Chapitre 1 - 12 Projets Soutenus Sur Le « Rôle Et La Place Des Familles En Ehpad » | Fondation Médéric Alzheimer
Rapport de stage: Aide Projet BTS AG.. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 20 Février 2017 • Rapport de stage • 2 503 Mots (11 Pages) • 7 866 Vues 15 [pic 1] [pic 2] I. Descriptif et analyse de la situation de la PME: 5 pages maximum Fiche d'identité de l'entreprise: Date de création, nom du dirigeant, nombre de salariés, secteur d'activité, etc. Contexte organisationnel: Statut juridique, métier, organigramme; Certifications. Environnement informatique. Contexte commercial: Marché de l'entreprise: Offre: produits et concurrence. Positionnement de l'entreprise. Demande: type de clients. Fournisseurs: nombre, relations partenariales; Aspect communication. Conseil: pour ceux qui reviennent dans la même entreprise qu'en 1 ère année, vous pouvez réutiliser votre étude de RCF. Á tous, il est vivement conseillé de rajouter une optique Stratégie commerciale. CF chapitre 12- Pérennisation. En particulier, utilisation de la matrice SWOT, analyse concurrentielle de Porter et analyse du portefeuille d'activités ou de produits/services (BCG ou Mac Kinsey).
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Dans le cadre de votre projet (PDUC), vous devez réaliser un diagnostic partiel qui s'appuie sur des outils d'investigation: observation, entretiens, sondage clients, analyse de la concurrence, tableau de bord, sources documentaires … Les conclusions de vos investigations sont alors reportées dans la matrice SWOT. L'utilisation de la matrice dans le cadre de la résolution de problème Dans un premier temps on peut définir 4 principaux axes de développement: Dans un second temps on peut opter pour des stratégies croisées SO (Forces / Opportunités): je détecte des forces intéressantes que je peux associer à des opportunités de croissance Cette stratégie va utiliser les forces de l'entreprise pour saisir des opportunités externes. C'est la position rêvée bien sûr, les capacités et compétences de l'entreprise permettent de sauter dans le train des tendances et de profiter des évènements intéressants. WO (Faiblesses / Opportunités) – Je combats mes faiblesses en profitant de certaines opportunités externes Cette stratégie a pour but d'améliorer ses faiblesses internes en profitant de certaines opportunités externes.
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III. Exemples de projets Exemples de projets pouvant être mis en œuvre: Démarche qualité: Mise en place de procédures administratives; Obtention d'une certification; Amélioration du traitement des réclamations clients. Gestion des connaissances: Mise en place d'une communauté de pratiques et diffusion des « meilleures pratiques ». Contrôle de gestion: Mise en place d'outils de contrôle de gestion; Etude de rentabilité; Analyse des coûts; Mise en place d'un tableau de bord. Développement commercial Lancement d'un nouveau produit, d'un nouveau packaging... ; Développement export; Fidélisation de la clientèle; Analyse du marché de l'entreprise. Le plan de reprise: Diagnostic humain; Diagnostic financier; Projet de reprise d'une entreprise. Santé et sécurité au travail: Mise en place d'un système de management de la santé et de la sécurité au travail; Analyse voire améliorations des conditions de travail; Mise en place d'une prévention des TMS; Mise en place des documents obligatoires (document unique, etc. ); Pérennisation de la démarche de prévention des risques; Organisation des formations; Mise en place d'une procédure d'évaluation des risques professionnels; Elaboration d'un plan d'information sur la prévention des risques dans l'entreprise.
Les cercles de qualité. Ils consistent à réunir régulièrement, et sur le principe du volontariat, des petits groupes de 3 à 10 personnes, appartenant à la même unité de travail pour identifier et résoudre des problèmes.
-permettre les sorties thématiques (courses d'appoint, spectacles, expositions) grâce à un véhicule à disposition. -distribuer le courrier dans les chambres et individuellement – permettant de rencontrer tous les résidents et rompre l'isolement Conclusion L'intérêt du projet d'animation est d'offrir une réflexion en amont et en aval de chaque activité, c'est un outil qui doit permettre d'impulser des énergies tournées vers le résident. Auteur Céline Ruas psychologue EHPAD
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Monter un projet d'animation en Ehpad On entend souvent dire à juste titre qu'animer, c'est apporter un nouveau souffle dans le quotidien d'un établissement qui se veut un lieu de vie. En effet, d'activité en activité, le projet d'animation vise à proposer aux personnes âgées accueillies les moyens de participer à la vie de la résidence. Cet outil est devenu un des piliers de la vie d'une résidence au même titre que les services d'hôtellerie ou de restauration. Projet d'animation ehpad idée. Cependant, pour mettre en œuvre ce projet si utile à la vie sociale et à l'autonomie des résidents, le chef d'établissement doit suivre une recette précise qui commence par confier l'élaboration du projet à un animateur ou une animatrice qualifiée. En effet, la conception du projet d'animation doit être considérée comme l'étape la plus importante, car c'est à ce moment clé que les bases seront posées. De même qu'une maison ne peut tenir sans fondations solides, le projet d'animation doit reposer sur des valeurs communes à l'équipe pluridisciplinaire, en tenant compte du cadre institutionnel garant du respect de la personne.
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Lorsque le langage fait défaut, lorsque la cohérence des propos nous échappe, le travail sur la vue, l'ouie, le touché, l'odorat, le goût, permet d'accéder de façon pertinente au registre des souvenirs, de l'émotion, du discours. Projet d'animation ehpad exemple. La conception d'un outil d'évaluation Évaluer qualitativement et quantitativement les animations proposées, de valider l'intérêt porté au résident et inversement l'intérêt que le résident porte à l'activité proposée Les animateurs devront faire attention, pour chaque activité: au nombre de participants, à la régularité de leur présence, à leur participation mais aussi au retour qu'ils font de l'activité une fois celle-ci terminée. grâce à des fiches d'évaluation, les projets et les activités doivent être tirées de l' « univers » des résidents tout en leur proposant une inscription dans un quotidien et une actualité qui fait partie de leur environnement présent. afin de na pas enkyster la personne âgée dans une ère révolue mais de la faire participer à l'époque dans laquelle elle vit!
Réaffirmés par la loi n°2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale, les droits des résidents en Ehpad sont au cœur des priorités des directions d'établissements. Parmi ces droits fondamentaux, figure celui, pour chacun, de continuer à mener une vie sociale à la hauteur de ses attentes et de ses envies malgré le cap parfois difficile à passer de l'entrée en Ehpad. Dossier réalisé par Camille Grelle, Julie Martinetti et Nathalie Ratel Longtemps négligée, du moins reléguée au second plan, l'animation en Ehpad occupe aujourd'hui une place importante dans le projet d'établissement et ne doit pas être négligée. Pour preuve, elle peut même être un facteur de choix de l'établissement pour le résident et ses proches. « La place de l'animation dans les établissements qui accueillent des personnes âgées a changé, explique le sociologue Richard Vercauteren, auteur d'ouvrages sur le sujet 1. L’animation au cœur du projet de vie de l’établissement et du résident - EHPAD MAGAZINE. Il y a eu à son égard une prise de conscience de la part des directeurs d'établissements d'une part, des équipes d'autre part, et enfin des personnes âgées elles-mêmes et de leur famille.