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Friday, 28 June 2024

– mesurer les performances des commerciaux et motiver une équipe commerciale afin de parvenir aux meilleurs résultats. – prendre des décisions en tenant compte de l'ensemble des paramètres de la situation. Le programme des cours de management de l'équipe commerciale est établi par le référentiel ministériel mais les modalités pédagogiques qui permettent de le traiter sont variables selon les établissements. Un aperçu du contenu des enseignements Une progressivité bien pensée de la formation exige que soit tout d'abord découvert et défini le cadre de l'action de l'équipe commerciale. Cette étude passe par la connaissance du fonctionnement et des évolutions de l'organisation commerciale pour ensuite se centrer sur le rôle de l'équipe commerciale dans une structure définie. Les aspects de la relation managériale sont abordés sous l'angle des problématiques de recrutement, d'animation, d'évaluation des performances et mis en relation avec les différentes structures d'équipes commerciales. Les métiers et postes commerciaux, leurs fonctions, leurs statuts et leur place dans l'équipe font partie des savoirs fondamentaux qui permettent de construire et conduire une équipe commerciale de façon à optimiser ses résultats.

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Les bulletins de salaire 3. 1 Le salaire: fixation de paiement Voir Cours de droit 3. 2 Le bulletin de salaire: fiche de paye Fiche de paye 3. 3 Les informations obligatoires sur le bulletin de salaire Identité de l'employeur Référence du bulletin de salaire Identité et adresse postale su salarié Cotisation Congés payés Référence du poste occupé par le salarié CSG et CRDS CCN Dans le bulletin de salaires, on fait apparaître des rubriques pour calculer le montant de salaire à verser. Salaire de base Salaire brut Cotisation URSSAF Cotisation FNAL Cotisation chômage, retraite, prévoyance et formation CSG déductible Total des retenues Net imposable CSG non déductible, CRDS Remboursement transport

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Extrait du cours management d'équipe commerciale Management d'équipe commerciale Parce qu'un vendeur motivé est l'investissement le plus rentable pour l'entreprise, le rôle du management opérationnel est essentiel. Le management opérationnel d'une équipe commerciale consiste à motiver et animer les commerciaux pour avoir l'efficacité maximum. La motivation et l'animation passe par une démarche méthodique et structurée. La motivation est la source même de l'action. Elle peut être conçue comme la recherche de la réduction ou de l'effacement d'une tension créée par les besoins. Pour être en mesure de motiver ses commerciaux, le manager devra impérativement connaître leurs besoins. Les besoins Abraham MASLOW (1908-1970), psychologue américain de renom, a pu grâce à ces nombreuses études, hiérarchiser les désirs et les comportements de l'individu: • Les besoins physiologiques Au plus bas, respirer, boire et manger sont les besoins indispensables. Il faut également se protéger des intempéries et se reproduire.

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Ils ont en charge le développement de leur rayon ou secteur et le management de leur petite équipe qui sont des exécutants. 3. Selon les fonctions: - On distingue les fonctions en relation directe avec la clientèle: le front office (chargés d'accueil, vendeurs…) - et les fonctions de soutien: le back office (stockistes, comptables, responsable du personnel…) Au sein d'une UC c'est le manager qui a l'entière responsabilité de la réussite et de l'atteinte des objectifs. Son impératif est de séduire la clientèle, développer les ventes, améliorer les résultats ainsi que la performance de son organisation. Il doit donc organiser l'équipe c'est-à-dire définir les missions de chacun, répartir les tâches, déléguer certaines missions et doit également coordonner et planifier les activités. 1. Définition des missions: Le manager doit identifier les différentes missions que l'équipe doit prendre en charge. Les principales missions d'une UC peuvent être les suivantes: - L'approvisionnement, la maintenance de l'UC, le développement de services.

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• Le besoin de reconnaissance La quatrième étape sera parfois franchie. On y parle d'estime, d'identification, de reconnaissance de l'autre par sa force, ses compétences. ……… Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message) Cours pour apprendre le management d'équipe commerciale (159 KO) (Cours PDF)

3 Les contraintes 1. 3. 1 La grille salariale Le salaire doit suivre une grille salariale qui privilégie soit la qualification, les responsabilités, l'ancienneté, les performances (individuelle ou collective), le temps de travail. Les enseignes actualisent leurs grilles en fonction des accords collectifs, des positions de la concurrence. 1. 2 Le coût de la rémunération C'est l'ensemble des frais liés à la gestion des collaborateurs: salaires, congés payé, charge fiscal et scolaires, frais de formation. 1. 3 Le respect des contraintes légales La rémunération doit respecté les minima légaux établis par le SMIC et le SMP (salarier minimum professionnel) fixé par la convention collective à laquelle l'enseigne est attachée. 2. Le choix d'un système de rémunération 2. 1 Les combinaisons Fixe + Commissions Fixe + Primes Fixe + Commissions + Primes = 15 à 20% des entreprises 2. 2 Les tendances actuelles des systèmes de rémunération des équipes commerciale 4 tendances principales: Rémunération des services associés proposés aux clients Rémunération d'équipe Accroissement de la rémunération (intéressement, plan d'épargne, ) Intégration du besoin de qualité de vie des personnels (avantage en nature) 3.

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