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Wednesday, 10 July 2024

Supply Chain Operation Model: Kezako? Pour caricaturer, la méthode SCOR est à la Supply-Chain ce que le Plan Comptable Général est à la Finance ou la norme ISO à la Gestion de la Qualité. SCOR permet à chaque acteur de la communauté d'entreprises de se rassembler autour d'un référentiel de processus de supply-chain et d'un langage commun. Boîte à outils et instrument de management, le modèle SCOR vise l'équilibre de la Supply-Chain pour atteindre la performance. Les outils principaux du modèle: l'alphabet SCOR, la carte graphique des processus, les indicateurs de performance, Scor card, SWOT, et analyse des besoins de la performance. SCOR & SCM? Un terme mérite des explications: « Supply-Chain Management ». Concept récent apparu dans les années 80 et plus connu depuis les années 90, la SCM intègre une dimension stratégique plaçant au centre des objectifs la profitabilité et le Client. 4 clés pour améliorer la gestion de sa supply chain. La SCM est à la fois en interaction et en superposition avec la logistique. Pour faire un peu d'histoire, la méthode SCOR a été fondée en 1996 par un groupe d'industriels et de consultants américains engagés dans une recherche d'optimisation de leur supply- chain.

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D epuis quelques années, le Big Data, ou l'analyse des mégadonnées, est sur toutes les lèvres, notamment au sein des grandes multinationales. Et si beaucoup ont déjà sauté le pas, d'autres, notamment dans les entreprises de taille plus modeste, se demandent encore par quel bout attaquer le sujet, un échec pouvant avoir de sérieuses conséquences financières. Si c'est votre cas, vous trouverez probablement réponse à vos questions dans le livre intitulé Supply Chain Analytics For Dummies rédigé (en anglais) par l'éditeur OpenText. Ce livre vous aidera à mieux cerner les avantages du Big Data pour votre Supply Chain, vous y trouverez par ailleurs une méthodologie en six étapes pour aborder et vous lancer dans cette technologie ainsi qu'un guide pour identifier les métriques clef à mesurer dans votre SC. Disponible gratuitement sur le site web d'OpenText, il sera prochainement suivi d'une autre publication intitulée Enterprise Information Management For Dummies. Supply chain pour les nuls et les. PM

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Gestion des relations mutuellement bénifiques Une organisation doit gérer efficacement ses relations avec les principaux intervenants, clients, partenaires, fournisseurs et revendeurs grâce à leur expertise et à leurs ressources. Cela conduit à une chaîne d'approvisionnement bien gérée qui maintient le flux de produits et de services. Le succès durable repose sur la capacité de l'organisation de créer de la valeur pour toutes les parties concernées en partageant des informations et des ressources. Cependant, gardez à l'esprit qu'un système de management de la qualité documenté n'a pas besoin d'être certifié ni uniforme avec l'ISO 9001 pour atteindre les objectifs d'amélioration et de qualité d'une entreprise. Guide Le Supply Chain Analytics pour les Nuls | OpenText. Pour cette raison, les organisations doivent examiner les avantages et les inconvénients du processus de certification ISO 9001. ISO 9001 package Cinq avantages principaux d'un système de management de la qualité certifié ISO 9001 L'obtention d'une certification ISO 9001 peut représenter un investissement important en temps et en ressources.

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Ils doivent permettre aux employés de s'aligner sur les politiques, stratégies, ressources et processus de l'organisation. Engagement des employés L'implication du personnel à tous les niveaux aide à gérer efficacement l'entreprise. Reconnaître la créativité et la contribution individuelle des employés permet d'obtenir un personnel plus autonome, ce qui permet à une organisation de s'acquitter de ses tâches correctement. La supply chain pour les nuls. Construire une culture de confiance et de collaboration permet aux employés de partager leurs expériences et de discuter d'idées. Cela permet à toutes les personnes impliquées de prendre des initiatives et de devenir des personnes productives. Approche processus Une organisation doit avoir des processus internes bien compris pour améliorer son efficacité. Les résultats souhaités peuvent être acquis lorsque les activités et les ressources sont gérées efficacement en tant que processus interdépendants. Un système cohérent permet à une organisation de réduire les barrières interfonctionnelles et d'optimiser ses performances globales.

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