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Monday, 12 August 2024

Appliquer et piloter une GPEC Objectifs de la formation Gérer tous les aspects organisationnels et sociaux de la mise en place d'une GPEC Construire sa démarche de GPEC dans son entreprise pas à pas Utiliser la GPEC pour optimiser les RH et maîtriser les coûts Pré-requis Maîtrise des bases de la gestion du personnel Cette formation vous intéresse? Public cible Chef d'entreprise, responsable des ressources humaines, collaborateur des services RH Programme de la formation

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Étude de cas: Cas ferdantan. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 28 Février 2019 • Étude de cas • 762 Mots (4 Pages) • 6 006 Vues Page 1 sur 4 Cas ferdantan 1/ caractériser la structure de l'entreprise ferdantan et montrer les raisons de son évolution. La structure correspond à la manière dont l'entreprise est organisée. C'est un ensemble d'éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise afin que celle-ci puisse atteindre ses objectifs stratégiques. Trois éléments caractérisent la structure de toute entreprise: la spécialisation (comment et jusqu'où diviser le travail dans l'entreprise? ), la coordination (comment faire collaborer les différentes unités au sein de l'entreprise? ) et la formalisation (jusqu'à quel point faut-il écrire les règles de fonctionnement? Une gpec pour gérer les métiers sensibles chez ferdantan corrigé les. ). Selon Lawrence et Lorsch il y a des liens entre l'environnement et les structures (théorie de la contingence). Ils ont montré que plus l'environnement de l'entreprise n'est incertain et instable, plus l'entreprise a intérêt à mettre en place une structure souple et faiblement formalisée.

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La gestion des compétences suite à la restructuration d'une société Étude de cas - 12 pages - Ressources humaines La société Laktoz est une PME fondée en 1980 et employant 60 salariés. Elle est spécialisée dans la production de levures chimiques. Son processus de production suit deux étapes: la fermentation des matières premières, puis leur séchage pour en faire des levures. Le Directeur général souhaite... Gestion des compétences des collaborateurs non-cadres dans l'industrie pharmaceutique Mémoire - 54 pages - Ressources humaines La mise en place d'une nouvelle grille de classification de l'industrie pharmaceutique en 1996 dirigeait les organisations vers une disparition des notions « cadres », « assimilé-cadre » et « non-cadres ». Formation Appliquer et piloter une GPEC à Argenteuil (2 jours). Plus de dix ans après on constate que ces appellations sont toujours présentes dans le... La gestion des seniors, un levier de performances pour l'entreprise Mémoire - 88 pages - Ressources humaines Actuellement étudiante en première année de Master Management Stratégique des Organisations parcours Ressources Humaines à l'Université de Reims Champagne-Ardenne, cette formation m'a offert la possibilité d'approfondir un sujet au moyen de ce présent mémoire.

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Le cas Ferdantan La naissance d'un concept Ferdantan est une entreprise familiale spécialisée depuis 1975 dans le petit électroménager en aluminium. Elle a été créée par Claude Ferrant, un ingénieur ayant mis au point un nouveau concept permettant de proposer des produits solides, légers et d'un design soigné dans le style de l'époque. Des produits que la ménagère achèterait pour les exposer dans sa cuisine autant que pour leur confort d'utilisation. Son offre comportait dès l'origine des produits allant de la bouilloire au fer à repasser en passant par la cocotte, le mixeur, etc. Le positionnement haut de gamme et le design de ses produits – alliant les couleurs toniques, l'aluminium et les formes globuleuses – ont fait la spécificité de l'entreprise. Formation Appliquer et piloter une GPEC à Valence (2 jours). Le travail soigné des ouvriers qualifiés et l'implication des jeunes ingénieurs recrutés dans les années 1970 ont largement contribué au succès de l'entreprise. L'évolution de l'entreprise Dans les années 1980, l'entreprise a développé sa gamme de produits en incorporant de nouveaux matériaux.

Les défis des années 2010 Toutefois, depuis le début des années 2010, Ferdantan est confrontée à de nombreux défis à plusieurs niveaux. Tout d'abord, l'environnement économique est caractérisé par: – de fortes hausses du prix des matières premières, qui pèsent sur les coûts; – une concurrence de plus en plus vive de la part de grands groupes comme Seb, ayant une image de marque très forte, et du côté des produits chinois à des prix défiant toute concurrence. Ensuite, les concurrents imposent une pression au renouvellement des gammes de produits. Ainsi, les capacités financières de Seb lui permettent de mener une politique de recherche et développement et de proposer une offre de produits innovants, attractifs et compétitifs. Parallèlement, le consommateur a évolué: il est devenu plus sensible aux problèmes écologiques, à la sécurité. Une gpec pour gérer les métiers sensibles chez ferdantan corrigés. Ces éléments ont rendu nécessaire la mobilisation du personnel et de son potentiel, les salariés doivent acquérir et adapter les compétences indispensables pour suivre les défis environnementaux.

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Ce n'est pas le cas des shampoings et de l'après shampoing que j'ai entre-temps terminés et remplacés par des produits plus facilement accessibles que Claire utilise aussi, c'est d'ailleurs elle qui me les a conseillés. Les voici. Shampoing Nutrition Intense, Le Petit Marseillais Un shampoing au karité et à l'huile d'argan pour cheveux très secs et frisés. Il sent bon, mais je préfère quand même celui à la noix de coco. #RoseChiffon - Routine Cheveux bouclés sans silicones ? J'ai testé les soins Yves Rocher - #RoseChiffon. Il ne contient pas de silicone ni de parabène, mais des sulfates, oui. Masque Nutrition Intense, Le Petit Marseillais Egalement au karité et à l'huile d'argan, il hydrate bien les cheveux très secs et frisés. Il est un peu plus difficile à rincer que le Desert Essence. Parait-il que la composition à changé depuis que je l'ai acheté, et qu'il contient maintenant du silicone. Sur l'étiquette, il y a juste écrit « SANS PARABENE », mais j'ai beau chercher dans la composition, je ne trouve pas non plus de silicones, à moins qu'ils soient très bien cachés. Attention, à ma connaissance, après avoir regardé les étiquettes au supermarché, ce sont les 2 seuls produits de la gamme à ne pas contenir de silicone.

Par exemple, appliquez une mousse coiffante sans silicone sur des racines légèrement abîmées, et un soin avec silicone pour cheveux, par exemple au format spray, sur des longueurs vraiment fatiguées. Soins pour cheveux sans silicone, sans paraben, sans sulfate pour un retour au naturel Lorsque la fibre capillaire est fragilisée et abimée, vous pouvez utiliser des produits pour cheveux sans silicone doux qui ne les agresseront pas lors du lavage. C'est également l'idéal pour conserver les effets de votre couleur ou de votre défrisage sur le long terme. Mousse cheveux bouclés sans silicone candy. Vous pourrez alors trouver des soins pour cheveux colorés sans silicone ainsi que des soins pour cheveux à la kératine sans silicone, à utiliser sans modération. Les produits de soin pour cheveux sans silicone ni sulfates, ni paraben sont quant à eux recommandés pour tous ceux qui souhaitent un retour au naturel. Ces produits ont généralement un pouvoir réparateur et nourrissant qui va avoir pour objectif de renforcer le cheveu, notamment lorsque ceux-ci ont été fragilisés.