Histoire Du Logo De La Société Générale — Le Programme Personnalisé De Soins (Pps) | Portail Proinfoscancer

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Une page de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Fichier Historique du fichier Utilisation du fichier Métadonnées Fichier d'origine ‎ (Fichier SVG, nominalement de 200 × 65 pixels, taille: 28 Kio) Description [ modifier | modifier le code] Description Dernier logo de Société générale de financement Source Rapport Date inconnue Auteur inconnu Licence TM Ce logo est la représentation graphique d'une marque déposée soumise au droit des marques. Fichier:Société générale de financement du Québec (logo, jusqu'en 1999).svg — Wikipédia. En France, sa mise à disposition est autorisée dans la limite des droits accordés par les articles L711-1 et suivants du Code de la propriété intellectuelle et est reproduite ici en vertu de ces droits. Au Canada, l'utilisation de cette image est autorisée dans la limite des droits accordés par la loi sur les marques de commerce et est reproduite ici en vertu de ces droits. Aux États-Unis d'Amérique, l'utilisation de cette image est autorisée dans le cadre légal défini par le fair-use en matière de marques commerciales. Cependant une telle permission légale peut ne pas exister dans tous les pays.

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La justification de l'écriture sur la largeur du carré en réduit la hauteur-lisibilité de façon assez conséquente mais le plus impressionnant c'est de comparer la différence entre les deux mots. La perception rétinienne fait que le mot SOCIETE en noir sur fond rouge a tendance a disparaître au profit du contraste dont bénéficie le mot GÉNÉRALE (lettres blanches sur fond noir, N au B). Et du coup lorsqu'on regarde très très vite le logo dans son ensemble on ne lit que GENERALE. Logo société générale png www. Était-ce là une indication du brief, que d'emmener progressivement les clients à prononcer La Générale, possible voire probable. Parce que connaissant les intervenants graphiques de l'époque sur le dossier je doute fort qu'ils aient été ignorants des conséquences sur la perception de leur création. Au demeurant la marque SOCIÉTÉ GÉNÉRALE a été conçue non comme un logo, mais comme une véritable enseigne. En vampirisant le carré rouge et noir, la marque a installé un code de reconnaissance incroyablement fort. Ce n'est pas la première fois que dans l'histoire du design graphique qu'une marque s'empare d'une forme géométrique associée à une couleur.

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Elf en avait fait de même avec les ronds rouges de Chourgnoz (1972) et Carré Noir avec leur forme éponyme. Le BON MARCHÉ aussi créée par CARRÉ NOIR, et plus récemment ORANGE qui s'est emparé de cette géométrie associé à une couleur vive. Et les exemples sont sans doutes innombrables (à vos claviers pour les citer;-). Le choix des couleurs: Le rouge et noir stendhalien par excellence est aussi très proche des couleurs germaniques. Logo Société Générale | design et typo. C'était encore l'époque d'une économie Allemande très puissante, d'un Mark fort et d'une philosophie du management qui avait fait ses preuves dans les milieux bancaires. En tous cas voici une de ces marques qu'on a du mal à critiquer (en mal) tant il semble parfaitement répondre à une série de données marketing qui lui donnent sa force et son impact. Juste une question. Avaient-ils prévus, les designers de l'époque qu'un graphiste allait un jour faire quelques photos de nuit pour s'apercevoir, comme je le disais sur le blog d'étapes, que la nuit tous les chats sont gris et que la partie noire de l'enseigne disparaît dans l'obscurité environnante.

Cette consultation dure en moyenne 1 heure. Des infirmières entièrement disponibles Entièrement disponibles pour leurs patients, qui disposent tous de leur numéro de téléphone personnel, les infirmières les informent tout au long de leur parcours de soins de ce qui les attend (mise en place d'un suivi à domicile, chimiothérapie, etc. ) et des ressources disponibles à l'intérieur et à l'extérieur de l'établissement (diététicienne, psychologue, etc. ). Leur objectif: faciliter les démarches des malades, pour alléger le poids de la maladie. A la fin des traitements lourds, les personnels des soins de support se réunissent pour redéfinir les soins à mettre en place et la surveillance à assurer une fois que le patient aura regagné son domicile. Un mois après, l'infirmière coordinatrice appelle le patient pour connaître les effets secondaires des traitements mais aussi pour savoir s'il a repris son travail et, plus globalement, retrouvé une vie "normale". Parallèlement, elle recontacte le médecin traitant pour le tenir informé, comme elle l'a fait au tout début de la prise en charge du malade.

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Ce travail a permis de définir parcours-type avec différentes adaptations. Après avoir répondu à un appel à projet de l'INCa en 2021, l'UCOGpl bénéficie en 2022 d'une enveloppe budgétaire pour la réalisation d'une étude de faisabilité au sein d'un établissement volontaire de la région Pays de la Loire (Clinique Jules Verne). Traitements Une fois que l'avis gériatrique est envoyé à l'oncologue, ce dernier va pouvoir adapter le traitement envisagé au patient, éventuellement en échangeant avec le gériatre. Troubles cognitifs liés aux traitements Une revue de la littérature a permis de mettre en évidence des liens existants entre TNC et traitement anticancéreux, ainsi que les attentions particulières à porter sur cette population. Pour cela, des actions à orientation gériatriques peuvent être menées par les équipes, afin de diminuer les fragilités du patient. Problématiques d'addiction Journée Parcours de la personne âgées fragilisée Devant la problématique du parcours de la personne âgée fragilisée par un cancer, l 'UCOGpl s'est associée avec l'URIOPSS pour co-construire une journée d'étude partenariale.

Un parcours personnalisé pour le patient de l'annonce à l'après Cancer (Recommandations, fiches infos, outils disponibles: RCP, PPS, DCC, Education thérapeutique, Coordination Ville Hôpital,... ) Garantir la qualité et la sécurité des prises en charge sur l'ensemble du territoire est un objectif essentiel. Ceci suppose de pouvoir accéder à une information de référence adaptée, de bénéficier de soins de qualité, et d'être accompagné pendant et après la maladie. (Source INCa) Dispositif d'annonce Le dispositif d'annonce vise à faire bénéficier les patients des meilleures conditions possibles d'annonce du diagnostic de la maladie et des traitements. RCP La Réunion de Concertation Pluridisciplinaire (RCP) est un espace d'échanges sur les stratégies diagnostiques et thérapeutiques entre spécialistes de plusieurs disciplines. Le Programme Personnalisé de Soins (PPS) Le Programme personnalisé de soins en cancérologie (PPS) est un document de synthèse, qui doit être remis au patient à la suite de la discussion sur la proposition thérapeutique issue de la RCP.

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Entre 2016 et 2018, l'hôpital européen Georges Pompidou à Paris a réorganisé son hôpital de jour en oncologie et créé une unité de programmation et de régulation. Virginie Bichon, infirmière de l'hôpital, mène le projet de recherche PArcours de SoinS Intégré en Oncologie, dit PASSION pour évaluer cette réorganisation. Cet article est initialement paru dans le n°35 d'ActuSoins Magazine (décembre 2019). Il est à présent en accès libre. De gauche à droite, Alex B., patient, Nicolas Billot, directeur des opérations à l'HEGP, et Virginie Bichon, Infirmière (debout), au sein de l'unité de programmation-régulation. ©Alexandra Luthereau. « En cancérologie, le temps est une donnée fondamentale, explique Nicolas Billot, directeur des opérations à l'hôpital européen Georges Pompidou (HEGP) à Paris. Gagner en fluidité sur le parcours de soins permet de raccourcir les délais de prise en charge des patients et donc de préserver l'équité des chances données aux patients ». C'est en partant de cette réflexion que l'établissement s'est lancé dans un vaste chantier de réorganisation de ses hôpitaux de jour d'oncologie.

Le ou les traitements dispensés peuvent fragiliser le patient et nécessiter de renforcer son accompagnement tout au long de son parcours: c'est le rôle essentiel de la coordinatrice du parcours de soins dans les instituts de cancérologie. Cette professionnelle de santé, le plus souvent Infirmière Diplômée d'État (IDE) expérimentée, prend en charge les patients les plus vulnérables. Elle travaille en étroite collaboration avec tous les membres de l'équipe médicale et paramédicale et, en particulier, avec le cancérologue.

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Avec tous les éléments collectés, le médecin peut alors valider ou non le traitement: 80% sont ainsi préparés la veille de la séance. En fonction des validations et/ou des annulations décidées, le planning du lendemain est alors consolidé et la répartition des patients par infirmière est effectuée afin de lisser et de répartir équitablement la charge de travail. Cette équipe de régulation est distincte de l'équipe d'administration des soins de l'hôpital de jour, y compris physiquement puisque les deux unités sont à des étages différents. De sorte que les infirmières de l'hôpital de jour peuvent se consacrer pleinement à l'accueil des patients et l'administration des soins, sans être dérangées par le téléphone ou des problèmes d'organisation. « Avant les infirmières se chargeaient des tâches d'accueil, d'organisation, de la relation téléphonique et des soins auprès des patients. C'était stressant, fatiguant et source d'erreurs », témoigne Virginie Bichon, infirmière à l'HEGP. Les patients aussi bénéficient de ces améliorations.

Par ailleurs, on a l'impression de voir moins d'effets secondaires et moins de ré-hospitalisations pour complications". À voir aussi