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Dans chaque DAS **das-02074** où elle décide de rester présente, l'entreprise mène une stratégie concurrentielle en définissant les manœuvres lui permettant de se positionner face à ses concurrents. C'est souvent dans ce cadre que l'entreprise définit le niveau de qualité qu'elle veut atteindre pour satisfaire les marchés sur lesquels elle veut se maintenir, se développer ou s'implanter. [1]. Selon les entreprises, les termes « veille » ou « intelligence économique » sont utilisés pour désigner l'action de recherche et d'utilisation de l'information en vue de prendre des décisions éclairées concernant la définition des stratégies des entreprises. Dans cet article nous utiliserons tantôt l'un, tantôt l'autre des deux termes. [2]. Voir E. P. Learned, C. R. Christensen, K. R. Andrews et W. D. Guth, Business Policy, Text and Cases, Richard D. Irwin, 1965. [3]. Veille intelligence économique sur. Sun Tzu, L'Art de la guerre, Flammarion, 1978. [4]. Commissariat général du plan, rapport Intelligence économique et stratégie des entreprises, La Documentation française, 1994.

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1 La stratégie 1. 1 Deux niveaux de stratégie Lorsqu'une entreprise élabore sa stratégie, elle commence par faire un diagnostic de situation qui lui permet de bien analyser ses points forts et ses points faibles. Elle analyse également les opportunités et les menaces du marché, de l'environnement, etc. À partir de cette réflexion, la direction de l'entreprise va choisir les domaines d'activité stratégiques (DAS) dans lesquels elle a décidé d'être présente. Intelligence économique et veille stratégique, méthodes et pratiques. Elle peut alors allouer les ressources nécessaires de façon à s'y maintenir et s'y développer. Habituellement, on distingue deux niveaux de stratégie: la stratégie globale et la stratégie concurrentielle. La stratégie globale de l'entreprise nécessite un travail de recherche d'informations sur l'évolution de son environnement et l'analyse des différents secteurs d'activités qui la concernent. Cette analyse permet à l'entreprise de gérer au mieux de ses intérêts son portefeuille d'activités, en décidant de rester présente dans tel secteur ou de se retirer de tel autre.

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Faire de la veille, c'est essentiel dans un soucis d'écoute des signaux faibles qu'il faut repérer, identifier précisément et analyser. Ces signaux faibles sur un marché fournissent des éléments à votre entreprise afin de réagir aux variations de l'environnement. Rien n'est immuable dans le domaine économique, il s'agit donc d'être très attentif aux évolutions, aux tendances. La veille et l’intelligence économique – Projet de fin d'etudes. Cette démarche ne vise pas simplement à limiter les risques, elle consiste également à trouver de nouvelles opportunités de business. Définition La veille économique, parfois appelée intelligence économique, est par définition un ensemble d'activités permettant, pour une organisation donnée, de collecter des informations dans le but de les traiter et de les analyser en vue de pouvoir comprendre les évolutions environnementales et concurrentielles sur un ou des marchés donnés. Il existe de nombreuses solutions de collectes payantes ou gratuites, reprenant des sources internes et externes à l'entreprise ou l'organisation concernée.

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Prendre en compte les réseaux et les stratégies d'influence. Panorama et manipulation d'outils de veille: Logiciels et plateformes de veille. Quelles opportunités apportent l'intelligence artificielle? Agrégateurs de flux RSS. Réseaux sociaux d'entreprise (RSE). Retour sur investissement et pérennisation d'un dispositif de veille stratégique. Compétences cibles: Connaître les différents types de veille. Veille intelligence économique 2. Déterminer les enjeux de l'intelligence économique pour son entreprise. Connaître les méthodes d'organisation et de déploiement d'un processus de veille. MODALITÉS D'ÉVALUATION: Auto évaluation dans le questionnaire de préparation Exercices pratiques en ateliers Etude de cas Présentation et manipulation d'outils Evaluation à chaud Evaluation à froid (6 mois) Une attestation de compétences est remise en fin de formation. Méthodes pédagogiques: Apports techniques et méthodologiques 40% Etudes de cas et ateliers pratiques 60% Les formateurs: Jérôme BONDU Jérôme BONDU exerce depuis plus de 15 ans dans le domaine de l'intelligence économique.

La veille stratégique, une thématique très connue au sein d'HIRAMYS HIRAMYS, société experte en prospection commerciale, contribue activement au développement du portefeuille clients de grand nombre d'acteurs de la veille stratégique, qu'ils soient éditeurs de plateformes ou prestataires de veille externalisée. Sa prospection quotidienne est tournée aussi bien vers les PME/ETI que de multinationales en quête de solutions de veille adaptées à leurs enjeux et à leur secteur d'activité. Les rendez-vous professionnels du secteur de la veille Les principaux acteurs de la veille stratégique (éditeurs de solutions et prestataires) se donnent rendez-vous à deux salons professionnels majeurs parisiens: • Salon Documation-MIS, les 18 et 19 Mars 2015, au CNIT – Paris La Défense • Salon i-Expo, les 29 et 30 Septembre 2015, à l'Espace Grande Arche – Paris La Défense Léna Jacqueroud

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