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Friday, 23 August 2024
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Budget: 60000000 Vote: 6. 4 sur 10 counter: 158 vote Sortie en: 1996-03-01 info: Personnel et confidentiel un film du genre Drame/Romance/, sortie en 1996-03-01 réalisé par "Touchstone Pictures" et "Cinergi Pictures Entertainment" avec une durée de " Minutes ". ce projet est sortie aux United States of America avec la participation de plusieurs acteurs et réalisateur Robert Redford et Michelle Pfeiffer et Stockard Channing et Joe Mantegna, Kate Nelligan, Glenn Plummer, James Rebhorn, Scott Bryce, Raymond Cruz, Dedee Pfeiffer, Michael Laskin, Lorielle New, Miguel Sandoval, James Karen. tag: commence, lombre, chance, mentor, lequel, appris, entretient, relations, travail, gloire, oublier, bientot, justice, donner, poste, modeste, employe, casino, reno, devenir,

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Sallyane Atwater, modeste employée d'un casino de Reno, rêve de devenir une star de la télévision. A force de tenacité, elle décroche un poste de secrétaire d'une petite chaine de télévision à Miami. Elle parvient à persuader un vétéran du métier, Warren Justice, de lui donner sa chance. Bientot Sally, devenue Tally, connait un succes foudroyant, succès qui commence à faire de l'ombre à son mentor, avec lequel elle a tout appris et avec qui elle entretient plus que des relations de travail. La gloire va-t-elle lui faire oublier l'essentiel? Durée: 124 min Qualité: HD Date de sortie: 1996 IMDb: 6. 2

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La planification stratégique contient un diagnostic stratégique à l'intérieur de l'entreprise comme à l'extérieur, il nous conduit à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels sous forme des compétences distinctives de l'entreprise dans le marché qu'elle va exploiter pour créer et lancer une stratégie cohérente et capable à concrétiser ses aspirations. Ils existent plusieurs options stratégiques et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou abandonnées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique. Quelles sont les principales stratégies existantes? Quels sont les raisons, modalités, avantages et inconvénients de chacune? La stratégie de spécialisation تعريف C'est la stratégie par laquelle une entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d'activité particulier. La planification stratégique cours 2 bac france. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d'en faire un avantage concurrentiel. Raisons de la spécialisation L'entreprise dispose de moyens financiers, humaines, productifs limités.

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Ensuite, cet ancrage sur les ressources financières amènera progressivement l'entreprise à les organiser en mettant en place un budget. Cette 1ère ébauche d'organisation des ressources financières va pousser de façon systématique les dirigeants à structurer l'ensemble des autres ressources. C'est ce qui donne naissance au plan annuel et progressivement aux autres types de plans. II. La décision Décider c'est opérer un choix entre deux ou plusieurs choses. La décision renvoie donc aux options de l'entreprise qui peuvent être stratégiques (c'est-à-dire liées au moyen et long terme), opérationnelles (c'est-à-dire liées au court terme) ou administratives (c'est-à-dire liées à la structure organisationnelle de l'entreprise). Cours de Planification stratégique 2 Bac Sciences Économiques PDF. Dans l'entreprise, les décisions peuvent avoir des bases qualitatives (opinions, faits, expériences et intuitions) et des bases quantitatives (arbre de décision, méthodes des coûts comparatifs, techniques prévisionnelles, etc. ). III. L'organisation C'est à la fois le processus de coordination des tâches dans une activité et aussi l'ensemble des organes d'un système créé de façon délibérée pour réaliser une activité.

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Mais cela peut aussi être la matière première. Matériel: machine utilisé Main d'oeuvre: les effectifs, les compétences (ex:main d'oeuvre d'une école, les professeurs.. ) Méthode: façon de faire de la main d'oeuvre, procédure Management: style de management, consigne donné Moyen financier: budget allouer 2- L'arbre des causes Milieu Milieu Problème Main d'oeuvre M. O Methode Matière Materiel Management Nous utilisons le diagramme d'ishikawa quand nous avons des annexes alors que quand nous n'en avons pas on utilise l'arbres des causes. 3- QQOQCPC La particularité de cet outil est qu'il est généraliste et pas axé sur les causes. Quoi? Quel est le pb? Qui? Est concerné par le pb? Quand? A partir de quand? Comment? La planification stratégique cours 2 bac 2016. Comment améliorer la situation? Pourquoi? Quel sont les causes? 4- Le Pareto Loi des 20/ 80: 20% des clients génère 80% du chiffre d'affaire. On utilise cette méthode lorsque nous avons des donnés chiffrés. 5- Le schéma Heuristique C'est un outil qui permet de représenter la manière dont s'articule la pensée.

Diagnostic externe Il consiste à détecter dans l'environnement les opportunités qu'il faut saisir et les menaces qu'il faut écarter. Il exprime les orientations générales de toutes les activités de l'entreprise, les rapports avec l'environnement et l'organisation interne de l'entreprise. Quelles sont les composantes de la stratégie ? - Maxicours. Il est à un moyen et long terme. Il concerne l'ensemble des fonctions de l'entreprise et précise les actions et décisions à entreprendre pour réaliser les objectifs fixés sur le plan stratégique. Il vise la coordination des activités de l'entreprise et il est à court terme. C'est un plan détaillé qui établit, d'une façon comptable et financières, les objectifs à atteindre au cours d'une année, il détermine l'ensemble des ressources affectés et les dépenses prévues. C'est l'étape qui consiste à vérifier l'exécution des décisions stratégiques afin d'expliquer les écarts et corriger les erreurs à l'aide de la comptabilité générale….