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Monday, 26 August 2024

Une transformation en douceur Dans la course à la transformation numérique, la fonction finance emboîte le pas aux fonctions achats, marketing ou encore commerciale qui ont été les premières à se digitaliser. « 35% des directeurs financiers déclarent avoir défini une stratégie digitale pour leur fonction », confirme le cabinet de conseil BearingPoint. Une évolution qui se fait en douceur pour s'assurer que les nouveaux outils permettent de garantir la sécurité des données. Les directeurs financiers estiment avoir besoin de prendre le temps d'appréhender les enjeux de la digitalisation de leur fonction. Or la formation en entreprise cible souvent la prise en main des nouveaux outils technologiques plutôt que la mise en œuvre d'une réflexion sur leur impact métier et sur les bonnes pratiques à adopter. Une vision plus stratégique de la digitalisation est fondamentale pour faire les bons choix et aboutir à une organisation plus transversale. Un moyen d'accroître la valeur ajoutée de la fonction finance Dégager du temps pour l'analyse prédictive des données, c'est possible grâce à la digitalisation: mettre en œuvre des process de dématérialisation des données et d'automatisation des tâches administratives et comptables à moindre valeur ajoutée devrait permettre aux équipes des pôles financiers de se recentrer sur leur cœur de métier.

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Au final, le maître mot consiste à faire preuve d'agilité. Un concept facile à dire mais pas toujours aisé à mettre en oeuvre, notamment dans les grandes structures. Avis d'expert, Lucie Bordelais responsable développement Europe du Sud chez Blackline "La digitalisation permet au Daf de changer son périmètre d'action " La digitalisation de la fonction finance n'est pas nouvelle. Tous les services de la finance travaillent avec Excel et sur des ERP. La différence aujourd'hui? Les outils sont beaucoup plus collaboratifs, avec des workflows qui permettent de travailler en équipe; une nouvelle approche parfois difficile à appréhender pour un service qui, historiquement, avait pour habitude de travailler seul. La numérisation permet de changer de posture. Un Daf doit se demander quel rôle il veut jouer dans l'entreprise et comment la technologie va l'aider. En clair, en automatisant des tâches simples, le Daf gagnera du temps pour analyser les données et accompagner les autres services dans leurs projets.

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Alors que la transformation numérique est au cœur de la stratégie des entreprises, la fonction finance est-elle sur les rails de la digitalisation? Pour celles qui sont en quête de performances, elle est inévitable. La digitalisation de la fonction finance est aujourd'hui incontournable dans l'entreprise. Les directions financières sont plus que jamais appelées à jouer un rôle déterminant dans la conduite des projets stratégiques. « Il y a aujourd'hui une nécessité absolue de communiquer des informations fiables et vérifiées, issues de modèles audités, contraintes par des normes comptables et réglementaires », remarque Michel Elmaleh, managing partner du pôle Advisory chez Deloitte. Selon lui, cette injonction se développe aujourd'hui plus largement sous l'impulsion du digital alors qu'elle était par le passé concentrée sur l'allocation optimale du capital, l'organisation et l'efficacité opérationnelle. Le périmètre d'action des directions financières était auparavant cantonné aux fonctions de reporting et de contrôle des dépenses pour améliorer l'activité opérationnelle de l'entreprise.

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L'ère du digital a modifié les différents services de l'entreprise, et la fonction "finance" n'a pas pu échapper à cette transformation. Cette dernière évolue, bouleversée par les nouvelles technologies: intelligence artificielle, data visualisation.... Les directeurs financiers doivent intégrer ces nouvelles avancées pour envisager au mieux la digitalisation de leur entreprise. Fonction finance: contexte & problématiques Digitalisation de la fonction finance: la France, toujours mauvaise élève? La fonction « Finance » est elle aussi heurtée de plein fouet par la digitalisation. Pourtant, d'après une étude réalisée par BearingPoint, le niveau de maturité digitale de la fonction finance dans les entreprises françaises - et plus globalement des entreprises européennes (4, 9 sur 10) - est relativement faible. Les directions financières ont donc un rôle très important à jouer dans la conduite du changement et le pilotage des projets digitaux. L'évolution de la fonction finance et du rôle du DAF / CFO Là où autrefois le périmètre des directions financières était principalement concentré sur l'organisation, l'allocation optimale du capital ou encore l'efficacité opérationnelle (grâce aux fonctions de contrôle des dépenses et de reporting), il s'étend désormais à l'analyse descriptive et prédictive des données afin d' anticiper les risques, de les limiter et d'accélérer la prise de décision au sein de l'entreprise.

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En effet, plutôt que de prendre des décisions a posteriori, c'est-à-dire après avoir analysé les résultats financiers, tout l'enjeu consiste aujourd'hui à anticiper le futur, réaliser des projections fiables et proposer des axes d'optimisation. D'une fonction tournée vers le passé à une fonction résolument tournée vers l'avenir... Aujourd'hui, les directeurs financiers passent beaucoup de temps à compiler des données, à les traiter. Désormais, grâce à l'automatisation de ces tâches, ils peuvent se concentrer sur des actions à plus forte valeur ajoutée, comme l'analyse. Cela implique de repenser la fonction finance, que ce soit en termes de processus ou de ressources humaines (nouveaux talents, des collaborateurs à former à leur nouveau métier... ). Grâce au Big Data, la blockchain ou encore l'internet des objets (IoT) il est possible d'analyser des scénarios bien plus complexes qu'auparavant. On passe ainsi d'une fonction finance qui avait l'habitude de travailler seule à une fonction qui doit collaborer avec les autres services, d'une fonction centrée sur le passé à une fonction tournée vers l'avenir.

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Accéder ici à notre offre « Centres de Services Partagés » Gestion des risques & conformité: transformation des contraintes réglementaires en opportunités de création de valeur pour l'entreprise: risques opérationnels et financiers, anti-corruption, IFRS, MIFID2, etc. Accéder ici à notre offre « Finance Risks & Compliance » Evolution des outils et transformation digitale: alignement des systèmes d'information financiers à la transformation de l'entreprise, mise en valeur des possibilités du digital dans les processus et outils financiers (Analytics, Data vizualization and simulation, Data Quality) Corporate Business Model: refonte du modèle économique et de la relation client des Fonctions Support pour identifier de manière pérenne des réductions de coûts de fonctionnement, réduire les volumes de consommation et améliorer la satisfaction des clients. Corporate Real Estate: L'immobilier d'exploitation, deuxième poste de coûts après la DSI. Accompagnement des Directions immobilier dans l'organisation, le pilotage de la performance et le support aux mouvements des grandes entreprises.

Elle peut soutenir le pilotage de la performance, l'analyse des comptes clients ou encore la prévention des risques… Elle est déjà exploitée pour traiter des volumes considérables de factures ou pour associer des pièces justificatives à des comptes clients. Certains nouveaux l ogiciels digitaux sont capables d'exécuter des tâches réalisées par des humains. Ils automatisent les saisies, font des rapprochements des nouvelles factures avec les anciennes, signalent des imputations à exécuter ou classent un document dans la bonne catégorie. Ainsi, l'évolution de l'intelligence artificielle est sur le point de révolutionner certains métiers de la finance à travers la réalisation de certaines actions à la place de l'homme. Elle va donc permettre aux collaborateurs de se consacrer à des tâches dotées d'une plus grande valeur ajoutée et les aider à devenir plus efficients dans leur travail. L'intégration de la blockchain dans les écritures comptables La technologie blockchain est encore à ses débuts dans le secteur de la finance.

En partenariat avec les Voies Navigables de France, Toulouse Métropole lance le "Grand Parc Canal", grand projet d'aménagement et de valorisation du canal du Midi, du canal de Brienne et du canal latéral de la Garonne. Ville de La Crau - Var - www.villedelacrau.fr. En faisant de ces canaux et de leurs abords les éléments structurants d'un grand parc métropolitain, avec des fonctions de corridor écologique et d'îlot de fraîcheur, ce "Grand Parc Canal" – qui, sur plus de 30 km, traverse 4 communes (Fenouillet, Lespinasse, Saint-Jory et Toulouse) tend vers plus de nature en ville. Pour préciser ensemble les enjeux et recueillir des propositions afin de protéger, dynamiser et valoriser les paysages et les usages des canaux, Toulouse Métropole engage, en 2022, une démarche participative avec les habitants et les acteurs du territoire. Un questionnaire en ligne est disponible jusqu'au 8 janvier 2022 sur En savoir plus:

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Une vaste zone des Corbières fait partie du nouveau Parc Naturel Régional Corbières Fenouillèdes. Il a rejoint en 2021 les 56 Parcs Naturels Régionaux français. La valorisation du patrimoine naturel et culturel La Parc Naturel Régional Corbières Fenouillèdes a été créé afin de valoriser le patrimoine culturel, naturel et géologique de ces vastes espaces ruraux. Le parc du canal fenouillet des. Parmi les différentes actions menées, les équipes du parc proposent un programme d'animation permettant la découverte de ce patrimoine: géologie, faune, flore… Le parc a également entamé une réflexion autour d'une candidature au label Géoparc de l'UNESCO. Une carte présentant 20 Géosites d'intérêt touristique a été créée pour faciliter leur découverte. Le réseau Natura 2000 Natura 2000 est un réseau européen qui a pour but d'assurer la conservation et la valorisation des sites naturels d'importance communautaire. Depuis Janvier 2017, le parc est devenu la structure animatrice de 6 sites Natura 2000 dans les Corbières-Fenouillèdes.

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Le grand Parc Canal est aussi à l'ordre du jour. Soucieux d'engager une démarche participative, Toulouse Métropole organise un atelier ouvert aux citoyens le jeudi 18 mars entre 9 h et 12 h dans la salle du foyer rural de Saint 'on se le dise.

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Formation / diplôme: CQP Agent technique de location longue durée ou Bac Pro / Bac / BTS / DUT dans le domaine du développement commercial ou de la gestion administrative et commerciale.

À propos D'un accès idéal, le lac du Bocage dispose de nombreuses installations sportives telles qu'un club de tennis, un club de ski nautique, un club d'aviron, un club de Paddle et un Absolut Raid. Itinéraire et distance de montpellier à fenouillet-du-razes. Les amateurs de marche noteront qu'il est aussi le départ de sentiers de randonnées. Prestations Equipements Parking autocar A moins de 30 min de la gare de Fenouillet-St-Alban! Localisation Vous êtes propriétaire de l'établissement ou le gestionnaire de cette activité? Pour modifier ou compléter cette fiche, merci de contacter Haute – Garonne Tourisme::