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Le cadre réglementaire plus restrictif imposé aux établissements financiers a en effet limité la capacité des banques à répondre aux besoins de financement des entreprises. Dans ce contexte, des acteurs non bancaires sont arrivés sur ce marché pour pourvoir à ces besoins. A cet égard, chaque crise macroéconomique (crise financière de 2008-2009, crise des dettes souveraines en 2011-2012, pandémie de Covid-19 en 2020-2021) a donné un coup d'accélérateur à cette classe d'actifs. De leur côté, les investisseurs en quête de rendement se sont naturellement tournés vers ces produits potentiellement plus rémunérateurs que ceux proposés sur des marchés obligataires pénalisés par la faiblesse des taux proposés. La dette privée continue encore aujourd'hui de susciter l'intérêt des investisseurs institutionnels de long terme (assureurs, mutualistes etc…), démontrant la vigueur de ce mouvement de désintermédiation bancaire continu. A ce titre, les acteurs de la dette privée interviennent souvent sur des opérations de financement d'acquisition pour lesquelles les banques ne peuvent s'engager que de façon limitée.
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Ces derniers sont intéressés par le développement et la réussite de l'entreprise, et offrent leur expertise et leur expérience à tous égards (pensez aux « investisseurs providentiels » ou aux fonds de capital-risque susmentionnés), un intérêt que ceux qui investissent dans les dettes ne partagent pas. Quelques chiffres Selon l'enquête annuelle menée par KPMG et l'ALFI (Association of the Luxembourg Fund Industry), les actifs sous gestion dans les fonds de dette privée devraient augmenter de 36, 2% en 2020 pour atteindre un total de 108, 4 milliards d'euros, un résultat stratosphérique étant donné que l'industrie mondiale de la dette privée s'élevait à 714 milliards d'euros en 2020. En combinant les données, on peut voir que le Luxembourg représente (et collecte) 15% du flux mondial lié à la dette privée. Comme l'indique une enquête de Prequin, ce chiffre devrait augmenter de 11, 4% par an pour atteindre 1. 230 milliards d'euros à la fin de 2025. Si nous devions transposer cette projection au marché luxembourgeois, nous aurions un résultat d'actifs sous gestion d'environ 180 milliards d'euros d'ici cinq ans.
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Hors de l'Union européenne et de la zone euro, des évolutions similaires sont à observer dans différentes mesures, au Japon (+23, 9% par rapport au quatrième trimestre 2019, pour une dette publique de 234, 2% du PIB), aux États-Unis (+24, 7%; 128, 4%) et au Royaume-Uni (+19, 2%; 104, 5%). Le ralentissement observé dans certains pays européens n'est là cependant pas encore observable et la tendance haussière de l'endettement, bien que ralentie, se prolonge. L'état de la dette publique en France reste préoccupant malgré les efforts de désendettement qui commencent à porter leurs fruits. Face à un tel niveau d'endettement, il est fort probable que la dette publique de la France reste élevée sur le long terme et que le sujet vienne agiter les débats des élections à venir. En somme, un retour au niveau d'endettement d'avant pandémie, déjà très élevé, n'est pas envisageable dans le proche futur et la question de la réduction des dépenses publiques méritera d'être une nouvelle fois posée.
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C'est ce que montre le deuxième graphe. L'endettement excessif des ménages se traduit ensuite par un ajustement à la baisse de la consommation dans un contexte où les revenus n'augmentent pas rapidement (problème des gains de productivité insuffisants mais ceci n'est pas spécifique à l'Amérique). Cette relation entre endettement et consommation prend forme au même moment que le biais dans la distribution des revenus apparaît aux USA (la distribution des revenus devient plus inégalitaire). Dans les années 60 et 70 les gains de productivité servait à alimenter les revenus des salariés. A partir du milieu des années 80, le salaire médian progresse nettement moins vite et les ménages sont obligés de s'endetter pour maintenir la dynamique de consommation. Cette dynamique est peu efficace dans le long terme comme le montre la situation actuelle. L'autre raison est que la dette des ménages a été le support de la montée en puissance de l'immobilier avant la crise des années 2007/2008. L'accumulation de dette avait provoqué une hausse des prix immobiliers qui se sont révélés non soutenables à moyen terme.
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Un chiffre jamais atteint. (2) En ce qui concerne les dettes privées, toujours selon les données de la Banque de France, en 2019, les dettes contractées par les ménages français et les entreprises privées s'approchaient des 3 000 milliards d'euros, soit 133, 2% du PIB du pays. Dans le détail, la dette des ménages représentait 60, 4% du PIB, un niveau deux fois plus élevé qu'il y a 20 ans et justifié par des taux d'intérêt très bas incitant les souscripteurs à investir, notamment pour acquérir un bien immobilier. La dette des entreprises, elle, correspondait à 73, 5% du PIB, avec des investissements traduisant un optimisme en matière d'activité. En cela, l'existence d'une dette privée n'est pas non plus forcément un signal d'alarme pour l'endettement d'un pays (3). Toutefois, si le niveau d'endettement est trop fort ou s'il évolue trop rapidement, il est effectivement signe d'une mauvaise santé financière du pays et il peut alors risquer de déséquilibrer son système financier. Source: Webedia, Octobre 2020.
Elle est même devenue une vraie source de valeur ajoutée. Écoutez également le podcast avec David Bouchoucha Les opinions exprimées ici sont celles de l'auteur à la date de publication, sont basées sur les informations disponibles et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis. Chaque équipe de gestion de portefeuille peut avoir des opinions différentes et prendre des décisions d'investissement différentes pour différents clients. Ce document ne constitue pas un conseil en investissement. La valeur des investissements et les revenus qu'ils génèrent peuvent aussi bien diminuer qu'augmenter et il est possible que les investisseurs ne récupèrent pas leur mise de fonds initiale. Les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des performances futures. L'investissement dans les marchés émergents, ou dans des secteurs spécialisés ou restreints, est susceptible d'être soumis à une volatilité supérieure à la moyenne en raison d'un degré élevé de concentration, d'une plus grande incertitude parce que moins d'informations sont disponibles, qu'il y a moins de liquidité ou en raison d'une plus grande sensibilité aux changements des conditions du marché (conditions sociales, politiques et économiques).
En fonction de leurs besoins et de leurs possibilités, les entreprises recourent à l'un ou l'autre de ces instruments de dette privée, voire à plusieurs simultanément. Dette privée et impact A l'image de la trajectoire d'autres classes d'actifs, la démarche » d'impact » est en train de gagner l'investissement en dette privée. Le volet social est particulièrement propice à une telle approche: identifier un enjeu social dans une entreprise et contribuer à le régler, c'est aussi le rôle d'un investisseur responsable. Il s'agit de mettre l'accent sur ces enjeux en créant du lien avec les entreprises, en les aidant à structurer leur approche et améliorer les pratiques. Et grâce aux indicateurs disponibles, il est possible de mesurer les progrès accomplis sur les problématiques sociales identifiées. Cette méthodologie ambitieuse est notamment celle employée par les fonds à impact classés article 9, selon la réglementation européenne SFDR ( Sustainable Finance Disclosure Regulation). En conditionnant les objectifs d'une stratégie à l'atteinte de critères sociaux déterminés au préalable, certains gestionnaires d'actifs proposent d'ores et déjà une offre audacieuse.