabiliser les heures de main d'œuvre-traitées en coût mais bien en effectif. C - Tableau de bord Un tableau de bord reprend les valeurs réelles d'indicateurs et les compare à des références. Cet outil est particulièrement adapté au travail en groupe. Les écarts mesurés par le tableau de bord seront analysés et sources de la démarche amélioration.
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Optimisez votre maintenance avec des indicateurs pertinents! - Tribofilm Les logiciels de GMAO vous aident au quotidien dans la gestion de votre maintenance, à condition d'avoir les bons indicateurs de performance pour une meilleure efficacité de votre service. Pour définir une politique de maintenance, déterminer les priorités, et définir un budget, il faut pouvoir choisir les moyens d'interventions les plus adaptés. QU'EST-CE QU'UN INDICATEUR (KPI)? Un indicateur est un outil d'appréciation grâce auquel on peut mesurer un résultat, une évolution ou une situation. Les indicateurs de performance ou KPI (Key Performance Indicator) permettent d'établir un tableau de bord avec des requêtes de base de données sur des statistiques, des alertes, etc…, et de mesurer le taux de réussite ou de rendre des comptes. Dans un service maintenance, les indicateurs sont importants pour un suivi précis et une performance optimale. Encore une fois, plus l'outil de production est maintenu en bon état de fonctionnement, plus les dépenses sont réduites.
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1 Sources 25E. 2 Definitions 25 5/13/2018 NF_X_60_020 - Indicateurs de Maintenance 5/28 -5- XP X 60-020 Avant-proposTout responsable de service a aujourd'hui en charge la maftrise de la productivite au sein de son maintenance s'inscrit dans cette logique: c'est une des fonctions ctes de I'entreprise. Elle devient uneexigence parmi celles relatives a la quelite, et a besoin pour ce faire d'etre present document place la maintenance dans Ie cadre d'une relation Client-Fournisseur, cette relationpouvant etre interne (entre Service Production et Service Maintenance par exemple) ou externe (entreAcheteur et Prestataire de service). L 'objectif de ce document est d'inciter les deux parties en presence a construire ensemble leurs indicateursafin de suivre une ectivite perteqee, la valoriser en constatant des resultets et detecter des sources de pro-gres ou d' prise en compte des indicateurs dans un contrat doit inclure Ie processus suivant: - la definition des indicateurs;- leur construction;- leur mise en oeuvre;- la collecte de donnees;- Ie suivi;- et I'analyse des indicateurs.
SOLUTIONS Blog de la performance / Articles Performance Industrielle Blog de la performance PARTAGER LA DÉMARCHE TPM: PILIER DE L'ANALYSE DE LA PRODUCTIVITÉ Considéré comme l'une des composantes du Lean Manufacturing, la Total Productive Maintenance (TPM) est une méthode visant à l'amélioration du fonctionnement des équipements d'une entreprise par l'optimisation de leur fiabilité et disponibilité. Par extension, on parle également de Total Productive Management pour sous-entendre une démarche globale de progrès impactant la stratégie organisationnelle de l'entreprise et sollicitant les différents services: production, qualité, maintenance et direction. La mise en place d'une démarche TPM a pour objectif: 1- De rendre disponibles les KPI (indicateurs) indispensables au pilotage d'une démarche continue d'amélioration de la productivité, 2- De proposer des outils d'analyse synthétiques pour l' identification des sources de perte de performance. LA NORME NF E60-182 ET LES TEMPS D'ÉTAT DE PRODUCTION Pour mesurer objectivement les performances de productivité selon une approche TPM, on peut différencier: – les indicateurs usuels basés sur les rapports entre les différents temps de vie d'un équipement ou d'une installation (production/non production, qualité/non qualité), – les indicateurs basés sur une classification et une analyse des différentes causes de perte de performance (exemple: pannes électriques, mécaniques, pneumatiques…, maintenance préventive, curative…).
MENU S'informer & Vérifier Surveiller & Prospecter Actualités Formalités Le 2 RUE LAMARTINE 93110 ROSNY SOUS BOIS Entreprises / 93110 ROSNY SOUS BOIS / RUE LAMARTINE Les 7 adresses RUE LAMARTINE 93110 ROSNY SOUS BOIS ©2022 SOCIETE SAS - Reproduction interdite - Sources privées, INPI, INSEE, Service privé distinct du RNCS - Déclaration CNIL n° 2073544 v 0
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MENU S'informer & Vérifier Surveiller & Prospecter Actualités Formalités 15 entreprise s sont situées RUE LAMARTINE à ROSNY SOUS BOIS. RUE LAMARTINE 93110 ROSNY SOUS BOIS : Toutes les entreprises domiciliées RUE LAMARTINE, 93110 ROSNY SOUS BOIS sur Societe.com. MONSIEUR SALIM ABISHABA Autres activits de poste et de courrier (5320Z) 2 RUE LAMARTINE, 93110 ROSNY SOUS BOIS MONSIEUR MOHAMED ABISHABA Commerce d'alimentation gnrale (4711B) BOBO BAT Construction de maisons individuelles (4120A) 4 RUE LAMARTINE, MONSIEUR GUIVRINE LEFE MONSIEUR ALI BEN AMARA Commerce de detail de confiserie, de prod. alimentaires divers (6246) 6 RUE LAMARTINE, MADAME FABIENNE CAMBRE Commerce de gros (commerce interentreprises) de textiles (4641Z) MONSIEUR KEVIN ZHUO Vente distance sur catalogue spcialis (4791B) L'INVEST EUR CONSEIL COURTAGE COMMISSION Autres auxiliaires financiers (671E) 7 RUE LAMARTINE, MONSIEUR GEORGES PRUVOT Dbits de boisson (554B) EURL LAMARTINE Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z) 9 RUE LAMARTINE, KRL Agences immobilires (6831Z) L. C. I.
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