Qui Est Samir Saied Nouveau Ministre De L’economie ?: La Bataille D Alger Streaming Vf

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Thursday, 11 July 2024

La Société Tunisienne de Banque (STB) a organisé aujourd'hui, 10 mai au siège de la bourse de Tunis, une communication financière animée par son DG Samir SAIED. Deux ans après le début d'exécution de la stratégie de la Banque, fruit du diagnostic dans le cadre du full audit opéré sur les trois banques publiques, la STB poursuit ses efforts pour assainir le lourd héritage qui continue à léser ses performances, même si la plupart des objectifs du contrat programme conclu avec l'État ont été atteints. La banque a affiché en 2017, la meilleure croissance du secteur en termes de PNB, soit 26%, son bénéfice a progressé de 28% vs 2016. Comparativement aux prévisions initiales, la STB a réalisé 112% de ses objectifs pour le PNB, et 171% au niveau du résultat net l'année dernière. Ces performances sont à relativiser, puisque la Banque part d'une base faible, a fait remarquer Samir Saied. De retour sur les principaux agrégats de la Banque, Samir Saied a souligné les efforts déployés dans le traitement du portefeuille que la Banque continue à traîner et qui grève une grande partie de ses performances, le cumul des provisions additionnelles a atteint 745 MD, égalant pratiquement le capital injecté par l'Etat.

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La Banque Tuniso-Koweitienne (BTK) a engagé l'ancien DG de la STB, Samir Saied, comme président du Conseil d'administration. Ainsi, Samir Saied succède à Radhi Meddeb, président du groupe COMETE Engineering et démissionnaire de la BTK Ingénieur diplômé de l'Ecole centrale de Paris, Samir Saied (61 ans) aligne une carrière de 30 ans dans les banques commerciales, de développement et d'investissement avec expertise en Corporate Finance, prêts aux PME, gestion du risque et du capital-risque. Commencé à l'ATB (17 ans), et poursuivi à Oman durant 12 ans, son parcours était consacré en tant que CEO d'Al Hosn Investment Company, poste qu'il occupait de septembre 2013 à fin 2015. Bien avant d'occuper le poste de DG de l'Oman Development Bank de 2003 à 2013. Rappelons que juste après l'obtention de son diplôme, il a rejoint la Société tunisienne de coordination technique (1984–1985). Puis il a occupé le poste d'analyste financier à l'API (1986-1989). Ensuite, il a rejoint l'ATB, en tant responsable du Corporate Fiances (1989–2000) puis chargé de la direction générale du financement (2000–2003), bien avant de partir à Oman.

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Le ministre de l'Economie et de la Planification, Samir SAIED, vient d'être nommé, à travers un décret présidentiel, en tant que représentant de la Tunisie aux Conseils des gouverneurs des institutions financières internationales auxquelles la Tunisie participe à leur capital, à l'exception du Fonds Monétaire International (FMI) dont le poste est assuré par le gouverneur de la BCT, Marouane El Abassi. En effet, M. SAIED représentera la Tunisie auprès de la Banque mondiale, la Banque Africaine de Développement (BAD), le Fonds Africa 50, le Fonds international de développement agricole, le Fonds arabe pour le développement économique et social, la Banque Islamique de Développement (BID), la Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement (BERD), la Banque arabe pour le développement économique en Afrique, l'Autorité arabe pour l'investissement et le développement agricoles, et la Société arabe de garantie des investissements et des crédits à l'exportation (Dhaman). Nommé ministre de l'Economie et de la Planification dans le nouveau gouvernement présidé par Madame Najla BOUDEN, monsieur Samir SAIED avait occupé le poste de directeur général adjoint de l'Arab Tunisian Bank de 1986 à 2003) avant d'être désigné General Manager de l'Oman Development Bank de mai 2003 à août 2013.

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C'est par ce moyen a-t-il dit, qu'il sera possible à la Tunisie de profiter des relocalisations et de retrouver les chemins d'une croissance soutenue et inclusive". Le débat administration-entreprises françaises en en effet permis de passer en revue une série de problématiques, en l'occurrence le besoin impérieux d'avoir une vision à moyen terme, de tirer le meilleur profit du développement des secteurs à forte valeur ajoutée pour permettre au pays d'intégrer la chaîne de valeur mondiale et la nécessité de maîtriser le départ des compétences vers l'étranger. Il a été également, question du statut des entreprises totalement exportatrices et de l'impact négatif de la TVA introduite pour les sociétés de services. En effet, de nombreux intervenants ont estimé que l'effet de cette disposition est particulièrement négatif pour les sociétés notamment de commerce international dont dépend plus de 80% des exportations tunisiennes dans les pays de l'Afrique subsaharienne. Certains intervenants ont exprimé leurs craintes de voir ces dispositions s'étendre en 2023 au secteur industriel, estimant que cela provoquerait des conséquences graves qui mettraient à rude épreuve la compétitivité du site tunisien des affaires.

Les autres problématiques évoquées se réfèrent respectivement à l'absence de cadre réglementaire régissant les EHPAD (établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes), la lenteur de prise de décision au sujet du déclassement des terrains, la faiblesse des performances du port de Radès et l'ambiguïté qui entoure le statut fiscal des sociétés de réparation navale en Tunisie.

Le responsable a, dans le même cadre, rappelé que les 750 MDT ont été débloqués pour couvrir les pertes de la banque, provenant de l'absorption, en 2000, de la Banque nationale de développement touristique (PNDT), ainsi que de la Banque de développement économique de Tunisie (BDET). L'opération d'absorption a permis de constituer, jusqu'a la fin 2017, des provisions additionnelles de 780 MDT, qui est une valeur dépassant le capital versé par l'Etat. Les perspectives financières pour la période 2018/2020 tablent sur une évolution de la croissance annuelle moyenne du PNB, de 17% pour atteindre 599 MDT en 2020 ainsi que du résultat net qui devra augmenter de 78% pour atteindre 180 MDT. Néanmoins, ces objectifs seraient tributaires d'une révision du cadre réglementaire et juridique, notamment, en matière de recouvrement des créances et l'appui au secteur touristique. Il s'agit, notamment, de l'exécution du livre blanc sur l'endettement et le financement du secteur hôtelier, l'Open Sky et l'octroi d'avantages fiscaux aux investissements dans le secteur touristique durant les deux premières années de leur réalisation.

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Différents types d organisations cinématographiques s occupent d autres aspects du film, comme la commercialisation et la promotion des productions nationales. Des acteurs aux producteurs, il existe une multitude d intérêts et d associations professionnelles dans le monde entier.