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Démarche d'intervention des psychologues Quelque soit son intervention, le travail du psychologue se déroule selon un schéma général comun. Etapes de la démarche Demande, analyse de la demande Pré-diagnostic Diagnostic Préconisations, action Analyse de la demande Un problème est posé sous forme de demande Elle nait d'un constat qui pose problème, elle est adressée au psychologue par un individu, un groupe ou une organisation. Le problème fait en général état d'un dysfontionnement. Toute demande s'inscrit dans une histoire et est souvent le reflet de relations complexes conflictuelles ente les personnes concernées par le problème. Dans ce cadre, l'analyse de la demande consiste en une prise de connaissance du problème, de son contexte spécifique et global, des acteurs impliqués et concernés par le problème. Le problème à traiter n'est pas toujours celui posé Identifier le problème qui motive la demande est la première étape. La demande en travail social site. Il faut le décrire à partir des informations obtenues (leur origine, contexte etc. ).

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Pensez être de votre ressort? À partir de toutes ces interrogations, il faut tenter de comprendre à travers les questions, ce qui permet de définir et de limiter son action. La demande n'a de sens que pour les acteurs qui les posent dans ce contexte. C'est ce qui va guider les premières actions des professionnels. Ceux-ci sont en situation d'incertitude car ils ont une seule source: la personne qui a formulé les questions. Avant de contractualiser quoi que ce soit, il faut mieux avoir bien compris la demande. La demande en travail social centre. Ce premier niveau d'analyse de la demande permettra de contractualiser et de poser les objectifs que le professionnel se donne/se propose d'atteindre. Cela permet aussi de définir la durée, et le rythme avec lequel le travail sera accompli, et avec quels dispositifs. On se servira dans ce premier temps d'entretiens semi directifs ou non directifs. C'est à travers cette procédure que l'on va définir les marges de manoeuvre du professionnel, à partir de l'information recueillie, de modèles théoriques, techniques et méthodologiques, en fonction des modes et des projets de vie.

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La logique de la « problématique » a eu de beaux jours. Cette manière de travailler venait après une période où le travail éducatif se caractérisait par l'importance de l'engagement personnel. Seulement il apparaissait que la bonne volonté de chacun ne suffisait pas et qu'il fallait « techniciser » la profession. Jeune éducateur, on me demandait de commencer mes synthèses par la problématique de l'enfant. Il s'agissait pour l'équipe éducative de concevoir une représentation des difficultés rencontrées par l'enfant. La plateforme de demande d'autorisations provisoires de travail. Dès lors, des stratégies d'actions pouvaient êtres construites pour répondre au mieux à ce que nous imaginions de ses problèmes. Mais cette manière de travailler à laissé apparaître ses limites lorsqu'on s'est aperçu que les droits les plus élémentaires des personnes qui fréquentaient ces établissements n'étaient pas toujours respectés. Ainsi, il est devenu de moins en moins défendable que la seule instance de décision soit la synthèse. La parole des usagers y était soumise à la bonne volonté des éducateurs et lorsqu'il y avait désaccord, la famille, l'enfant ne pouvait pas véritablement faire valoir son point de vue par elle-même.

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Le travail social regroupe des professions où le risque d'épuisement professionnel et de "burn-out" sont élevés (1). De nombreux articles parus dans la presse professionnelle viennent montrer le caractère exigeant sur le plan émotionnel de la pratique clinique et le risque auquel s'exposent les professionnels de terrain. Ne pouvant décrire que l'expérience qui est la nôtre en tant qu'assistants de service social, cette proposition sera nourrie d'exemples liés à notre pratique, mais nous estimons que ce sujet ainsi que d'autres illustrations sont à rechercher pour chacun des métiers du travail social afin d'enrichir la description, l'analyse et la compréhension de cet aspect clinique du travail social pourtant trop souvent oubliée dans le secteur. Travail social et gestion des émotions. "Parce que c'était lui; parce que c'était moi" disait Montaigne pour qualifier son amitié avec Etienne de La Boétie. Or, dans le travail social, c'est bien dans un rapport similaire à l'altérité que le travail à l'autre s'effectue tout en visant à soutenir chacun à un moment particulier de sa vie.

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Il est important de mentionner qu'un rapport social doit toujours être daté et signé par le professionnel pour étayer ce qui y est dit. Les données essentielles sont les suivantes: Données d'identification. Caractéristiques et données personnelles. De l'état de santé, des problèmes manifestés, des antécédents… Données sur la famille et la cohabitation. Structure familiale, soutien formel et informel, relations au sein de la famille… Données sur l'économie et l'emploi. Caractéristiques du logement et de l'environnement physique. C'est-à-dire, répartition de l'habitation, existence ou non de barrières architecturales, ressources dans le quartier (centre de santé, lieux de loisirs et de détente, commerces…). Toute information que le professionnel juge pertinent de mentionner et qui ne correspond pas aux sections proposées. Développer sa posture managériale par la pratique du co-développement - IRTS - Institut Régional du Travail Social. Diagnostic social/jugement professionnel. Ce point comprend à la fois les "problèmes" détectés au cours de l'évaluation et ceux exprimés par l'utilisateur. De plus, le professionnel peut refléter les forces et les faiblesses qui ont été observées.

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Elles s'articulent autour de quatre axes complémentaires (propositions n°1 à 4) et pourraient être intégrées dans une proposition globale (proposition n°5). Elles ont été conçues en s'appuyant sur des échanges avec des prestataires (consultés dans le cadre de focusgroups) et en s'inspirant de nouvelles pratiques comme de modèles économiques voisins. Proposition n°1: Simplifier le statut d'autoentrepreneur, dont les modifications récentes ont réduit l'attractivité au détriment d'une formalisation des activités. La demande en travail social services. Proposition n°2: Permettre aux prestataires inscrits sur les plateformes opératrices de fixer le prix, dans le cadre d'une fourchette de tarifs fixés par la plateforme opératrice, à l'instar de ce qui existe dans le modèle de la franchise. Proposition n° 3: Développer des mécanismes d'information, de concertation et d'évaluation, en créant de tiers espaces associant prestataires et plateformes, appuyés, le cas échéant, sur l'expertise d'organisations syndicales. Proposition n°4: Mutualiser les efforts entre plateformes pour sécuriser les parcours personnels, en développant des offres relatives à la formation professionnelle ou aux assurances, par exemple.

Le sociologue nous parle aussi des enjeux de la formation. Ils sont importants. Il fait aussi état d'une autre réalité qui ne manquera pas d'interroger les praticiens. En effet, cette pratique est parfois positionnée comme une stratégie de pilotage de l'action sociale et de management des organisations. Dans sa conclusion l'auteur tente d'avancer une hypothèse par laquelle « l'Aller-vers » se constitue comme un nouveau pilier du cœur des métiers avec « l'accompagnement social ». Pour ma part, je crains que cette pratique utile et pertinente de « l'Aller-vers » perde son sens en s'institutionnalisant. Le risque serait grand alors que les travailleurs sociaux y perdent leur latin. Aujourd'hui on n'en est pas là et l'aller-vers reste à mon avis une formidable opportunité pour renouer avec un travail social de proximité, attentionné et humain comme il aurait toujours dû être. Article à lire dans l e numéro de la Revue de droit sanitaire et social RDSS – juillet – août 2021 – pages 577 à 764 Photo: capture d'écran vidéo issu de l'interview de Cyprien Avenel et de Denis Bourque à l'occasion de la présentation aux éditions Dunod de leur livre « Les nouvelles dynamiques du développement social »